目標(biāo)計(jì)劃課程體系
班組長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行【課程背景】目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工...
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目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行 課時(shí)：3H
時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單2.0H講、管理者的基本認(rèn)知一、管理的定義案例：七人分粥故事1、管理的內(nèi)涵2、管理運(yùn)作邏輯案例：紅燒肉二、管理的五項(xiàng)職能案例：西游記團(tuán)隊(duì)三、管理三性案例：國(guó)王畫(huà)像四、中層的定位與通病1、優(yōu)秀中層的三大難關(guān)與兩大罪過(guò)2、優(yōu)秀中層的一大軟肋3、優(yōu)秀中層正確定位五、中層管理者的功能1、角色與功能2、色角色認(rèn)知的三個(gè)層次六、中層管理者應(yīng)具備的態(tài)...
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《成果導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理》（1天） 課時(shí)：6H
成果導(dǎo)向的目標(biāo)計(jì)劃管理---講師湯信芳目標(biāo)管理是推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人成長(zhǎng)的最佳方法。任何事、無(wú)論在何時(shí)何地都必須有目標(biāo)；目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過(guò)劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾：我們辛苦了一年，效能卻不顯著！費(fèi)盡心思做的年度計(jì)劃，春節(jié)一過(guò)就忘記一半，到年底盤點(diǎn)一看，雖然忙的要死，但重...
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房企目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
《房企目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行力》主講：許文課程收益：幫助部門經(jīng)理掌握工作計(jì)劃與目標(biāo)管理的科學(xué)方法掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計(jì)劃。掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法掌握有效執(zhí)行技巧課程對(duì)象：高層干部、后備管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無(wú)效，業(yè)績(jī)還是原地踏步？?人員越來(lái)越難管...
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物業(yè)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃管理與執(zhí)行力 課時(shí)：12H
物業(yè)公司精益目標(biāo)、計(jì)劃管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造【課程收益】1.幫助管理者建立現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理理念。2.幫助管理者掌握目標(biāo)管理的基本流程和框架。3.幫助管理者深刻領(lǐng)會(huì)計(jì)劃管理是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)上的；如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃，如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.幫助管理者掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃控制達(dá)標(biāo)中可操作和運(yùn)用的工具及方法技巧。5.幫助管理者提高管理能力，早日成為優(yōu)秀的企業(yè)...
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課程內(nèi)容：（全面訓(xùn)練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個(gè)設(shè)計(jì)案例以及來(lái)自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：模塊：高效目標(biāo)管理的基礎(chǔ)g目標(biāo)管理的定義；g目標(biāo)和管理、組織的關(guān)系；g目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)水平測(cè)評(píng)及解析；g目標(biāo)管理事件案例匯總，明確針對(duì)性；第二模塊：精準(zhǔn)目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解目標(biāo)工作清單（如何匹配資源、等等分解動(dòng)作）1.目標(biāo)管理的工作流程2.工作清單...
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一、時(shí)間管理與卓越人生時(shí)間的價(jià)值時(shí)間管理方法的演進(jìn)你的夢(mèng)想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認(rèn)識(shí)時(shí)間管理二、制定目標(biāo)計(jì)劃什么是目標(biāo)管理如何選擇與管理目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃表三、時(shí)間管理的基本原理和方法時(shí)間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時(shí)間管理中的運(yùn)用分析時(shí)間的價(jià)值如何管理日常的工作四、管理者的...
