執(zhí)行力課程體系

忠誠責(zé)任執(zhí)行—打造一流團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)背景團(tuán)隊(duì)的好壞,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,如何利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能達(dá)到協(xié)同工作、解決問題、達(dá)成共同的目標(biāo)。如何做到有福同享,有苦同擔(dān),個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。本次課程從激情、共贏、承諾、信任、感召、責(zé)任、付出、欣賞、可能...

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領(lǐng)袖執(zhí)行力   課時(shí):12H

領(lǐng)袖執(zhí)行力-----提升成果導(dǎo)向的職業(yè)化能力【課程介紹】沒有執(zhí)行力,再出色的戰(zhàn)略也是美夢(mèng)一場(chǎng)!沒有有效的執(zhí)行,就沒有成功或成果!怎樣才能打造一個(gè)完美的執(zhí)行過程?如何向軍人一樣去執(zhí)行,不折不扣拿到成果?您目前是否面臨的以下煩惱:您的組織擁有偉大的愿景卻不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?經(jīng)過科學(xué)論證和反復(fù)討論的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的預(yù)期結(jié)果?無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能如愿變成實(shí)...

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個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10...

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一、責(zé)任乃執(zhí)行之魂1、執(zhí)行的積極心態(tài)2、執(zhí)行的消極心態(tài)二、堅(jiān)決以目標(biāo)為結(jié)果1、什么是任務(wù),什么是結(jié)果2、員工為什么不做結(jié)果3、結(jié)果定義4、如何做結(jié)果案例:HD房企“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿績效管理的簡(jiǎn)單思維三、客戶滿意為要?jiǎng)?wù)1、什么是客戶?2、企業(yè)面臨的問題3、什么是客戶價(jià)值?4、客戶價(jià)值的元素5、如何做客戶價(jià)值6、內(nèi)部客戶價(jià)值案例:一個(gè)...

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  一、組織分工與協(xié)作  1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃  2、練習(xí)設(shè)計(jì)高效的任務(wù)分解與執(zhí)行流程  3、模擬執(zhí)行,感悟執(zhí)行效率的提升與培養(yǎng)  4、學(xué)習(xí)組織核心執(zhí)行力的構(gòu)建與鍛煉  5、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制  6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡  二、管理溝通與組織融合  1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享  ...

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  章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向  大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)  2、執(zhí)行的定義  3、結(jié)果VS任務(wù)  4、結(jié)果思維  5、猴子管理法  6、外包思維  7、《喜劇之王》的啟示  目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng);  2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單  3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提...

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  部分:學(xué)習(xí)心態(tài)打造  1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開  2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍  3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)?人為什么要成長?  4、視頻闡述(鷹的蛻變)  5、結(jié)論:活到老,學(xué)到老!  第二部分:團(tuán)隊(duì)搭建?  1、分組團(tuán)隊(duì)搭建  A、選團(tuán)長、定口號(hào)!  B、團(tuán)長鄭重承諾;  C、各組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展現(xiàn);  D、游戲規(guī)則講解  2、什么是團(tuán)隊(duì)  3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件  A...

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培訓(xùn)導(dǎo)入1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?2、絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么?3、企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響3、管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素1、崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響2、個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響3、工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體...

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  部分:學(xué)習(xí)心態(tài)打造  1、學(xué)習(xí)前先把學(xué)員心門打開  2、建立好的學(xué)習(xí)氛圍  3、企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)?人為什么要成長?  4、視頻闡述(鷹的蛻變)  5、結(jié)論:活到老,學(xué)到老!  第二部分:團(tuán)隊(duì)搭建?  1、分組團(tuán)隊(duì)搭建  A、選團(tuán)長、定口號(hào)!  B、團(tuán)長鄭重承諾;  C、各組團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展現(xiàn);  D、游戲規(guī)則講解  2、什么是團(tuán)隊(duì)  3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的條件  A...

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個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標(biāo)對(duì)執(zhí)行力的影響2.能力對(duì)執(zhí)行力的影響3.意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責(zé)體系是執(zhí)行力的基礎(chǔ)2.清晰的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴(yán)格的表單管理制度是執(zhí)行力的關(guān)鍵4.系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會(huì)管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內(nèi)涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10...

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  章:執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向  大綱:1、執(zhí)行不力的表現(xiàn)  2、執(zhí)行的定義  3、結(jié)果VS任務(wù)  4、結(jié)果思維  5、猴子管理法  6、外包思維  7、《喜劇之王》的啟示  目的:1、了解執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng);  2、清晰結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別:結(jié)果對(duì)價(jià)值負(fù)責(zé),衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶是否愿意為此買單  3、樹立職業(yè)化的理念:上一天班,拿一天工資就要提...

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培訓(xùn)導(dǎo)入-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?-絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么?-企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響3、管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素1、崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響2、個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響3、工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建...

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  如何快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力與忠誠度課程大綱:  講:團(tuán)隊(duì)概念  什么是團(tuán)隊(duì)  案例分析:一堆沙子搬多久?  成功團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及打造路徑  失敗團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及表象  團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的要素分析與分解  團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?  日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)  美國企業(yè)團(tuán)隊(duì)案例  第二講:團(tuán)隊(duì)角色診斷與分析  管理心理學(xué)---人性本質(zhì)理解  角色測(cè)試:團(tuán)隊(duì)角色  角色分析:不同角色的...

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培訓(xùn)導(dǎo)入-企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?-絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么?-企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?個(gè)人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)一、執(zhí)行力的基本概念既影響要素1、執(zhí)行力的基本概念2、目標(biāo)制定對(duì)執(zhí)行力的影響3、管理溝通對(duì)執(zhí)行力的影響二、影響執(zhí)行力效果的個(gè)人因素1、崗位能力對(duì)執(zhí)行力的影響2、個(gè)人態(tài)度對(duì)執(zhí)行力的影響3、工作意愿對(duì)執(zhí)行力的影響構(gòu)建絕對(duì)執(zhí)行力管控體系一、企業(yè)執(zhí)行力管控體系的建...

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一、企業(yè)執(zhí)行力解析與誤區(qū)1關(guān)于“執(zhí)行力”必須達(dá)成的3個(gè)共識(shí)1.為什么企業(yè)需要執(zhí)行力?2.絕對(duì)執(zhí)行力到底是什么?3.企業(yè)中什么人需要執(zhí)行力?1“執(zhí)行力”解析與表現(xiàn)形式1.執(zhí)---執(zhí)著:不達(dá)目的,絕不罷休2.行---行動(dòng):立即行動(dòng),絕不拖延3.力---力度:恰到好處,過猶不及1影響企業(yè)執(zhí)行力的3個(gè)關(guān)鍵因素1.目標(biāo)一致性對(duì)執(zhí)行力的影響2.工作能力對(duì)執(zhí)行力的影響3....

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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