人力資源管理課程體系
老板的人力資源管理 課時：6H
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務(wù)性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導(dǎo)入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學(xué)與藝術(shù)的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個
講師：張軍英咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：直線經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)2人力資源的含意2從人事管理走向人力資源管理2為什么越來越重視人力資源管理2經(jīng)理在人員管理角色轉(zhuǎn)變中的障礙啟示：－如何完成角色的轉(zhuǎn)變－經(jīng)理人的管理誤區(qū)2直線經(jīng)理的主要職責(zé)2直線經(jīng)理的多重角色2企業(yè)中高層經(jīng)理對人力資源工作的分工第二部分：選擇合適的人－組建高效團隊2部門如何做人力資源規(guī)劃－部門人力盤點－部門能力盤點－人力資源
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之KPI績效管理技術(shù) 課時：12H
第八課程：KPI績效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績效管理的思想和前沿理念，提升從績效目標(包括KPI)的確定、績效的產(chǎn)生、績效的考評與反饋、考評結(jié)果的運用、績效計劃的制定與改進等方面的運用能力，掌握績效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績效】一、績效管理概述1、認識績效管理的重要性2績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)3、績效管理體系
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領(lǐng)域分析 管理職責(zé)關(guān)系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進行崗位分析 如何進行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點和架構(gòu) 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習(xí)與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：概述1.為什么GE成為優(yōu)秀的公司？2.領(lǐng)導(dǎo)與管理3.人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用4.人力資源管理工作分工第二單元：組建勝利之師1.招聘的流程2.內(nèi)招和外聘3.選才中的定位4.雇傭中的誤區(qū)5.挑選勝利之師6.舉例：銷售人員招聘7.招聘的流程8.結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化面試9.面試中的時間分配10.如何看人不走眼？11.人才梯隊計劃第三單元：授人以漁1.管理者在
講師：劉凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂“五字真經(jīng)” 二、適才定職 三、以職授責(zé) 四、據(jù)責(zé)確權(quán) 五、依權(quán)考績 六、核績享利 七、員工的培訓(xùn)培養(yǎng) 八、人力資源管理人員的自身修煉 結(jié)語 ◎真經(jīng)定要真念心誠則靈，良方必須認真踐履方才有效 說明： 1、案例都包涵在講授中，不再另外標出； 2、有PPT配合； 3、留時間回答學(xué)員問題。
講師：陳馨嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
◆崗位說明書形同虛設(shè)，與工作實際完全脫離！◆培訓(xùn)投入與績效提升毫無關(guān)聯(lián)，培訓(xùn)效果令人懷疑！◆績效考核越考越亂，怨聲載道！◆薪酬發(fā)放變成了福利，員工積極性不能明顯調(diào)動！◆總經(jīng)理質(zhì)疑：人力資源管理有何作用？◆部門經(jīng)理抱怨：人力資源部在瞎折騰，增加我們的工作量！◆人力資源部也困惑：除了招人、發(fā)工資、考勤，我的價值如何體現(xiàn)？
講師：涂滿章咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）l業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型l人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅(qū)動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型l快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言人力資源管理與企業(yè)成敗-透視企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀-人力資源管理發(fā)展的階段-現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理差異-典型案例分析與問題探討部分、人力資源系統(tǒng)介紹1.認識現(xiàn)代人力資源的3P模式2.對3P模式進行延伸，理解人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3.人力資源管理的核心是什么？價值管理4.理解人力資源管理的四大機制5.業(yè)務(wù)部門在人力資源管理職能的分工與各自價
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財務(wù)報表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負債表》·《利潤表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰的責(zé)任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔(dān)當(dāng)大任？3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配
講師：余晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉(zhuǎn)型（0.5小時）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務(wù)發(fā)展的HRM變革轉(zhuǎn)型人力資源管理轉(zhuǎn)型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務(wù)需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅(qū)動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型快速理解業(yè)務(wù)流程案例：企業(yè)業(yè)務(wù)流程框架模型分
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分:人力資源管理的基本理論----為什么需要人力資源管理第二部分:人力資源管理—人力資源規(guī)劃第三部分:人員招聘與錄用第四部分:工作與任務(wù)分析第五部分:績效管理第六部分:組織培訓(xùn)與開發(fā)第七部分:薪酬體系
