課程體系
制造業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（1天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財(cái)務(wù)危機(jī)表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見(jiàn)如下問(wèn)題：?非財(cái)務(wù)人員不理解財(cái)務(wù)管理有什么作用?非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表?采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)降本的思維固化通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案課程對(duì)象企業(yè)高管...
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制造業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、分析與指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)改善課綱（2天）課程背景在企業(yè)中是否遇到以下問(wèn)題：?財(cái)務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無(wú)法透視進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)分析層面?面對(duì)眾多復(fù)雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用?不能從枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息?不能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)提升業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。...
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診斷經(jīng)營(yíng)狀況并解決以及預(yù)防反并購(gòu)（1天） 課時(shí)：6H
上市公司診斷經(jīng)營(yíng)狀況并解決以及預(yù)防反并購(gòu)（1天）課程背景上市后要求業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)使得企業(yè)對(duì)快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營(yíng)方面的潛力外，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能由于被并購(gòu)對(duì)象預(yù)設(shè)了反并購(gòu)的手段而導(dǎo)致并購(gòu)失敗，損失投入的大量時(shí)間和金錢(qián)。并購(gòu)成功后也需要運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段和指標(biāo)評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)情況，也及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)短板并解決。本課程老師通過(guò)大量案例幫助董監(jiān)高掌...
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個(gè)世紀(jì)20年代在美國(guó)產(chǎn)生之后，很快就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要工具。預(yù)算準(zhǔn)確的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，...
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理（2天） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算編制和管理課綱（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公...
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戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理課綱（1.5天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管控的一種主要方法，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到下一年的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，以達(dá)到股東會(huì)預(yù)期的業(yè)績(jī)要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)性變化時(shí)，公司可以及時(shí)靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司...
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營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理（2天） 課時(shí)：12H
營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩的市場(chǎng)環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應(yīng)收賬款金額越來(lái)越大，訂單也越來(lái)越難接。如何激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員？如何提升單店業(yè)績(jī)？營(yíng)銷(xiāo)人員掌握哪些財(cái)務(wù)知識(shí)非常有用？如何銷(xiāo)售定價(jià)？如何控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用？如何降低應(yīng)收賬款？如何籌劃營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)人所得稅？這些問(wèn)題都是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)人員急需掌握的知識(shí)點(diǎn)。課程收益了解財(cái)務(wù)如何從營(yíng)銷(xiāo)的角度為公司創(chuàng)造效益的...
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業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)決策支持（三天兩夜） 課時(shí)：18H
業(yè)財(cái)協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)決策支持（三天兩夜）課程背景新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，已無(wú)力承擔(dān)經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤的巨額試錯(cuò)成本，這更要求企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)決策的正確性和精準(zhǔn)性，以引領(lǐng)企業(yè)走在正確的道路上，并在通過(guò)及時(shí)的經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整，獲取最大化的企業(yè)價(jià)值。課程收益?具備打造新生代商業(yè)模式并匹配相應(yīng)融資模式的前瞻性?掌握財(cái)富配置決策技巧?掌握成本決策及降...
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營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、職能及承接戰(zhàn)略落地（三天兩夜）課程背景數(shù)字化時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的處境也越來(lái)越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財(cái)務(wù)向業(yè)財(cái)融合的伙伴型業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財(cái)務(wù)共享后的營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)如何設(shè)置？新的組織架構(gòu)各財(cái)務(wù)管理...
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應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管控及超期應(yīng)收賬款催收（2天） 課時(shí)：12H
應(yīng)收賬款信用風(fēng)險(xiǎn)管控及超期應(yīng)收賬款催收課綱（2天）課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩和企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)盈利能力不斷下降，加之融資難，現(xiàn)在企業(yè)之間的賒銷(xiāo)現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)應(yīng)收賬款金額也越來(lái)越大，企業(yè)承擔(dān)著應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)度膨脹形成的較高的資金機(jī)會(huì)成本以及接受信用的客戶(hù)到期無(wú)法支付而遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收及信用風(fēng)險(xiǎn)已成為廣大企業(yè)必須解決的重大問(wèn)題。課程...
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業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)降本增效（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)降本增效課綱（2天）課程背景當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）?！袄麧?rùn)是節(jié)省出來(lái)的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)全生命周期降...
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研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控（2天）課程背景您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：■如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍■如何在研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)■如何通過(guò)預(yù)算控制研發(fā)費(fèi)用■研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些■研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些■研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是如何識(shí)別與管控的■范圍、成本（費(fèi)用）、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束，如何平衡和調(diào)和課程收益■學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法■掌握研...
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業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天） 課時(shí)：12H
業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，在人均效能低且外部開(kāi)源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)部的降本增效就顯得尤為重要！在推動(dòng)降本增效的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)往往也是首當(dāng)其沖，這無(wú)形地就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)如何用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)找到...
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新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)高效資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)精細(xì)運(yùn)營(yíng)確保公司現(xiàn)金流安全可控課綱（2天）課程背景房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目眾多，現(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀(guān)調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，集團(tuán)內(nèi)公司各自為戰(zhàn)，閑置資金與資金緊缺的矛盾每天都在上演。黃老師通過(guò)經(jīng)典案例的剖析，從戰(zhàn)略的高度講解在當(dāng)前的房地產(chǎn)金融政策背景下，房地產(chǎn)企業(yè)如...
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研發(fā)成本分析與控制（2天） 課時(shí)：12H
研發(fā)成本分析與控制（2天）課程背景：您在研發(fā)過(guò)程工作中，是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題：如何對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍如何進(jìn)行做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算與管控如何在產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)降成本的策略有哪些研發(fā)降成本的具體方法有哪些課程背景：以國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)為例學(xué)習(xí)如何控制研發(fā)成本的管理技巧學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過(guò)程...
