沙盤模擬課程體系
部分：企業(yè)運營管理綜述1、整體授課內(nèi)容介紹和溝通2、為什么要關(guān)注企業(yè)運營管理？3、運營管理的概念和體系是什么？4、公司整體運營管理的一個目標(biāo)？5、系統(tǒng)運營管理中的兩個方面？6、企業(yè)運營管理中的三個精髓？7、企業(yè)運營管理中的四個階段？8、企業(yè)系統(tǒng)運營管理的五條線？9、運營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？10、互動：我們企業(yè)在運營管理中的特色？從系統(tǒng)角度分析我們企業(yè)運營管...
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧 ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務(wù)方面 ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流 ●學(xué)習(xí)如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本 ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財務(wù)報表（重點）ü資產(chǎn)負債表編制ü利潤表編制ü財務(wù)報表解讀ü財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預(yù)算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)提升綜述1、領(lǐng)導(dǎo)力需要的五個基本認知？2、領(lǐng)導(dǎo)力的使命與價值？--創(chuàng)績效能力與帶團隊能力3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤5、影響管理者管理效果的原因分析？6、管理者領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？第二部分：管理...
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標(biāo)。2、目標(biāo)分解，制定確保實現(xiàn)目標(biāo)的生產(chǎn)運營方案。3、依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的物料采購、倉儲、產(chǎn)能投資、排產(chǎn)、設(shè)備使用計劃。二、物料管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設(shè)備管理1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
運籌帷幄戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練 課時：18H
演練內(nèi)容：演練模塊主要內(nèi)容大戰(zhàn)略框架2企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度2平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系2了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略2產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策2產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃2產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度2研發(fā)效能大化的實施策略市場競爭策略2新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策2營銷組合策略、謀求市場...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價值評價指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、團隊合作與跨部門溝通...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程教學(xué)大綱（一）企業(yè)財務(wù)報表分析?資產(chǎn)負債表編制?利潤表編制?財務(wù)報表解讀?財務(wù)指標(biāo)分解與戰(zhàn)略地圖?企業(yè)價值評價（二）經(jīng)營計劃制定與全面預(yù)算管理?年度計劃的制定?市場計劃的制定?生產(chǎn)計劃的制定?財務(wù)計劃的制定?全面預(yù)算管理?預(yù)算的執(zhí)行和調(diào)整（三）成本管理?戰(zhàn)略成本管理?全成本分析?成本結(jié)構(gòu)分析?成本效益分析?成本與定價?長期成本與短期成本?盈虧平衡分析（四...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作2制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程2體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略2根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合2外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點2現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)2一對一溝通、一對...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練 課時：12H
演練模塊核心內(nèi)容一、組織分工與協(xié)作制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃-設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程-體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略-根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享-演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點-現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)-一對一溝通、一對多溝...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：客戶心理與銷售規(guī)律把握和利用客戶購買壓力心智較量：看清銷售本質(zhì)如何洞察并推進客戶思維實戰(zhàn)演練：銷售拜訪流程1個模塊二：客戶開發(fā)的策略性思考銷售：在魚多的地方下釣尋找潛在顧客的有效渠道客戶分類：向正確的人推銷銷售準(zhǔn)備：細節(jié)決定成敗模塊三：客戶接近開場與信任建立客戶電話預(yù)約金牌技巧突破客戶公司前臺策略創(chuàng)造融洽與信任感氛圍設(shè)計有亮點的開場策略案例分析及實戰(zhàn)...
講師：銀高峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架u團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊u項目與項目管理的概念u園林工程項目特點與工程項目管理難點分析u項目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造u項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項目管理的五個管理線---...
