課程體系
一、安全生產(chǎn)基本觀念1．安全生產(chǎn)的定義2.安全生產(chǎn)方針3.管生產(chǎn)必須管安全4.生產(chǎn)安全事故的預(yù)控5.生產(chǎn)安全事故監(jiān)測(cè)的對(duì)象6.事故—危險(xiǎn)源—預(yù)防措施7.事故發(fā)生的基本特點(diǎn)8.危險(xiǎn)和安全9.可承受的風(fēng)險(xiǎn)1.引發(fā)事故的基本要素11.事故預(yù)防與控制二、安全生產(chǎn)管理1．生產(chǎn)安全系統(tǒng)基本管理理念2．石油化工行業(yè)安全系統(tǒng)管理3．GB/T281職業(yè)健康安全管理體系要素4．...
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項(xiàng) 目 管 理（2天） 課時(shí)：12H
引言1.項(xiàng)目管理中的主要困惑2.成功的項(xiàng)目管理案例---西游記單元、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的基本觀念1什么是項(xiàng)目2.項(xiàng)目識(shí)別事例表3.項(xiàng)目的來(lái)源4.項(xiàng)目分類(lèi)5.定義項(xiàng)目的成功6.項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布7.項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中失敗的原因分析8.項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體9.目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀10.項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容11.項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則二、項(xiàng)目組織及項(xiàng)目...
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一、采購(gòu)戰(zhàn)略管理的理念1。采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用2。采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類(lèi)別的要素3。戰(zhàn)略采購(gòu)類(lèi)別建立的流程4．戰(zhàn)略采購(gòu)的三個(gè)特點(diǎn)1)從庫(kù)存采購(gòu)向訂單采購(gòu)轉(zhuǎn)變。2)從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈管理3)從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系5．.為什么要與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的四項(xiàng)有效措施1)戰(zhàn)略分析——戰(zhàn)略采購(gòu)的主要任務(wù)2)優(yōu)化供...
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一、財(cái)商的涵義問(wèn)題一：財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)？提問(wèn)、思考、回答講解：1、什么是財(cái)商1）財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān)2）財(cái)商包括的能力3）財(cái)商往往被人們急需，也被忽略2、不是缺錢(qián)而是缺觀念3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián)4、理解金錢(qián)的真諦5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功6、人生的高目標(biāo)7、財(cái)商是理財(cái)?shù)闹腔鄱⒇?cái)商與財(cái)務(wù)自由問(wèn)題二：何為財(cái)務(wù)自由？提問(wèn)、思考、...
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講:-提案改善活動(dòng)1、提案改善活動(dòng)定義2.提案改善之目的：3、提案改善活動(dòng)組織4.提案改善流程體系（例）5、提案改善之范圍(1)6、提案改善之范圍(2)7.不受理之提案8.提案改善報(bào)告表（例）9.提案改善審查要點(diǎn)（例）10．提案改善在公司范圍的落實(shí)方法11．提案改善與合理化建議的區(qū)別第二講:提案改善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的金科玉律----追根究底2...
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一、績(jī)效管理中的十大核心問(wèn)題1、企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)2、績(jī)效管理僅僅被視為一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)3、績(jī)效管理的核心目的不明確4、績(jī)效管理是所有管理者的管理責(zé)任5、組織績(jī)效.團(tuán)隊(duì)績(jī)效.個(gè)人績(jī)效之間存在差異6、績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)7、一套考核指標(biāo)無(wú)法對(duì)所有員工產(chǎn)生牽引作用8、如何避免員工追求短期績(jī)效,忽視長(zhǎng)期績(jī)效9、績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段10、忽視員工的參與二...
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一、管理者理念認(rèn)知1、員工與管理者的區(qū)別2、管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的原因4、管理能力層級(jí)發(fā)展模型5..管理者的八大任務(wù)6.管理者的八大能力7.如何成為優(yōu)秀的管理者二．管理者正確觀念與心態(tài)1、正確觀念和心態(tài)的重要性2、做人的正確觀念與心態(tài)（1）、客觀評(píng)價(jià)自己和別人（2）、積極的心態(tài)去面對(duì)挫折和壓力（3）、選擇利已又利人的處世態(tài)度（4）、學(xué)會(huì)多方...
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一、今年上半年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況分析1、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱十分嚴(yán)重2、國(guó)內(nèi)70個(gè)大城市上半年的房?jī)r(jià)上漲嚴(yán)重3、面對(duì)過(guò)熱經(jīng)濟(jì)，各地政府紛紛聲明本地經(jīng)濟(jì)沒(méi)有過(guò)熱4、銀行與地方與行業(yè)的投資沖動(dòng)“聯(lián)手”二、中國(guó)企業(yè)感到難以應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控的主要原因1、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其形式上、模式上單一2、企業(yè)現(xiàn)在制訂和依據(jù)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略規(guī)劃有其局限性3、企業(yè)的整體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不統(tǒng)一4、中國(guó)企業(yè)缺少應(yīng)...
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單元.生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)及作用；2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)；3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬；4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須管理之事項(xiàng)；5、生產(chǎn)管理人員的管理功能；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)設(shè)定。第二單元.管理人員如何培養(yǎng)員工1、激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法；2、有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自己；3、能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好的領(lǐng)導(dǎo)者；4、...
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一、BOSS的同性問(wèn)題一：天下的BOSS都是一樣的嗎？思考、提問(wèn)、回答講解：BOSS為什么能成功？BOSS的共性企業(yè)的成功80取決于BOSSBOSS的成功因素二、與BOSS相處問(wèn)題二：與BOSS相處不好，是誰(shuí)之錯(cuò)？思考、提問(wèn)、回答講解：愛(ài)BOSS五大原則與BOSS相處不好，原因何在看到BOSS的長(zhǎng)處，肯定BOSS的成就有關(guān)BOSS的七大問(wèn)題三、與BOSS溝通...
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問(wèn)題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問(wèn)、思考、回答講解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題3、事業(yè)和家庭真的是“魚(yú)和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問(wèn)題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無(wú)幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作和...
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高效組織內(nèi)部溝通 課時(shí)：1H
講組織內(nèi)部溝通的重要性(60’)1.“拍馬屁”是處理組織內(nèi)部溝通的高技巧之一(4’)2.組織內(nèi)部溝通能力重要性(4’)3.組織內(nèi)部人與人相處的方式(4’)4.職業(yè)人必須學(xué)習(xí)與別人相處(4’)5.組織內(nèi)部與人交流不自然的主要原因(4’)6.人際關(guān)系不好的主要原因7.職業(yè)人土成功鐵三角((6’)8.EQ的五大定義(6’)9.講師在組織內(nèi)部修煉EQ心得(6’)10...
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一、認(rèn)識(shí)壓力和應(yīng)付壓力 1、對(duì)壓力的定義，對(duì)壓力的反應(yīng) 2、分析壓力的起因 3、做好應(yīng)付壓力的準(zhǔn)備 4、接受不可避免的事實(shí) 5、建立自己的支持系統(tǒng) 6、保持做事和生活井然序 7、學(xué)會(huì)放松自己 二、處理工作壓力 1、對(duì)他人請(qǐng)求的反應(yīng)，有效的說(shuō)“不” 2、保持輕松愉悅的心情，處理自我加壓 3、人際關(guān)系與EQ 4、理解和應(yīng)付別人的情緒 ...
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一、談判的優(yōu)方法問(wèn)題一：你能試列舉出你曾經(jīng)使用過(guò)且有效的談判方法？思考、討論、回答講解：·談判的困難常有兩點(diǎn)①對(duì)局勢(shì)把握不準(zhǔn)②缺乏控制·談判是一種信息處理過(guò)程，雙方的態(tài)度、重要興趣和目標(biāo)都是重要信息?！ふ勁惺且粋€(gè)不斷變化的過(guò)程。·談判者既不應(yīng)害怕沖突，也不應(yīng)去隨意挑起沖突，而應(yīng)去駕馭沖突。·佳談判方法有賴(lài)于條理性、靈活性、計(jì)劃性以及對(duì)談判目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的全...
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一、平衡事業(yè)和家庭的重要性問(wèn)題一：事業(yè)和家庭哪個(gè)更重要？提問(wèn)、思考、回答講 解：1、當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)給我們的壓力2、讓我們困惑的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題3、事業(yè)和家庭真的是“魚(yú)和熊掌”嗎4、事業(yè)和家庭是每一位職業(yè)人士必須面對(duì)的問(wèn)題5、為什么評(píng)分得A的主管卻是評(píng)分得F的父母6、為什么主管有效管理組織的方式，對(duì)于身為父母的角色毫無(wú)幫助7、傳統(tǒng)的組織會(huì)促成工作與家庭之間的沖突二、工作...
