課程體系
金稅四期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)（2天） 課時(shí)：12H
金稅四期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海（2天）課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用，稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí)，國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享，對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)...
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建筑業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理（2天） 課時(shí)：12H
建筑業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理課綱（2天）課程背景日常生產(chǎn)活動(dòng)離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要部分，現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)生存安全最重要的要素，也對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大的影響，它的重要性在企業(yè)的管理方面越來(lái)越突出。企業(yè)須在營(yíng)運(yùn)資金的管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定具體有效的解決方法，以提高營(yíng)運(yùn)資金的管理效率和企業(yè)獲利能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管...
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建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理（2天） 課時(shí)：12H
建筑公司業(yè)財(cái)融合的經(jīng)營(yíng)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司中高層管理人員是否存在以下不足：看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表；不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況；不知道通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金意識(shí)不強(qiáng)項(xiàng)...
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建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
建筑業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。≈谐羌瘓F(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)經(jīng)理不關(guān)心非財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員溝通不暢，...
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建筑施工企業(yè)財(cái)稅政策、稅務(wù)籌劃、賬務(wù)處理、發(fā)票管理課綱（2天）課程背景“國(guó)地稅合并、個(gè)稅社保征管新格局”正以超出我們想象的速度奔走而來(lái)。置身于如此背景，建筑企業(yè)的涉稅工作將面臨層層挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，創(chuàng)新與困難同步。在金稅四期工程的嚴(yán)控下，建筑業(yè)以往不規(guī)范的做法一一暴露出來(lái)，稅務(wù)機(jī)關(guān)圍繞著建筑業(yè)成本費(fèi)用的列支、關(guān)聯(lián)方資金占用、上下游企業(yè)之間的稅負(fù)博弈等涉稅...
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建筑業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃課程大綱（2天）課程背景現(xiàn)代建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與效益！這就要求財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到對(duì)策，進(jìn)而指導(dǎo)未來(lái)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理粗放，如：不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法不能從報(bào)表中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)只有分析沒(méi)有對(duì)策不了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，因而不能從全局的角度分析和決策企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時(shí)缺乏足...
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監(jiān)事的財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
派駐監(jiān)事的財(cái)務(wù)管理（2天）課程背景作為集團(tuán)總公司派駐到下屬公司的監(jiān)事，需要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)管董事及高管的履職能力，還要通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)判斷公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)是否達(dá)到股東的要求，因此要求具備多方面的復(fù)合管理技能。本課程通過(guò)案例講解派駐監(jiān)事必備的財(cái)務(wù)管理技能，幫助監(jiān)事通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)管，監(jiān)督董事和高管的履職能力和盡職能力，為股東控制投資風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象監(jiān)事、事業(yè)部監(jiān)...
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建筑公司業(yè)財(cái)融合（2天） 課時(shí)：12H
建筑公司業(yè)財(cái)融合課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的與財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展與利潤(rùn)最大化都具有重要意義。課程收益了解業(yè)財(cái)融合給公司創(chuàng)造的價(jià)值掌握業(yè)財(cái)融合提高資金運(yùn)作效率節(jié)約資金的方法掌握業(yè)財(cái)融合降低建筑業(yè)成本的方法掌握業(yè)財(cái)融合下建筑業(yè)增值稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的合理...
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集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池 課時(shí)：6H
集團(tuán)資金管理與現(xiàn)金池黃海（1天）課程背景集團(tuán)公司面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低，集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。老師從戰(zhàn)略的高度講解集團(tuán)資金管理的主要手法、優(yōu)缺點(diǎn)及經(jīng)典案例，把集團(tuán)資金管理與籌融資工作結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)最大限度地管理集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約集團(tuán)資金占用，降低融資成本，賺取資金高效運(yùn)作的效益。課程收益全面了解集團(tuán)資金戰(zhàn)略的...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系（3天-9章） 課時(shí)：18H
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系（3天）課程背景隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，已然形成集團(tuán)公司的規(guī)模，此時(shí)，管理層往往會(huì)出現(xiàn)諸如以下的疑問(wèn)：?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控通常存在哪些問(wèn)題？對(duì)應(yīng)的解決之道是什么？?管得越緊越好？還是松散些好？?有哪些集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式？?哪種模式最適合本公司？?集團(tuán)財(cái)務(wù)管控到底該管些什么？事事都管，還是只管資金？如何管？?如何解決集團(tuán)財(cái)務(wù)...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)體系（2天） 課時(shí)：12H
集團(tuán)財(cái)務(wù)體系（2天）課程背景隨著公司的不斷發(fā)展，體量越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越多元化，已然形成集團(tuán)公司的規(guī)模，此時(shí)，管理層往往會(huì)出現(xiàn)諸如以下的疑問(wèn)：1.如何解決集團(tuán)財(cái)務(wù)與子公司財(cái)務(wù)的集權(quán)和分析矛盾2.有哪些集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式？3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重心到底是什么？4.集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)應(yīng)該如何搭建5.集團(tuán)財(cái)務(wù)各模塊的功能應(yīng)該是什么6.如何通過(guò)集團(tuán)化財(cái)務(wù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的精細(xì)管...
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基建項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
基建項(xiàng)目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，往往需要投入巨資用于基建項(xiàng)目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項(xiàng)目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項(xiàng)目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項(xiàng)目面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，都是業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員在思考的問(wèn)題。本課程通過(guò)經(jīng)典案例...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系（2天-5章） 課時(shí)：12H
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系（2天）第一單元財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)融合的職能和價(jià)值創(chuàng)造■傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和問(wèn)題■懂?dāng)?shù)據(jù)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP的區(qū)別■財(cái)務(wù)BP的四種角色■財(cái)務(wù)BP的六種必備能力■財(cái)務(wù)BP的培養(yǎng)之道■財(cái)務(wù)BP的價(jià)值四個(gè)實(shí)現(xiàn)路徑?戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資源?風(fēng)險(xiǎn)管控?效能量化并提升績(jī)效?通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策支持【分享】通過(guò)SPANFAN相結(jié)合配置資源■集團(tuán)公司的“大...
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宏觀經(jīng)濟(jì)下的資金管理-（2天） 課時(shí)：12H
宏觀經(jīng)濟(jì)下的資金管理（2天）課程背景跨國(guó)集團(tuán)公司是多區(qū)域、多業(yè)態(tài)、多組織的綜合經(jīng)濟(jì)體，大多數(shù)集團(tuán)公司面臨著資金分散、資金運(yùn)行效率低、集團(tuán)內(nèi)的公司各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，集團(tuán)不同企業(yè)間閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。加之當(dāng)前國(guó)外風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的不斷調(diào)整，高效的集團(tuán)資金管理更加成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展要解決的核心問(wèn)題。黃海老師從戰(zhàn)略的高度講解宏...
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合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題■如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如...
