人力資源管理課程體系
講培養(yǎng)稱職的現(xiàn)代化人力資源主管成功企業(yè)如何以人為本優(yōu)秀人力資源主管應(yīng)錄具備的特質(zhì)和能力如何獲取支持、學(xué)習(xí)、成為杰出的主管人力資源主管應(yīng)發(fā)揮的四種功能人力資源主管如何扮演好決策者的戰(zhàn)略伙伴人力資源主管如何發(fā)揮行政管理的職能人力資源主管怎樣成為管理講師如何處理好內(nèi)部公關(guān)的工作人力資源主管所秘需的七種技能人力資源主管如何爭取內(nèi)部支持人力資源主管如何應(yīng)用外部資產(chǎn)人力
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互動討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人力資源管理的認(rèn)知a)部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能b)人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色c)人力資源管理與人事管理的區(qū)別d)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)e)人力資源管理
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基本思路 在人力資源管理體系的設(shè)計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合?！ ∑髽I(yè)變革后的人力資源管理體系以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心內(nèi)容，建立規(guī)范的、適應(yīng)市場經(jīng)濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括: 板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
講師：張冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、招聘與入職風(fēng)險預(yù)防與控制 招聘風(fēng)險控制 --職位申請表的制作與虛假簡歷甄別 --如何發(fā)現(xiàn)面試中虛假陳述 --背景調(diào)查的基本方法與風(fēng)險控制 --入職手續(xù)辦理與合同簽訂風(fēng)險控制 入職手續(xù)辦理與風(fēng)險控制 --勞動合同撰寫、簽訂與風(fēng)險控制 --培訓(xùn)合同撰寫、簽訂與風(fēng)險控制 --保密合同與同業(yè)禁止合同撰寫、簽訂與風(fēng)
講師：程向陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
章緒論1、人文精神拷問企業(yè)文化2、企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境3、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)軟實力構(gòu)建第二章集團文化內(nèi)在機理：理念決定競爭力1、企業(yè)管理從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理階段發(fā)展到文化管理階段2、走出集團文化建設(shè)的誤區(qū)3、戰(zhàn)略導(dǎo)向性企業(yè)文化理念體系第三章集團企業(yè)文化的整合與融合1、企業(yè)文化整合的模式及選擇2、集團企業(yè)并購重組中的文化整合難題及成因分析3
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理1、構(gòu)建人力資源體系2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃3、人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略4、人力資源發(fā)展方向—人力資本方向5、打贏人才的爭奪戰(zhàn)，占領(lǐng)制高點一、以華為為重點案例--深入了解華為1、華為的過去、現(xiàn)在和未來2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡介3、華為全球化組織4、華為的核心價值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動】互動環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。
講師：許浩明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 針對沒有專業(yè)人力資源專業(yè)知識的經(jīng)理們設(shè)計課程 模塊：扛著大旗打天下------企業(yè)戰(zhàn)略機制與人力資源規(guī)劃工具 1、企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立及分配機制的制訂（案例講解） 2、個人戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)機制（分享） 3、企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的人力資源規(guī)劃體系及方運 4、直線經(jīng)理的人事儲備與精英人才打造 5、戰(zhàn)略分解與部門的暢道關(guān)系，企業(yè)目標(biāo)書
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于能力的集團人力資源管理◆企業(yè)核心能力與人力資源◆基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系◆基于戰(zhàn)略的任職資格系統(tǒng)◆基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃◆職業(yè)化素質(zhì)及行為能力評價系統(tǒng)◆以KPI指標(biāo)為導(dǎo)向的績效改進(jìn)系統(tǒng)第二部分：集團人力資源及其管理的價值體系構(gòu)建◆人力資源管理的價值前提◆外部商業(yè)環(huán)境因素對人力資源的影響◆企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者與顧客◆企業(yè)內(nèi)部利益相
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、突破思維的誤區(qū)：員工管理四問1、為什么做管理很累？2、為什么招聘選拔員工時看人走眼？3、為什么員工總是不能有效完成交辦的任務(wù)？4、為什么部門氣氛沉悶，員工工作積極性不高？二、直線經(jīng)理的職責(zé)分工與定位1、直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；2、直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門；3、企業(yè)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者；4、使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理
講師：鄒文強咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進(jìn)行中的團隊比賽規(guī)則。章人力資源管理基礎(chǔ)(一)理解人力資源管理(二)人力資源管理的歷史發(fā)展1.經(jīng)驗管理(雇傭勞動管理)2.科學(xué)管理(勞動人事管理，強調(diào)以“物”為中心管理理念)3.行為及現(xiàn)代管理(人力資源管理，強調(diào)以“人”為
講師：葛軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元課程內(nèi)容教學(xué)方式及教學(xué)說明部分：經(jīng)濟新常態(tài)下人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)模塊一新常態(tài)下的管理變革1.如何看待經(jīng)濟新常態(tài)2.大時代下的“小時代”3.萬眾創(chuàng)新時代互聯(lián)網(wǎng)思維的管理“顛覆”4.人力資源“質(zhì)優(yōu)”時代的到來5.傳統(tǒng)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)6.大數(shù)據(jù)時代的精細(xì)化人力資源管理7.互聯(lián)互通下的“新型員工關(guān)系”8.新常態(tài)下的HR角色轉(zhuǎn)型研討：HR們的“新常態(tài)”
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
?單元系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強點與成功經(jīng)驗2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營戰(zhàn)略中的影響3、把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)5、企業(yè)變革與成長的需要6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實現(xiàn)?第二單元戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向2、如何實現(xiàn)企業(yè)的持久3、企業(yè)發(fā)展的
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作三、營銷系統(tǒng)人才發(fā)展的通道設(shè)計—任職資格管理體系四、建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系五、基于PBC的績效管理體系六、營銷團隊多元化激勵體系
講師：吳國正咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤推演 課時：1H
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！?。≈v打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時一、實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？人力資源的硬環(huán)境與軟模式人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴肩負(fù)戰(zhàn)略性人力資源管理使命二、20個企業(yè)核心、關(guān)鍵的難點問題解讀：500強企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q
