課程體系
成本分析與控制（2天） 課時：12H
成本分析與控制大綱（2天）課程背景隨著國內外的宏觀形勢變化，中國經(jīng)濟發(fā)展速度已逐步緩，在市場競爭日趨白熱化的今天，公司運營成本不斷上升，外部環(huán)境愈加惡劣，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是控制成本。但是：成本管控的主要方法及工具都有什么？如何通過成本分析如何找出成本黑洞？成本分析如何指導經(jīng)營決策？我們是否應該放棄不掙錢的產(chǎn)品？究竟應該是哪個
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產(chǎn)品定價方法與技巧（2天） 課時：12H
產(chǎn)品定價方法與技巧（2天）課程背景經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，在有銷售機會時，如何定價才能準確把握客戶需求？即不會因銷售定價過低而損失應有的利潤，更不會因銷售定價過高失去應簽的銷售訂單，且能在與對手競爭中占有先機，這些都是業(yè)財融合的財務人員和業(yè)務人員必須掌握的技能。課程收益■系統(tǒng)梳理業(yè)財融合地確定產(chǎn)品定價策略■建立產(chǎn)品成本保密內控機制■打造產(chǎn)品
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從案例中解讀IPO財務審核重點及提前應對措施課綱（1天）課程大綱第一單元企業(yè)IPO上市概述：1H■上市地點的選擇?全球主要資本市場概況?國內上市還是海外上市的對比表（以國內與香港為例）?國內上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、北交所、新三板）■革命性改革的科創(chuàng)板詳解?六類企業(yè)適合在科創(chuàng)板上市?科創(chuàng)板的五個革命性的制度突破?科創(chuàng)板上市門檻之財務指標
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從財務報表看收購機會及風險評估（2天） 課時：12H
從財務報表看收購機會與風險評估課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。在競爭酷烈的市場環(huán)境下，企業(yè)家既需要從宏觀及微觀的不同視角、不同維度解讀被收購企業(yè)的財務信息以把握收購機會，又要建立一整套風險評估預警體系以規(guī)避收
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財務管理轉型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名
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財務盡職調查(2天) 課時：12H
財務盡職調查課程大綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。而決定投資并購的關鍵取決于盡職調查的質量，特別是財務盡職調查的質量。課程收益了解財務盡職調查的主要內容了解財務盡職調查的常用方法掌握財務盡職調查過程的技巧熟悉隱
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財務BP各崗位的工作職責及需具備的業(yè)務融合能力（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)
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財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由財務戰(zhàn)略落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的財務戰(zhàn)略？如何從財務戰(zhàn)略準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？如何把讓財
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財務BP--“研供產(chǎn)銷”環(huán)節(jié)的財務決策支持（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財
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財務報表閱讀與分析（2天） 課時：12H
財務報表閱讀與分析課綱（2天）課程背景管理者在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財務分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進入到經(jīng)營分析層面?面對眾多復雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應用?不能從枯燥的財務報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財務數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風險。對于財務專業(yè)人
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財稅政策的籌劃要點與年終關賬技巧（2天） 課時：12H
財稅政策籌劃要點與年終關賬技巧課程大綱（2天）課程背景?隨著我國稅收征管進入大數(shù)據(jù)監(jiān)控的新時期,金稅四期系統(tǒng)在全國全面應用；大數(shù)據(jù)云計算，商品編碼精準鎖定；國地稅合并，國地稅合并，納稅評估信息全面互通等，征管環(huán)境和稽查環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，這些顛覆性變化給企業(yè)的稅收風險帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務人員不僅要精確解讀新政策背后的政策紅利，更需要掌握年終關終前的
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財經(jīng)代表BP（2天） 課時：12H
財務BP的價值創(chuàng)造（2天）課程背景傳統(tǒng)財務陷在傳統(tǒng)財務活動的思維、體系框架中，對業(yè)務缺少了解，財務語言和業(yè)務語言的轉換困難，與業(yè)務部門關系緊張，“不被理解、不受歡迎、不堪重任、不能作為”。業(yè)務部門不需要一個不懂業(yè)務、總是事后“諸葛亮”且沒有解決方案的“找麻煩”的財務部門。財務人員深知需要改變，但找不到方向和方法，也難以符合HR對優(yōu)秀財務人員的職業(yè)畫像以致失去
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編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營計劃及通過經(jīng)營分析達成經(jīng)營計劃課綱（2天）課程背景企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計劃目標則由年度經(jīng)營計劃落地實施。目標不分解，就是空談！如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的年度經(jīng)營計劃？如何從年度經(jīng)營計劃準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？如何通過經(jīng)營分析幫助達不到預期目
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案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務（2天） 課時：12H
案例講解投資項目全流程要點及投后管理實務課綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。全球并購案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而在中國企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因導致中國企業(yè)大部分的并購并未帶來價值，反而損害了投資公司
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并購整合與反并購（2天） 課時：12H
并購整合與反并購（2天）課程背景受國家政策利好的有利影響，當前大灣區(qū)的發(fā)展正處于高速賽道上，在這百年的機遇前，如何快速實現(xiàn)體量、效益的全面高速增長，獲得行業(yè)領先的有利地位和競爭態(tài)勢，搶占先機，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。那么，要想成功地實施并購，以下的問題都是必須要精準了解和解決的：
