股權(quán)激勵課程體系
績效管理與股權(quán)激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標】1、通過實務經(jīng)驗分享，掌握績效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學會如何規(guī)避3、學習維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進行實戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習，掌握對績效管理進行體系個性化設(shè)計的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓開場互動一、開場1、相互認
講師：苑國輝在線咨詢下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國上市公司的治理模式比較（2）股東大會構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計投票權(quán)（3）董事會構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會專門委員會構(gòu)成、職責權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務和法律責任（案例分析）2、規(guī)范運作（1）
講師：鄧路在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵》課程大綱馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！培訓大綱：1.股權(quán)激勵計劃的目的2.激勵對象的確定依據(jù)和條件3.激勵股權(quán)或期權(quán)的數(shù)量、來源及激勵方式4.受讓股權(quán)或期權(quán)的價格5.激勵股權(quán)、期權(quán)的分配6.激勵股權(quán)期權(quán)的行使7.激勵對象的權(quán)利和義務8
講師：馮鵬程在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班》 課時：12H
股權(quán)激勵方案設(shè)計實操班——精準解析與手把手指導課程背景：股權(quán)激勵已成為當前和未來主要的核心層員工的人才計劃武器。作為公司股東、高管以及高級人力資源師，掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計與編制技能，將是評價其工作能力的又一項重要指標。股權(quán)激勵是以公司法、合伙企業(yè)法為基礎(chǔ)運用的頂層設(shè)計之一，需要運用法律來解決相關(guān)設(shè)計問題，作為公司法律師，通過大量的實踐案例，總結(jié)出的股權(quán)激勵實
講師：張小明在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵設(shè)計與資本策略》 課時：12H
《股權(quán)激勵設(shè)計與資本策略》課程背景：1．為什么優(yōu)秀人才進不來、用不起、留不??？2．為什么相當多的員工干活總是出工不出力、出力不出活？3．為什么親自管理的部門效率高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？4．為什么高工資還是留不住人，企業(yè)人才流失嚴重，另立山頭現(xiàn)象屢屢發(fā)生？許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼，不會考慮各自占多少股份和怎么獲取這些
講師：楊茗皓在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵 課時：12H
《股權(quán)激勵--方案班》企業(yè)上層建筑，激勵終極法寶---股權(quán)激勵之道法術(shù)——股權(quán)激勵整體策劃培訓(2天)課程背景：當下市場與職場環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個人的企業(yè)，越來越需要團隊關(guān)鍵建設(shè)，團隊建設(shè)需要關(guān)鍵人才，如何對關(guān)鍵人才、團隊進行更加有效的激勵，挽留就是對企業(yè)競爭能力有效提高，也是對競爭對手的有效防范---如何低成本高效率激勵人
講師：成業(yè)在線咨詢下載需求表
股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例 課時：12H
※精品課程：《股權(quán)激勵讓企業(yè)騰飛—以華為為例》課程背景與目的:通過股權(quán)激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權(quán)激勵的出發(fā)點是股權(quán)，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優(yōu)秀人才，并激勵員工為了企業(yè)目標而奮斗！企業(yè)管理核心就是創(chuàng)造價值和分配價值，股權(quán)激勵就是通過合理地分配價值，促進創(chuàng)造價值，因此股權(quán)激勵是企業(yè)管理重要
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《非上市公司股權(quán)激勵》——打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制2全國唯一的將物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國唯一全程學習＋體驗式管理的培訓2全國唯一只要實施1～3個月
講師：譚文平在線咨詢下載需求表
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵課程背景：中國經(jīng)濟進入到資本時代，股權(quán)成為企業(yè)管理與運營中的核心工具，而今股權(quán)更是成為了一項重要的財富實現(xiàn)手段：股權(quán)作為一種承載身份和財產(chǎn)屬性的特殊權(quán)利，會通過股票交易市場、投資市場等股權(quán)市場，讓財富的積累加速度運行。然而，股權(quán)設(shè)計出現(xiàn)問題，企業(yè)的發(fā)展必然會受到極大的限制——正所謂“劣質(zhì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)搞死優(yōu)質(zhì)的企業(yè)”！當前越來越多的教訓顯示
講師：吳梓境在線咨詢下載需求表
模塊一、股權(quán)激勵基本原理（一）股權(quán)激勵基本概念1、股權(quán)、股份與股票2、實股、期股與期權(quán)3、短期、中期與長期4、贈與、購買與賒賬5、有形、無形與計量思考:DSA案例（二）股權(quán)激勵模式1、業(yè)績股票2、股票期權(quán)3、虛擬股票4、股票增值權(quán)5、限制性股票6、延期支付7、經(jīng)營者/員工持股8、賬面價值增值權(quán)案例交流：1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？2
講師：王博在線咨詢下載需求表
節(jié)股權(quán)激勵概述1.0股權(quán)激勵的誤區(qū)◆誤把股權(quán)激勵當成股權(quán)分配、股權(quán)買賣◆股權(quán)分配、股權(quán)買賣只有約束沒有激勵◆留人是股權(quán)激勵的手段而不是目的◆如何股權(quán)來激勵員工產(chǎn)生高績效案例：張老板為什么后悔給了員工股權(quán)？2.0股權(quán)激勵的種類◆虛股：員工說，哼！還不如發(fā)獎金呢！◆實股：如果員工要看財務報表怎么辦？◆期股：誰相信他老人家畫的那個大餅？◆期權(quán)：為什么要等待三年才給
講師：金久皓在線咨詢下載需求表
如何設(shè)計有效的股權(quán)激勵方案 課時：2H
一、股權(quán)激勵主要有哪些模式？模式1：期股------武漢期股模式案例分析模式2：股票期權(quán)------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3：業(yè)績股票-------某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4：帳面價值增值權(quán)-------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5：員工持股計劃------春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6：虛擬股票------甲
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
課程安排詳細介紹第一天股權(quán)激勵的基本原理¨從股權(quán)激勵成敗案例來分析探討股權(quán)激勵的必要性與現(xiàn)實意義；¨舉例說明委托代理理論與股權(quán)激勵局限性；¨案例說明人力資本理論與股權(quán)激勵原則性；¨成功股權(quán)激勵的主要模式及其案例分析。第二天虛擬股分紅方案的設(shè)計¨針對不同類型企業(yè)講解案例，并與學員一起從案例庫中找到1-2個近似案例學習借鑒；¨給到案例模型，學員根據(jù)自己企業(yè)情況完
講師：伍健康在線咨詢下載需求表
Part1：五步連貫，設(shè)計股權(quán)激勵1、定股原則：實股還是虛股？即期還是未來？如何給干股？為何一些企業(yè)要放棄期權(quán)？案例：確立股權(quán)激勵的組合拳2、定人：如何確定激勵對象定人的“三原則”不同人員的股權(quán)類型組合股權(quán)激勵方案內(nèi)外的12個平衡因素職業(yè)經(jīng)理人應該獲得股權(quán)嗎？研發(fā)和銷售誰該優(yōu)先獲得股權(quán)？案例：誰應該成為股權(quán)激勵對象？3、定時：股權(quán)激勵計劃中的時間企業(yè)不同發(fā)展
講師：薛中行在線咨詢下載需求表
《股權(quán)激勵方案設(shè)計》 課時：12H
【課程提綱】天第二天一、理解股票期權(quán)計劃的本質(zhì)1.股權(quán)激勵的相關(guān)概念（1）股東、股權(quán)、股份、股票（2）實股、干股、期股、期權(quán)（3）模擬股份、模擬分紅（4）MBO（5）員工持股計劃2.股權(quán)激勵的原理（1）公司治理機制（2）員工激勵機制（3）觀念：財散人聚和財聚人散3.財務經(jīng)理/總監(jiān)在股權(quán)激勵方案設(shè)計中的角色二、股票期權(quán)計劃的不同模式1.通用模式剖析（1）期權(quán)模
