股權(quán)激勵課程體系
【課程大綱】一、股權(quán)激勵計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權(quán)激勵機(jī)制的xa現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵2、擬上市公司股權(quán)激勵3、股上市公司股權(quán)激勵4、股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵2、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)
講師：周紅在線咨詢下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票---
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模塊一：股權(quán)激勵概論中國股權(quán)激勵現(xiàn)狀股權(quán)激勵的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵的原理股權(quán)激勵的本質(zhì)與核心股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī)模塊二：選擇合適的股權(quán)激勵形式股票期權(quán)限制性股票股票增值權(quán)影子股票/分紅權(quán)/干股股權(quán)/員工持股其他輔助工具模塊三：構(gòu)建規(guī)范的員工持股模式直接持股持股公司持股模式委托個(gè)人持股工會持股模式信托持股模式有限合伙持股模式模塊四：確定科學(xué)的股權(quán)激勵操作方法
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股權(quán)激勵之“道法術(shù)” ——咨詢式培訓(xùn) 課時(shí)：12H
中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中為關(guān)注的核心問題之一。“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬
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一、股權(quán)激勵是什么？現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價(jià)值分配問題的根本性制度！如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？如何股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻(xiàn)？如何股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？這些是股權(quán)激勵關(guān)注的核心
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一、股權(quán)激勵概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))3、股權(quán)激勵有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵6、實(shí)施股權(quán)激勵需要前提條件嗎7、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、股權(quán)激勵概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng))3、股權(quán)激勵有何作用和特點(diǎn)？4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵6、實(shí)施股權(quán)激勵需要前提條件嗎7、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)8、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和
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課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理與分解——千斤重?fù)?dān)人人挑，將企業(yè)目標(biāo)有效分解至每一位員工。（一）企業(yè)級績效目標(biāo)梳理（二）部門級績效目標(biāo)設(shè)定（三）員工級績效目標(biāo)設(shè)定案例管理工具實(shí)操演練：平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、《企業(yè)目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)目標(biāo)分解表》、《部門目標(biāo)設(shè)定表》、《部門目標(biāo)分解表》、《員工績效目標(biāo)設(shè)定表》、《企業(yè)運(yùn)營狀況晴雨表》（四）案例管理工
講師：李彬在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計(jì)劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實(shí)股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計(jì)劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機(jī)制（2）員工激勵機(jī)制（3）觀念：財(cái)散人聚和財(cái)聚人散3.財(cái)務(wù)經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)中的角色二、股票期權(quán)計(jì)劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模
講師：戴瑋在線咨詢下載需求表
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股權(quán)激勵制度1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析模式3：業(yè)績股票---
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模塊一：股權(quán)激勵概論 什么是股權(quán)激勵 股權(quán)激勵的理論支持 股權(quán)激勵的智慧 股權(quán)激勵的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn) 股權(quán)激勵所涉及的法律法規(guī) 模塊二：股權(quán)激勵的三種模式 現(xiàn)股模式 期股模式 虛擬股模式 股權(quán)激勵模式的結(jié)合 模塊三：股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)的六大要素 持股對象——定人 股權(quán)價(jià)格——定價(jià) 持股數(shù)量——定量 持股條件——定條件 持股時(shí)
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵方案實(shí)操班 課時(shí)：12H
本次操作班共3天時(shí)間：☆前兩天講股權(quán)激勵基本原理和虛擬股[一般只有分紅權(quán)，有的還有資產(chǎn)增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計(jì)，迅速點(diǎn)燃員工的工作激情！較適合3年到5年內(nèi)的激勵；☆后一天講方案實(shí)施的保障機(jī)制和實(shí)股[一般有所有權(quán)、分紅權(quán)、表決權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和增值權(quán)]激勵方案的設(shè)計(jì)，把功臣變成真正意義上的股東，讓能臣和苗子看到希望，有盼頭；實(shí)現(xiàn)三年以上的長期激勵；☆3天的時(shí)間將結(jié)
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
一、理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一◆可替代性員工◆與薪
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1、股權(quán)激勵計(jì)劃的目的2、激勵對象的確定依據(jù)和條件3、激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4、受讓股權(quán)或期權(quán)的價(jià)格5、激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6、激勵股權(quán)期權(quán)的行使7、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)8、激勵股權(quán)、期權(quán)的約束9、激勵股權(quán)/期權(quán)的變更、取消或喪失10、激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓11、激勵計(jì)劃的終止與爭議解決
