人力資源管理課程體系
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？專業(yè)咨詢觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能?。?！講打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理檢測：戰(zhàn)略與HR管理之間的關(guān)系二、戰(zhàn)略性人力資源管理1、2、3口訣解讀：500強(qiáng)企業(yè)成功之道案例：總裁的心智模式與行為模式?jīng)Q定了企業(yè)的成敗三、人力資源如何
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：部門經(jīng)理與人力資源管理的關(guān)系現(xiàn)代人力資源管理的主要職能及其在公司扮演的角色部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念人力資源管理是誰的責(zé)任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系部門經(jīng)理如何與人力資源部門配合第二部分：部門經(jīng)理對薪酬及激勵(lì)的認(rèn)知薪酬的激勵(lì)作用以及用非現(xiàn)金收入來激勵(lì)員工薪酬公平性的具體要求指什么企業(yè)薪酬
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵(lì)1、激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵(lì)
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
課程名稱非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程目標(biāo)一.戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征（框架篇）二.直線經(jīng)理人力資源管理角色定位（定位篇）三.職位分析的技巧（組織篇）四.招聘選拔的技巧（選人篇）五.在職培訓(xùn)的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.員工激勵(lì)的技巧（留人篇）八.績效管理的技巧（用人篇）課程特色全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源管理的新戰(zhàn)略及技術(shù)方法；緊密結(jié)
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時(shí)：12H
天模塊認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理一、人力資源管理概論1．學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的共識2．企業(yè)打造核心競爭能力的四個(gè)階段3．企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與HRM4．經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營人才5．SHRM的運(yùn)行框架6．HRM的使命與核心任務(wù)7．建立合理的用人機(jī)制8．HRM的高境界9．HRM開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖天上午二、部門經(jīng)理在人力資源管理中的作用1.部門經(jīng)理與HRM的配合2.部門經(jīng)理在HR
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立以計(jì)劃目標(biāo)管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)Y企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)Y企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y企業(yè)經(jīng)營與管理的特點(diǎn)：案例分析Y企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y企業(yè)核心管理系統(tǒng)：Y目標(biāo)管理系統(tǒng)Y計(jì)劃管理系統(tǒng)Y人力資源支持系統(tǒng)議題二：
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識n人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營n人力資源新趨勢與挑戰(zhàn)n人力資源管理對非人力資源部門的要求：由技術(shù)到管理，部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變"n企業(yè)面臨的人力資源問題n部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知n非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”n管理者在人才選擇中作用與位置n管理者在人才選擇前的準(zhǔn)備工作n管理者在人
講師：胡振咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天模塊人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)一、人力資源戰(zhàn)略1．基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀2．如何用人力資源獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢3．現(xiàn)代HRM的總體框架4．HRM工作目標(biāo)與環(huán)境5．人力資源戰(zhàn)略管理6．人力資源管理涵蓋的內(nèi)容7．人力資源平衡計(jì)分卡與高績效工作系統(tǒng)8．制定人力資源規(guī)劃體系9．人力資源規(guī)劃的評價(jià)與控制天上午二、高效的組織設(shè)計(jì)1．基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)模
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)涉及與變革第二節(jié)企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測第四節(jié)企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供求平衡招聘與配置節(jié)員工素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié)面試的組織與實(shí)施第三節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)節(jié)企業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)劃與課程第二節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)效果的評估績效管理節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第二節(jié)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)第三節(jié)關(guān)鍵績
講師：任睿博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理的理念及管理者的能力結(jié)構(gòu)1.傳統(tǒng)的管理概念2.現(xiàn)代管理的概念3.管理過程中應(yīng)注意的問題4.管理者要正確擇事5.企業(yè)管理者的主要職能6.管理者應(yīng)具備的技能7.管理層次與角色二、人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用1.企業(yè)的資源分類2.人力資源是位的資源3.人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用4.當(dāng)代管理大師對人力資源的評價(jià)5.人力資源管理模型6.直線經(jīng)理與人力資源管理專職
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆人力資源管理做什么為適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用50的時(shí)間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā)，還有25的時(shí)間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上?！钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學(xué)與合理的體系和方
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的認(rèn)知2何謂人力資源管理2企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2人力資源管理者的角色與職責(zé)2人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2人力資源管理的日常人力資源管理2以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才打牢根基l人才甄選工作的基本認(rèn)知2選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2人才甄選工作的實(shí)質(zhì)2優(yōu)秀人才的基本特征2人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”2著名企
講師：劉海宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 課時(shí)：6H
課程簡介：人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為人力資本的開發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任現(xiàn)場練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團(tuán)的面試案例
講師：朱世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門經(jīng)理/主管的人力資源責(zé)任什么是人力資源？蓋路普路徑如何做成為一個(gè)值得信賴的主管業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)員工管理的核心任務(wù)組建高績效的團(tuán)隊(duì)活動1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上?！暗母纭睂?shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、部門凈需求評估崗位設(shè)計(jì)一般原則崗位設(shè)計(jì)流程定崗定編人員職務(wù)的五個(gè)等級招聘能力提升的難度招聘法則任職要求的1
