人力資源管理課程體系
課程大綱： 一、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn) 人力資源的涵義 從人事管理走向人力資源管理 為什么越來越重視人力資源管理 二、選擇合適的人－組建高效團隊 部門如何做人力資源規(guī)劃 部門組織構建分析 部門人員與能力盤點 人力資源需求評估 業(yè)務性的人力資源計劃 招聘過程中部門經(jīng)理和HR的職責劃分 部門經(jīng)理在招聘流程中的關鍵責任 選才的“
講師：姚前進咨詢電話：010-82593357下載需求表
只是人力資源部門的事？所以，事不關己、高高掛起？訓練有素、優(yōu)秀、有才華的下屬能載舟，亦能覆舟因此，作為企業(yè)中高級管理人員的你人才資源的工作實際上貫穿于工作中的點點滴滴如何不僅成為一個管理高手，同時還是一位“人力資源管理”高手呢？課程背景：經(jīng)理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明
講師：劉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、研發(fā)人力資源管理概述1.人力資源管理的價值2.管理者的價值3.區(qū)分不同的人的特點4.研發(fā)人員的“幼稚”及“盲目創(chuàng)新”問題5.研發(fā)管理者的特征及常見的問題（技術至上）6.研發(fā)人力資源管理要素7.演練與問題討論二、研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理1.基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格2.研發(fā)組織運做的常見形式及特點3.研發(fā)資源管理中存在的問題4.產(chǎn)品開
講師：曾學明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值-直線經(jīng)理人力資源角色職責-直線經(jīng)理HR能力三項修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應如何運
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者的員工管理責任1、從管理學成果看人的管理2、知識經(jīng)濟時代的新型的員工關系3、HR在現(xiàn)代企業(yè)中的角色4、非人力資源經(jīng)理的人員管理職責二、盤點你的員工隊伍1、管理的前提－－－了解你的團隊2、人力資源盤點作用與方法3、優(yōu)化你的團隊三、人力資源管理原理與操作實務1、當好伯樂－－－識人a)理念：人才服務戰(zhàn)略－－確立人才戰(zhàn)略b)原則大于技巧－－制訂考核標準c)
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：講、人是什么1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、海爾人力資源開發(fā)理念1、海爾人力資源開發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂相馬（預估以后）－－海爾賽馬（根據(jù)過去）B海爾的賽馬機制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。C海爾賽馬平臺2、海爾人力資源開發(fā)理念之二源頭論：3、海爾人力資源開發(fā)理念之三充分的授權必須與監(jiān)督相結合：在位要受控、升遷
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維2.人力資源管理的理論與方法演變3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成4.中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計1.組織架構與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點3.如何進行工作盤點與診斷分析4.如何進行工作授權與任務分配5.如何核心流程管控提升組織
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升（一） 課時：24H
階段：人力資源初級管理技能訓練(24H)課程工作分析與崗位評估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段：人力資源中級管理技能訓練(30H):第五課程組織結構設計與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設計與管理(6H)第八課程KPI績效管理技術(12H)
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
講人力資源管理在企業(yè)中的定位1.企業(yè)管理體系2.人力資源管理體系3.人力資源管理對業(yè)務工作的價值為什么“總掉鏈子”“爛泥扶不上墻”的原因工作推諉與崗位說明書的關系部門績效潛力分析4.管理難題的根源分析部門經(jīng)理與HR之間的“斷橋”管理者的“茫盲忙”部門與HR在人才管理中的分工與協(xié)作5.案例：部門人力資源管理的那些事第二講合理規(guī)劃部門工作協(xié)同1.理解人力資源管理
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
本培訓課程分為六個組成部分，涉及人力資源管理“人力資源規(guī)劃”、“招聘與配置”、“培訓與開發(fā)”、“績效管理”、“薪酬管理”、“勞動關系管理”等模塊。具體內容如下：一、人力資源規(guī)劃企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，必須依據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略，有科學合理的人力資源規(guī)劃作保障。1、企業(yè)組織機構設計與變革2、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序3、企業(yè)人力資源的需求預測4、企業(yè)人力資源供給預測
講師：韓力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言思想導入1、企業(yè)成在營銷，敗在管理1）、解讀營銷與管理的區(qū)別2）、為什么成在營銷，敗在管理（案例分析：今麥郎外資介入）3）、解讀“管理是科學與藝術的完美統(tǒng)一”案例支持：“神九”飛天給管理者的啟示“什邡事件”和“啟東事件”給管理者的啟示2、優(yōu)秀人力資源管理者具備的兩個管理“精髓”1）、博弈的數(shù)字游戲解讀個“精髓”2）、三國“華容道”故事告訴我們的第二個
