人力資源管理課程體系
課程大綱：講：跨國(guó)企業(yè)人力資源管理體系核心1、每個(gè)管理者首先是人力資源的管理者2、人力資源管理的本質(zhì)資源性人性3、跨國(guó)企業(yè)員工價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度意識(shí)能力第二講：跨國(guó)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1、每年的工作有多少在你的年度計(jì)劃中2、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容3、跨國(guó)企業(yè)如何制定年度人力資源計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃。組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃第三講：跨國(guó)企業(yè)如何吸
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理八大核心技能 課時(shí)：12H
天上午下午創(chuàng)造高績(jī)效的工作體系—案例研討—員工離職與工作設(shè)計(jì)—工作要素與員工工作滿意度—工作核心要素設(shè)計(jì)—工作豐富化設(shè)計(jì)實(shí)踐—成功經(jīng)驗(yàn)分享—工作模擬—QA組織與授權(quán)—案例研討—組織任務(wù)分解—工作效率與工作流程—授權(quán)技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)—QA有效面試甄選技巧—成功經(jīng)驗(yàn)分享—設(shè)計(jì)有效的面試問(wèn)題—有效的面談安排—面談技巧—甄選決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：人力資源概述：?jiǎn)卧⑷肆Y源管理基本知識(shí)1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識(shí)管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問(wèn)題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．管理與人力資源管理1、什么是管理？組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過(guò)程圖2、部門經(jīng)理可以運(yùn)用哪些資源3、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處二．學(xué)人力資源管理1、人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2、人力資源漏斗對(duì)你的部下進(jìn)行人cai管理3、部門經(jīng)理的八角色規(guī)劃者/經(jīng)營(yíng)者/溝通者/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干三．員工激勵(lì)1、激勵(lì)的理論依據(jù)2、員工到底需要什么？3、什么能激勵(lì)
講師：李旭升咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.從混亂中理出頭緒-企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？-員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析-員工期望、主管期望與影響積極性的因素-職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？2.員工職責(zé)說(shuō)明與員工執(zhí)行力·如何分析員工的工作現(xiàn)狀·員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)·案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例·清晰的工作任務(wù)與資歷要求3.選擇正確的人和用人決策-漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)
講師：金劍鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工作（職務(wù)）分析1、職務(wù)分析（JobAnalysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、職務(wù)分析所需信息4、職責(zé)、職位、職務(wù)5．職務(wù)分析的目的6、職務(wù)說(shuō)明7、職務(wù)要求細(xì)則8、職務(wù)分析的意義9、職務(wù)分析與其他人力資源工作的關(guān)系二、職務(wù)分析的程序和方法1、職務(wù)分析的程序2、職務(wù)分析的流程3、職務(wù)分析的方法4、職務(wù)分析的方法5、職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)6、工作分析方法
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、構(gòu)建企業(yè)級(jí)人力資源管理大平臺(tái)。（一）人力資源是企業(yè)的資源，更是用人部門的資源。（二）用人部門經(jīng)理必須成為合格的人力資源經(jīng)理。案例：把支部建到連隊(duì)——華為的人力資源管理觸角。故事：人力資源副總裁在集團(tuán)年度大會(huì)上的“三鞠躬”（三）在“做事”的過(guò)程中實(shí)施人才的選用育留。管理方法：基于業(yè)務(wù)推動(dòng)與問(wèn)題解決的人力資源管理模式管理研討方法：如何留住核心骨干員工
講師：李彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理技能提升 課時(shí)：24H
【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管理技
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用1.企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系（1）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)——管理中的“陽(yáng)謀”與“陰謀”（2）人力資源管理與人事管理的區(qū)別（3）確定“所有直線經(jīng)理均是人力資源經(jīng)理”的觀念2.直線經(jīng)理的人力資管理工作（1）“管人”與“做事”（2）了解公司人事規(guī)章（3）明白現(xiàn)行人事作業(yè)流程（4）部門主管的日常人力資源管理工作二、非人力資源管理的專業(yè)
講師：李易洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責(zé)任與分工人力資源管理的職責(zé)與角色認(rèn)知人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型二、如何用人——工作分析與績(jī)效管理為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說(shuō)明書格式示范撰寫職位說(shuō)明書的步驟職位說(shuō)明書演練與點(diǎn)評(píng)分析績(jī)效管理的流程如何設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的實(shí)際操作績(jī)效面談的技巧三
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【全面人力資源管理技能提升】 課時(shí)：24H
八、【內(nèi)容模塊】階段:人力資源初級(jí)管理技能訓(xùn)練(24H)課程工作分析與崗位評(píng)估(6H)第二課程成功的招聘、面試與配置(6H)第三課程員工關(guān)系管理(6H)第四課程員工職業(yè)生涯規(guī)劃(6H)第二階段:人力資源中級(jí)管理技能訓(xùn)練(30H):第五課程組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃(6H)第六課程培訓(xùn)體系規(guī)劃與管理(6H)第七課程薪酬體系設(shè)計(jì)與管理(6H)第八課程KPI績(jī)效管
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.視頻演示：管理是什么？部門主管/經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的職責(zé)案例：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生保潔員管理者的人力資源職責(zé)管理箴言：業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，首先是一位合格的人力資源經(jīng)理！2.任職資格是人力資源管理的基礎(chǔ)什么是任職資格？員工職業(yè)發(fā)展通道任職資格等級(jí)任職資格評(píng)價(jià)體系的意義任職資格開發(fā)-申報(bào)條件開發(fā)-行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型及素質(zhì)模型介紹管理箴言：任職資格是人力資
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆人力資源管理做什么-為適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理、理想的人力資源管理應(yīng)該是用25的時(shí)間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用5的時(shí)間考慮人力資源咨詢和技術(shù)開發(fā)，還有25的時(shí)間可以進(jìn)行有關(guān)人力資源管理的行政性、事務(wù)性的工作上?！钊肆Y源工作者的尷尬☆何謂“人力資源管理”？-人是企業(yè)/組織內(nèi)部大的資源-資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)-規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學(xué)與合理的體
講師：王衛(wèi)東咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓(xùn)方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學(xué)習(xí)法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點(diǎn)分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項(xiàng)核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設(shè)3.1案例：招聘管理者很重要—“風(fēng)險(xiǎn)巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師的招聘3.3游戲：詞語(yǔ)排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)一、人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性的人力資源管理的演變二、人力資源管理的終極目標(biāo)及戰(zhàn)略意義三、人力資源管理的核心內(nèi)容及相互關(guān)系四、企業(yè)老總、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理在人力資源管理中扮演的角色及職責(zé)分工五、為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)如何運(yùn)作及配合人力資源部門七、“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事小組分
