課程體系
精益管理—IE七大手法培訓(xùn) 課時：12H
精益的原點--IE七大手法培訓(xùn)課程大綱課程背景：本課程專為基層管理及技術(shù)人員而設(shè)計，旨在培養(yǎng)基層管理及技術(shù)人員提升現(xiàn)場管理水平，全面提升質(zhì)量、成本、效率等指標(biāo)的基本知識。整個課程設(shè)計以現(xiàn)場的問題及管理方式為主，配以大量案例分析、圖示等方式，并給出具體解決建議，幫助學(xué)員學(xué)以致用。本課程在講授同時，以小組練習(xí)、教學(xué)反饋方法，幫助學(xué)員建立管理信心，具備基本的傳授能
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀——普及性，適合剛剛開始轉(zhuǎn)型做工程總承包的企業(yè)一、工程總承包的概念1、什么是EPC2、EPC項目的特點和優(yōu)劣勢3、EPC適用的項目特點二、工程總承包的模式解析1、EPC工程總承包的盈利模式和競爭力分析2、EPC工程總承包項目管理的重難點三、工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀1、國際工程總承包管理現(xiàn)狀2、我國工程總承包的發(fā)展趨勢四、我國EPC
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EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)-1或2天 課時：12H
EPC工程總承包項目全過程管理實務(wù)一、工程總承包項目概述1、什么是EPC項目2、EPC項目的特點和優(yōu)勢3、EPC適用的項目特點二、項目投標(biāo)報價及簽約1、項目投標(biāo)報價基本流程2、項目投標(biāo)報價的核心工作內(nèi)容3、項目簽約三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動1、項目啟動的工作流程2、項目啟動的核心工作內(nèi)容——案例四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）1、項目策劃的工作流程2
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制培訓(xùn)課程大綱引言1、費用控制與工程造價的區(qū)別2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程項目成本管理的概念4、工程項目成本的構(gòu)成一、項目投標(biāo)階段的成本控制1、標(biāo)前成本項目測算1.1堅持“五不攬”原則1.2標(biāo)前成本測算原則1.3標(biāo)前成本測算流程1.4標(biāo)前成本測算工作要求1.5標(biāo)前成本測算工作建2、投
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項目利益相關(guān)者管理一、工程項目管理成功的目標(biāo)1、工程項目管理的框架體系2、工程項目管理的核心思想3、推行項目管理的價值4、項目管理在實際工程項目中的應(yīng)用二、項目利益相關(guān)者的識別與分析1、項目利益相關(guān)者的概念2、項目利益相關(guān)者的識別與分析3、項目利益相關(guān)者的管理計劃三、項目利益相關(guān)者的需求（利益訴求）識別1、需求識別的三層次2、如何和利益相關(guān)者建立關(guān)系3、業(yè)主
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《新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作》培訓(xùn)課程大綱-2天版說明：1、本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經(jīng)濟、公司戰(zhàn)略、市場營銷組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經(jīng)營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導(dǎo)作業(yè)。因此本課程重點聚焦工程市場經(jīng)營的實操層面的內(nèi)容，結(jié)合工程企業(yè)的實際案例、以及授課老師多年來的市場經(jīng)營實操、市場經(jīng)營體系構(gòu)建咨
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項目商務(wù)投標(biāo)與商務(wù)談判培訓(xùn)課程大綱第一部分項目商務(wù)投標(biāo)一、招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)的基本知識及最新規(guī)定二、規(guī)范的項目招標(biāo)流程說明三、招投標(biāo)的成功之道（一）中標(biāo)三大理念（二）投標(biāo)的成功之道1、尋標(biāo)——尋找和獲取項目信息。2、跟標(biāo)——客戶及項目跟進(jìn)。2.1客戶利益相關(guān)者分析案例——利益相關(guān)者分析表2.2建立信任路徑圖和四步曲案例——差異化的人情之“送禮的藝術(shù)”2.3客戶需求
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政府大客戶營銷關(guān)系梳理與客戶關(guān)系維系一、客戶識別與開發(fā)（多舉例子和案例，少陳述概念）1、客戶識別——業(yè)主的分類（純政府投資平臺，年度投資額；盈利類政府投資業(yè)主，投產(chǎn)和后續(xù)盈利，降本和后續(xù)運維；政府類業(yè)主，業(yè)績，政績，宣傳包裝）——重點展開：特點、形式、核心需求的應(yīng)對的總體原則、應(yīng)對措施（1）純政府投資平臺類業(yè)主（2）盈利類政府投資平臺類業(yè)主（3）政府單位/部
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《GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀一、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》解讀整體概覽1總則——條款解讀3工程總承包管理的組織——條款解讀——案例：工程總承包項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總包項目部主要崗位及其職責(zé)——案例：項目管理目標(biāo)責(zé)任書4項目策劃——條款解讀——案例：如何高效的做好項目策劃、編
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務(wù)課程大綱課程收益新冠疫情肆虐，給工程行業(yè)帶來了前所未有的沖擊，如何在疫情及后疫情時代，贏得先機？需要工程企業(yè)不斷的適應(yīng)新的市場環(huán)境，合法合理地利用國家政策及規(guī)范開展市場經(jīng)營，不斷嘗試新的工程建設(shè)模式、工程承包模式，組織進(jìn)行項目生產(chǎn)實施，同時還要重點做好成本管控等工作，以實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本次課程重點圍繞相關(guān)工程行業(yè)
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新形勢下設(shè)計院轉(zhuǎn)型工程總承包導(dǎo)入培訓(xùn)一、新形勢下設(shè)計院的轉(zhuǎn)型升級及工程總承包政策解析1、國際與國內(nèi)工程總承包發(fā)展趨勢及熱點1.1國際工程總承包管理現(xiàn)狀1.2我國工程總承包的發(fā)展趨勢2、勘察設(shè)計院轉(zhuǎn)型發(fā)展工程總承包的重要性、必要性2.1勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展的熱點與轉(zhuǎn)型必要性2.2設(shè)計院轉(zhuǎn)型優(yōu)劣勢分析2.3工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的“三步走”思路4、工程總承包政策解析4.
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以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目實施難點及最佳實踐一、工程總承包項目投標(biāo)策略及分析1、工程總承包的主要政策解讀2、工程項目招投標(biāo)的法律法規(guī)3、哪些工程建設(shè)項目需要進(jìn)行招投標(biāo)4、招標(biāo)的形式5、投標(biāo)實施6、投標(biāo)報價策略及技巧7、工程量清單編制二、工程總承包分包招標(biāo)策略及分析1、工程分包策劃2、合格工程分包商名單管理3、工程分包招標(biāo)管理4、小結(jié)：重點注意事項三、工程總
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項目沖突管理-0.5天 課時：3H
項目沖突管理一、沖突與沖突管理1、沖突的定義和基本特征2、沖突的來源和分類3、沖突功能的兩面性4、沖突管理及應(yīng)用二、項目沖突來源1、項目沖突來源2、解決項目沖突的基本策略三、發(fā)包方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理四、監(jiān)理方與承包方之間的沖突及其管理1、雙方?jīng)_突的來源及分類2、雙方?jīng)_突的管理五、發(fā)包方與監(jiān)理方之間的沖突及其管
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設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)一、工程總承包組織變革1、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想3、工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則4、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容5、組織結(jié)構(gòu)中遠(yuǎn)期規(guī)劃6、國際工程公司總包項目部組織設(shè)計對比總結(jié)分析案例：某設(shè)計院的工程總承包組織結(jié)構(gòu)設(shè)計二、工程總承包的激勵績效1、傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代
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項目風(fēng)險管理-0.5或1天 課時：6H
項目風(fēng)險管理一、風(fēng)險、工程項目風(fēng)險的定義1、風(fēng)險的定義2、工程項目風(fēng)險的定義二、工程項目風(fēng)險管理的程序1、工程項目風(fēng)險管理的目的和內(nèi)容2、工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃3、工程項目風(fēng)險識別4、工程項目風(fēng)險評估（分析）5、工程項目風(fēng)險應(yīng)對6、工程項目風(fēng)險監(jiān)控三、工程項目常見風(fēng)險及其管理措施1、合同風(fēng)險及其管理措施2、安全風(fēng)險及其管理措施3、質(zhì)量風(fēng)險及其管理措施4、工期風(fēng)
