沙盤模擬課程體系
贏在執(zhí)行沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：2－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)...
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課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程――戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：總經(jīng)理、中高層、各部門核心人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【了解沙盤培訓(xùn)】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的...
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經(jīng)營(yíng)決策模擬沙盤實(shí)訓(xùn)方案（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國(guó)指定合作課程課程總案課程名稱：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬課程――經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與執(zhí)行力提升沙盤模擬課程 課時(shí)：12H
（企業(yè)大學(xué)/高等院校管理實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目之一）(Ver3.0)CCTV-2贏在中國(guó)指定合作課程課程名稱：《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：中高層管理者、核心骨干人員課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：二天【已有行業(yè)客戶部分】【認(rèn)識(shí)沙盤】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理-沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行的中層層管理者企業(yè)各部門經(jīng)理、副經(jīng)理核心業(yè)務(wù)骨干員工課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如...
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財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理》模擬實(shí)戰(zhàn)授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部門的管理者與各業(yè)務(wù)部門對(duì)接的財(cái)務(wù)人員各分公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的管理者課程容量：24－40人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員雖然學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日?；顒?dòng)都和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為密切相關(guān)，而非簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)...
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360°營(yíng)銷管理 --沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
360營(yíng)銷管理--沙盤模擬訓(xùn)練課程名稱：《360營(yíng)銷》授課形式：營(yíng)銷模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)管理的中高層管理者二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)管理者、辦事處主任等各區(qū)域分銷商、代理商課程容量：24－36人學(xué)時(shí)安排：2-3天【針對(duì)問(wèn)題】作為公司利潤(rùn)來(lái)源的營(yíng)銷部門在現(xiàn)實(shí)中扮演著重要角色，然而，在被公司寄予厚望的各個(gè)公司營(yíng)銷系統(tǒng)，常常碰到下屬問(wèn)題：-公...
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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程 課時(shí)：12H
經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤課程課程容量：24－36人主講老師：王悅宇學(xué)時(shí)安排：2-3天授課形式：經(jīng)營(yíng)模擬（沙盤推演，市場(chǎng)模擬，分組競(jìng)爭(zhēng)）學(xué)員對(duì)象：負(fù)責(zé)企業(yè)全局決策的中高層管理者參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員需要對(duì)企業(yè)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的各級(jí)管理者【培訓(xùn)宗旨】目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時(shí)期，為中國(guó)企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)國(guó)際一體化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，對(duì)各中高層管...
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企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)管理——沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：5H
沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練簡(jiǎn)介面對(duì)成人教育，單純的灌輸不再有好的效果，面對(duì)高智商的企業(yè)管理者，體驗(yàn)、啟發(fā)、頓悟才是培訓(xùn)布道者應(yīng)當(dāng)大有所為之處。針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)容重管理知識(shí)，輕管理技能；授課的形式以講師講授為主，學(xué)員參與少；理論知識(shí)多和實(shí)踐機(jī)會(huì)少等問(wèn)題。通過(guò)借鑒哈佛情景教學(xué)模式，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程的培訓(xùn)方式不同于傳統(tǒng)的灌輸授課方式，它通過(guò)模擬企業(yè)...
講師：覃曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經(jīng)理的人才管理技能 課時(shí)：12H
《直線經(jīng)理的人才管理技能》課程1.課程名稱：《直線經(jīng)理的人才管理技能》/《非人力資源經(jīng)理人才管理》2.課程目標(biāo)：當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握人才管理的選、育、用、留的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:了解直線經(jīng)理的角色定位及需要具備的管理技能了解直線經(jīng)理和人力資源在人才管理中的角色分工掌握人才管理中選、育、用、留的流程和直線經(jīng)理的職責(zé)掌握直線經(jīng)理在選、育、用、留...
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基礎(chǔ)商務(wù)禮儀 課時(shí)：12H
《基礎(chǔ)商務(wù)禮儀》課程主講：覃曦1.培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天2.人數(shù)：建議36人以內(nèi)3.課程大綱第一部分：商務(wù)禮儀的理念一.什么是禮儀，什么是商務(wù)禮儀二.職業(yè)人員的角色定位與職業(yè)化三.職業(yè)道德的準(zhǔn)則四.員工/領(lǐng)導(dǎo)形象與企業(yè)形象和品牌第二部分：商務(wù)禮儀之路----專業(yè)商務(wù)形象的塑造一.商務(wù)服飾禮儀1.第一印象的重要和影響2.服飾與文化3.服飾與商業(yè)4.男士/女士商務(wù)服飾的...
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職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)識(shí) 課時(shí)：6H
《職業(yè)經(jīng)理人自我認(rèn)識(shí)》講師：覃曦時(shí)間：6小時(shí)一、破冰：紙牌或傳球活動(dòng)二、經(jīng)理人的角色定位sup2;夾心餅Vs.棟梁sup2;領(lǐng)頭羊Vs.指揮者sup2;不可錯(cuò)位、越位sup2;測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己三、角色轉(zhuǎn)變得障礙sup2;能力差異sup2;角色慣性與角色惰性sup2;成就感缺失與定位模糊sup2;成為u型人四、中層管理者如何到位1.態(tài)度、思維方式sup2;責(zé)任、...
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如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人/卓越的領(lǐng)導(dǎo)者 課時(shí)：12H
如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理人/卓越的領(lǐng)導(dǎo)者主講：覃曦培訓(xùn)目標(biāo)：n理解職業(yè)經(jīng)理的職責(zé)、角色和管理職能，建立職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)n掌握優(yōu)秀經(jīng)理人的勝任能力，掌握運(yùn)用勝任能力的技巧n分析員工不同發(fā)展階段的需求和特點(diǎn)，采取因人而異的領(lǐng)導(dǎo)行為，增強(qiáng)管理員工的效能n了解自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，靈活運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，有效運(yùn)用影響他人的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)經(jīng)理人員培訓(xùn)...
講師：覃曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
吉塔行星目標(biāo)--計(jì)劃-管理-復(fù)盤沙盤模擬 課時(shí)：18H
吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景：德魯克說(shuō)“并不是有了目標(biāo)才有工作，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，因此管理者應(yīng)該通過(guò)制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效的分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，...
講師：王長(zhǎng)震咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)...
