跨部門溝通課程體系
跨部門溝通與協(xié)作 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作【課程背景】1、正確認(rèn)識(shí)跨部門溝通與協(xié)作的重大意義，了解其難點(diǎn)所在2、認(rèn)識(shí)到雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ)，溝通的思維觀念比溝通的技術(shù)更為重要3、讓前后端各部門的管理者能夠認(rèn)清其部門的“商業(yè)價(jià)值”4、同時(shí)讓部門經(jīng)理們認(rèn)識(shí)到，前后端各部門管理者的協(xié)同作業(yè)意識(shí)和能力是滿足客戶多元化復(fù)雜需求的決定性因素。5、掌握相關(guān)解決部門間矛盾與沖突的解決模型與談判步
講師：呂江在線咨詢下載需求表
《企業(yè)跨部門溝通》 課時(shí)：6H
企業(yè)管理課程:《企業(yè)跨部門溝通》【課程背景】◆跨部門溝通是企業(yè)管理任務(wù)達(dá)成和各部門間管理工具發(fā)揮效能的基礎(chǔ)平臺(tái)。離開溝通的平臺(tái)，管理將成為無(wú)根之木、無(wú)源之水?！粼谄髽I(yè)管理的過(guò)程中，需要借助有效的跨部門溝通技巧，化解不同的見(jiàn)解與意見(jiàn)，建立共識(shí)。任何事只要把“人”的工作做通了，一切皆不是問(wèn)題?！簟犊绮块T溝通》課程的學(xué)習(xí)，是通往企業(yè)各部門間的橋梁，是企業(yè)跨部門協(xié)作
講師：朱英順在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作-2天課綱 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━適合對(duì)象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的干部、職工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━課程背景：無(wú)論企、事業(yè)單位，部門之間地位平等，不存在上下級(jí)關(guān)系，溝通起來(lái)應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實(shí)的情況是，部門之間協(xié)調(diào)溝通就是溝而不通，
講師：鐘海濤在線咨詢下載需求表
跨部門溝通與協(xié)調(diào)技巧 課時(shí)：6H
跨部門溝通與合作管理溝通?培訓(xùn)目的溝通技巧是成功管理者必備的三大基本技能之一。管理要以人為本，這是管理界所有有識(shí)之士的共同理念。但怎樣才能真正做到以人為本？著名管理學(xué)家約翰·奈斯比特指出：“未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通之上?！备幸环N說(shuō)法已經(jīng)被許多人認(rèn)同：一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15是由于他的專業(yè)技術(shù)
講師：張科平在線咨詢下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通》課程大綱 課時(shí)：18H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通協(xié)作Teambuildingandteamcommunicationskills課程大綱培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管、辦公室、銷售、行政、財(cái)務(wù)等協(xié)調(diào)人員課程特點(diǎn)：本科程從組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需要素開始入手，逐條分解操作行為，與企業(yè)的實(shí)際管理問(wèn)題與現(xiàn)象高度接軌，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)當(dāng)中各成員的心理與現(xiàn)狀，深刻描繪了在組織當(dāng)中團(tuán)隊(duì)合作的階段與過(guò)程，課程生
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》【授課時(shí)長(zhǎng)】6小時(shí)【課程收益】挖掘跨部門溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧與方法分享跨部門溝通的要點(diǎn)減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率的溝通與協(xié)調(diào)樹立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)提升跨部門人員的溝通技能?！臼谡n對(duì)象】各部門需要跨部門溝通的人員【課程特色】拿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、問(wèn)題演練現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，給出改進(jìn)方法指導(dǎo)溝通模板制作【課程大綱】第一講跨部門溝通的技巧分享：
講師：詹婉園在線咨詢下載需求表
MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作課程背景：為什么跨部門溝通的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運(yùn)作效率，增進(jìn)企業(yè)的高效執(zhí)行力為本課程的要旨所
講師：閆明在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通》課程大綱 課時(shí)：6H
《跨部門溝通》主講：王晨琛?課程背景解析:為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力,沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi)有凝聚力,是什么讓員工有難言之隱而又不知如何表達(dá),有難處不知如何解決,是將沒(méi)有能力,還是士沒(méi)有動(dòng)力,又是什么原因讓員工上班心累,沒(méi)有效率,沒(méi)有動(dòng)力,讓部門與部門之間.人與人之間溝通不到位,不及時(shí)讓而承受本可以有效避免的損失和代價(jià)-----問(wèn)題不解決是損耗，解決又花精力,如何有效又省力
講師：王晨琛在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》何岸培訓(xùn)提綱 課時(shí)：12H
《跨部溝通與協(xié)作》培訓(xùn)提綱主講老師:何岸有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家課程受眾:企業(yè)高、中、基層，各部門管理人員，需提升溝通能力的員工課程時(shí)間:2天授課方式：理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)課程特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：為什么我們抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？
講師：何岸在線咨詢下載需求表
跨部門溝通技巧（2天） 課時(shí)：12H
《跨部門溝通技巧》課程大綱（2天）?課程背景：說(shuō)對(duì)話才能做對(duì)事，無(wú)論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25％，其余75％決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
巔峰對(duì)決-跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)合作 課時(shí)：12H
巔峰對(duì)決——跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)合作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對(duì)決》沙盤課程通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》一天課綱 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》主講：裴宏偉課程背景：一個(gè)部門的成功，除了本部門團(tuán)隊(duì)本身的努力之外，如何與組織內(nèi)其它部門的溝通與協(xié)作更是關(guān)鍵。然而，為什么跨部門溝通不暢、相互推矮的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生？為什么一件事情由一個(gè)部門主導(dǎo)另一個(gè)部門配合就沒(méi)人配合？如何挖掘跨部門溝通問(wèn)題的根源，提升跨部門人員的溝通技能？如何有效打破部門墻，克服部門間的溝通障礙？如何提升部門間的溝通與協(xié)作
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
《能說(shuō)善聽 同頻同律——掌握溝通DNA與跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：12H
能說(shuō)善聽同頻同律——掌握溝通DNA與跨部門溝通協(xié)作課程背景：本課程管理干部和骨干員工為核心，從溝通定義和模型、結(jié)構(gòu)化表達(dá)提升編碼能力、同情傾聽提升解碼能力、不同渠道方向溝通、同頻同律進(jìn)行跨部門溝通與協(xié)作等各方面，全方位提高學(xué)員的溝通水平。結(jié)合能力素質(zhì)“贏”字模型、溝通模型，讓學(xué)員在日常工作中能說(shuō)善聽、因人制宜、同頻同律，而提高個(gè)人工作能力，提升企業(yè)績(jī)效水平！
講師：夏琳在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通》 主講:王晨琛 課程背景 解析:為什么團(tuán)隊(duì)沒(méi)有活力,沒(méi)有戰(zhàn)斗力,沒(méi)有凝聚力,是什么讓員工有難言之隱而又不知如何表達(dá),有難處不知如何解決,是將沒(méi)有能力,還是士沒(méi)有動(dòng)力,又是什么原因讓員工上班心累,沒(méi)有效率,沒(méi)有動(dòng)力,讓部門與部門之間.人與人之間溝通不到位,不及時(shí)讓而承受本可以有效避免的損失和代價(jià)-----問(wèn)題不解決是損耗，解決又花精力,如何
講師：王晨琛在線咨詢下載需求表
《跨部門溝通---運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》 課時(shí)：12H
《跨部門溝通---運(yùn)用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對(duì)象：適合企業(yè)全員課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、挖掘溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點(diǎn)4、減少?zèng)_突，提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對(duì)應(yīng)不同人格員工的溝通方法提高對(duì)外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程
