創(chuàng)新管理課程體系
《新時代創(chuàng)新管理思維》 課時：12H
新時代創(chuàng)新管理思維課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。現(xiàn)今企業(yè)從上而下的管理手段，顯然因環(huán)境的變遷而降低了管理的效能，更多需要考慮的是如何從市場出發(fā)，自下而上倒逼管理，使團隊的每位成員有當家作主的主人翁意識，這需從根本的管理方式改變起，從過去「權威式管理」、「控制型管理」轉化為「促動型管理」、「引導型管理」。新的時代下，權利在
講師：邢立爽咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程背景：隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領域！沒有創(chuàng)新就沒有進步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進創(chuàng)新管理水平，是適應時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。通過
講師：熊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
千億美的管理模式與創(chuàng)新管理全面解讀課程背景：“一邊是技術含量低、品質不高的產品嚴重過剩，一邊是百姓消費升級對新供給的需求無法滿足，為中國經(jīng)濟做出過巨大貢獻的中國制造，已經(jīng)到了轉型升級的關鍵時刻。習總書記指出：要從生產領域加強優(yōu)質供給，減少無效供給，擴大有效供給。今年上半年，圍繞著中國制造轉型升級，從企業(yè)到國家，都在勵精圖治，謀求著中國制造的品質之變?！毖胍曅?/p>
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
“易經(jīng)”與創(chuàng)新管理講課提綱（一天課程）主講人：崔士光一、從“易經(jīng)”入門，從“易經(jīng)”出道1.把握易理的九大矛盾“陰陽”“捭闔”“剛柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圓”“馳張”“聚散”2.掌握易理的六個“三位一體”“天地人”“精氣神”“腦神心”“定靜安”“道命才”“時位氣”3.用足上九六三的易理解釋易經(jīng)，重在應用二、從不自覺的用易，到用“易”指導人生1.百姓日常
講師：崔士光咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術變革與創(chuàng)新管理 課時：12H
技術變革與創(chuàng)新管理課程背景??研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理等多個層面系統(tǒng)的思考和全面建設，只有如此才能真正達到高效的目標。??本課程的目的是向學員全面的介紹國際領先的研發(fā)管理體系，幫助企
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)骨干員工課程背景世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關鍵之中的關鍵是管理－－即如何進行創(chuàng)新的管理。市面上有不少關于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，彼得斯指出，管
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：“凡不運用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是偉大的創(chuàng)新者”！一、新時代領導的角色定位1、小組討論：（1）目前員工管理的困惑（2）成功人士對EQ與IQ的理解2、領導者與管理者的區(qū)別（1）來源不同（2）態(tài)度不同（3）處理問題不同3、高效領導力的要素（1）何為領導？何為領導力？（2）人們想從領導者身上看到什么？4、思考：如何找到自己的聲音？（1）既是經(jīng)理
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新思維原理 1、什么是創(chuàng)新思維？ 1）創(chuàng)新思維是主動積極的意識 A、強烈的好奇心 B、主動自發(fā)的覺悟 C、積極樂觀的心態(tài) 2）創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習慣 A、比別人多想五個答案 B、從不同角度分析問題 C、用普遍聯(lián)系的觀點看事物 3）創(chuàng)新思維是解決問題的能力 A、尋找新答案的能力 B、尋找新方法的能力 C、尋找新思路的能力（
講師：劉先明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)新管理問題基礎知識準備1.創(chuàng)新動力機制模式２.相關概念的解釋３.“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動力機制二、世界在變化、變化帶來困惑1.世界在變化2.變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1.傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2.傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實際問題四、組織學習與組織創(chuàng)新1.組織學習的內涵2.知識發(fā)展模型3.組織學習戰(zhàn)略4.組織理念/體
講師：劉國靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇：重新認識組織1組織也是生產力1.1組織是企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關鍵要素1.2案例：一個民營企業(yè)快速成長的奧秘1.2.1如何組織變革實現(xiàn)人才的選育用留、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、提升企業(yè)運營效率1.3重新認識組織1.4企業(yè)管理的四個關鍵要素2組織變革的內容2.1廣義認識與狹義認識2.2組織調整是企業(yè)變革管理的核心2.3組織變革的錯誤做法2.4何時需要開展組織變革2.5組
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章創(chuàng)新的核心內容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強的關鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內容設計：面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計；案例分析－海爾、華為產品、服務等創(chuàng)新戰(zhàn)略內涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新
講師：田修咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境1、何謂經(jīng)濟全球化市場環(huán)境？2、金融危機爆發(fā)后國際國內市場態(tài)勢3、當前國家主導政策及產業(yè)發(fā)展趨勢4、當前國內經(jīng)濟復蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應如何做好創(chuàng)新應變？二、創(chuàng)新至變革的意義及內在理路1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？案例：易經(jīng)的啟示2、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？3、什么時候應該變革？4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的
講師：劉碩斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析1.為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？2.蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新方法論1.創(chuàng)新的定義1）.熊彼特的定義2）.狹義的創(chuàng)新3）.廣義的創(chuàng)新2.企業(yè)價值鏈分析1）.創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開2）.創(chuàng)新要關注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關系3.什么叫技術創(chuàng)新1）.基礎研
講師：朱光輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
高層營銷人員的培訓體系之一市場營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理一、市場營銷策略市場營銷發(fā)展的五個步驟客車營銷環(huán)境的現(xiàn)狀市場營銷活動與市場營銷環(huán)境營銷對企業(yè)的重要性WTO對中國市場帶來的危機二、市場細分戰(zhàn)略與目標市場選擇市場細分是現(xiàn)代營銷觀念的產物市場細分的作用掌握目標市場的特點制定營銷組合策略如何選擇目標市場三種目標市場戰(zhàn)略選擇目標市場營銷戰(zhàn)略的條件三、客車營銷策劃客車的
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、為什么要實行流程管理1）微利時期全面到來2、企業(yè)效益持續(xù)下滑，面臨生存問題3、企業(yè)組織運作效能低下，問題叢生4、企業(yè)內部組織對市場變化毫無反應單元：流程管理的思維和理念1、流程管理模式1）目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài)2）傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式3）流程管理的發(fā)展趨勢4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）認識流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流
