人力資源管理課程體系
課程大綱：人力資源管理的核心--價(jià)值鏈管理1、模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)素質(zhì)模型的應(yīng)用2、模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)3、模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)★外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用★內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)★綜合平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用4、模型四：以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)5、模
講師：曾慶學(xué)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)提綱】一、人力資源管理戰(zhàn)略性特質(zhì)1.五維解讀人力資源管理2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何構(gòu)筑企業(yè)核心能力4.人力資源管理如何支持企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)5.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地6.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關(guān)7.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念8.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性9.戰(zhàn)略性人力資源管理的量化目標(biāo)10.戰(zhàn)略人力資源管理者的角色定位案
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分部門經(jīng)理常有的人事難1成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢(shì)變更1)由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2)心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)升遷并非因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)時(shí)間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個(gè)很好的工作氛圍2部門經(jīng)理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個(gè)職位員工薪資的上限2)遵
講師：樂載兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：1H
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1小時(shí)）l中國(guó)企業(yè)人力資源管理與世界級(jí)的主要差距案例：破解中國(guó)企業(yè)的人才困局l人力資本的戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系演練：A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃（1小時(shí)）l企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析三
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
■課程簡(jiǎn)介：縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)習(xí)本課程可以了解人力資源管理對(duì)提高團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義；獲得人力資源管理的核心技能；清晰直線經(jīng)理的人力資源管理任務(wù)；懂得運(yùn)用人力資源管理技術(shù)提升管理水平。模塊一：部門經(jīng)理、主管為什么要做本部門的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理知識(shí)的五大關(guān)系：1.和本部門工作的關(guān)系2.和人力資源部門的關(guān)系3.和公司整體目
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：無法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理認(rèn)知1、開啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、銀行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；4、戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹；5、人力資源管理的各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)施流程和操作要點(diǎn)；6、他山之石：贏家的用人之道；第二部分：走出誤區(qū)--非人力
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理者常見的人力資源管理難題1.為何管理者要參與人力資源管理2.管理者如何與HR人員配合工作3.管理者在人力資源管理的角色和作用4.管理者的日常人力資源管理責(zé)任二、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析思路2.DISC四型特征3.把握DISC不同類型動(dòng)機(jī)需求4.快速區(qū)分DISC不同類型特質(zhì)5.實(shí)戰(zhàn)演練：不同性格員工的相處之道三、了解人心：四維人才管理
講師：劉莉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義1、什么是人力資源管理？2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任3、部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責(zé)任第二部分：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度4、企業(yè)的人力資本
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 從人力資源到人力資本 有效管理企業(yè)中的四類員工 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 人力資源的系統(tǒng)模型 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代HR管理的區(qū)別 部門管理者在人力資源管理中的職責(zé) 部門經(jīng)理與人力資源部的四種協(xié)作模式 如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)？ 第二單元直線經(jīng)理的選才技巧 諸葛亮識(shí)人七法 錯(cuò)誤選人的風(fēng)險(xiǎn) 人才的冰山模型
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
——本課程的學(xué)習(xí)，您能夠?qū)W到什么？部分、建立人力資源管理的全局觀-管理者都是人力資源講師1.人力資源管理與管理2.人力資源管理體系的構(gòu)成3.人力資源管理部門的角色和使命4.管理者都是人力資源講師5.情景討論：如何配合人力資源部達(dá)到人力資源開發(fā)的目的第二部分、企業(yè)文化VS員工價(jià)值觀1.企業(yè)文化的捍衛(wèi)者2．企業(yè)文化的傳播者3．基層的牧師第三部分、招聘管理和人才測(cè)
講師：艾志朋咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．管理和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知1.什么是管理？2.什么是領(lǐng)導(dǎo)？3.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別和聯(lián)系是什么？4.管理者經(jīng)常出現(xiàn)的失誤有哪些？5.公司對(duì)管理層的期望有哪些？6.管理者需要哪些重要的領(lǐng)導(dǎo)技能？二．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？三．員工招募1.為什么要招聘？2.錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）3.完整的招聘流程表述4.什么是能力，行為，
講師：潘子健咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)修煉“道”，明見規(guī)律的智慧。人力資源經(jīng)理如何“悟本”以達(dá)“明道”道是什么？道是本源、道是規(guī)律！人力資源經(jīng)理的道在何方？老板給人力資源經(jīng)理的定位，你真的弄明白了嗎？人力資源經(jīng)理如何培養(yǎng)洞見未來的能力？如何掌握企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律（7個(gè)階段）？如何掌握個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)律（7個(gè)階段）？如何運(yùn)用顧問技術(shù)，做一名優(yōu)秀的軍師？如何運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧，做一名卓越的員工的心靈導(dǎo)師？第二項(xiàng)
