沙盤模擬課程體系
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》1-2天 課時：12H
《中層管理者能力提升沙盤模擬課程》課程介紹：本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。課程中每組學(xué)員將分別作為一家公司的各層級管理人員，通過制定公司...
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
飛同凡想沙盤模擬課程（目標管理與工作推進) 課時：2H
《飛同凡想?沙盤模擬》課程《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。課程模擬了6家不同規(guī)模的航空公司，各家航空公司分別的不同的市場開展競爭，力爭用最快的速度占領(lǐng)市場。課程中的每個小組都代表一個競爭市場，6家航空公司都將派代表進入開展競爭。right29...
講師：樊鵬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤模擬方案 課時：12H
【課程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力提升1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用管理分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。2、基于績效的管理3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)模型3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)模擬企業(yè)整體發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略三、領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧1、掌握領(lǐng)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 【模擬場景】 本課程逼真的模擬一個以營銷、服務(wù)類公司的全面經(jīng)營，在市場中共有5-6家實力相當(dāng)?shù)母偁幑荆绾卧谖磥硎袌霭l(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！ 市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細分...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
運營管理方面 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略 企業(yè)精細化管理的精要 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法 專業(yè)能力方面 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算 人力資源規(guī)劃與過程管理 企業(yè)運營設(shè)計與管理 管理者職責(zé) 總經(jīng)理： ?。径?..
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【模擬場景】本課程逼真的在一個以市場為導(dǎo)向，客戶領(lǐng)先的模擬環(huán)境中運作，在市場中共有5-6家實力相當(dāng)?shù)母偁幑?，如何在未來市場發(fā)展中，獲得更大的市場份額，追逐卓越利潤，在競爭中脫穎而出，是每個公司面臨的挑戰(zhàn)！市場中共分為四類客戶：價格趨向、品牌趨向、服務(wù)趨向、質(zhì)量趨向，在選擇供應(yīng)商的過程中，每類客戶都有各自的選擇偏好的先后順序，從而構(gòu)成諸多的細分市場。每家公司...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務(wù)資源、機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略5、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配7、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課方式】它采用沙盤模擬的方式，沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，終達成相關(guān)的財務(wù)指標。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營指標均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響，并財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。各模擬角色如下：總經(jīng)理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
注重三大財務(wù)報表在實際經(jīng)營工作中的應(yīng)用了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上；會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關(guān)分析；理解公司戰(zhàn)略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用中，財務(wù)考慮的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務(wù)能力的依賴企...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 讀懂三大財務(wù)報表 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司財務(wù)狀況的影響； 明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上； 快速讀懂會計報表； 學(xué)會盈虧平衡分析 學(xué)會計算直接成本、間接成本、固定成本和變動成本； 銷售也是有成本的，學(xué)會計算成本控制關(guān)鍵點，找到有效控制成本方法； 依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃，明確公司成本和...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略...
講師：王悅宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n運營管理方面企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略企業(yè)精細化管理的精要企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法n專業(yè)能力方面市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃企業(yè)資金運營管理，渠道和方式量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算人力資源規(guī)劃與過程管理企業(yè)運營設(shè)計與管理n管理者職責(zé)總經(jīng)理：－公司定位－公司盈利能力－企業(yè)資產(chǎn)回報率對企業(yè)整體經(jīng)營策略和結(jié)...
