領導力課程體系
部分：領導力認知與領導者特質一、領導力技術認知1、管理的概念、本質與職能計劃、組織與控制2、領導的概念、本質與職能決策、溝通、協(xié)調與激勵案例：領導力案例解析！二、領導與管理的不同？1、領導與管理的關系（1）領導與管理的差異（2）領導與管理的聯(lián)系（3）領導與管理的本質2、管理者與領導者的區(qū)別？討論與分析：領導力技術學習中的八大陷阱！三、領導力的內涵1、領導力內...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元領導認知：新時代的領導者互動討論：80、90后員工有哪些特點？“新常態(tài)”經濟條件下管理者的困惑有哪些1、領導與管理的區(qū)別n2、領導的定義n3、領導者風格轉變：民主與獨裁n4、個人權力與職位權力n5、領導者的魅力模型第二單元診斷技術：員工的狀態(tài)如何n1、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n2、工作能力與意愿的分析n3、員工狀態(tài)的動態(tài)關系n4、員工的四種狀態(tài)n5、員工的...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對崗位的認知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經理的三種表現(xiàn)3．中層經理為何而生4．中層經理四種錯誤的角色定位5．中層經理的三種境界6．中層經理的三大職責7．中層管理者的三大內傷第二講：部門經理的主要工作、干部的責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、工作流程（改進……）3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調查分析（...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
經銷商領導力建設 團隊領導者的自我定位 精神領袖 領航人 榜樣 大法官 培訓師 協(xié)調人 有效的領導秘訣 領導效能 領導互動模式 如何做高效、高能的領導類型 四種領導風格 指揮式 參與式 教導式 授權式 選擇領導方式 領導與被領導的關系 領導行為方式 部屬準備度 部屬準備度與領導風格營銷團隊系統(tǒng)規(guī)劃 銷售隊伍現(xiàn)存問題...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對崗位的認知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經理的三種表現(xiàn)3．中層經理為何而生4．中層經理四種錯誤的角色定位5．中層經理的三種境界6．中層經理的三大職責7．中層管理者的三大內傷第二講：部門經理的主要工作、干部的責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、工作流程（改進……）3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調查分析（...
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第1章解讀領導：回歸本源1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.要成為領導者，不只是管理者；3.領導與管理有哪些本質區(qū)別？4.領導者的本質——吸引粉絲；5.領導力的實質就是影響力；6.領導者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：360周鴻祎如何“欲練此功，必先自宮”第2章領導者的互聯(lián)網(wǎng)思維1.一切以用戶為中心——用戶思維；案例：...
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一、高績效團隊的構成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領導魅力2）協(xié)調中...
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講：對崗位的認知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經理的三種表現(xiàn)3．中層經理為何而生4．中層經理四種錯誤的角色定位5．中層經理的三種境界6．中層經理的三大職責7．中層管理者的三大內傷第二講：部門經理的主要工作、干部的責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、工作流程（改進……）3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調查分析（...
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教練式領導力（2天版） 課時：12H
單元領導認知：新時代的領導者互動討論：80、90后員工有哪些特點？“新常態(tài)”經濟條件下管理者的困惑有哪些1、領導與管理的區(qū)別n2、領導的定義n3、領導者風格轉變：民主與獨裁n4、個人權力與職位權力n5、領導者的魅力模型第二單元診斷技術：員工的狀態(tài)如何n1、衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n2、工作能力與意愿的分析n3、員工狀態(tài)的動態(tài)關系n4、員工的四種狀態(tài)n5、員工的...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：角色定位測試：角色認知能力自測一、作為下級的角色認知1、作為下屬的角色——職務代理人2、做下屬的四項職業(yè)準則3、下屬常見角色錯位案例討論：某公司經理角色錯位成自然人二、作為同事的角色認知1、角色定位分析2、職責與角色3、部門主管之間常見現(xiàn)象誤區(qū)4、管理理念的轉變互動研討：如何當好內部客戶三、作為上司的角色定位1、現(xiàn)代經理作為管理角色的轉變2、對下屬管理者...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：對崗位的認知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經理的三種表現(xiàn)3．中層經理為何而生4．中層經理四種錯誤的角色定位5．中層經理的三種境界6．中層經理的三大職責7．中層管理者的三大內傷第二講：部門經理的主要工作、干部的責任與使命1、工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整2、工作流程（改進……）3、員工素質（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶需求調查分析（...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理的非授權領導力》課程大綱（2天） 課時：18H
項目經理的非授權領導力課程背景項目經理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經理是一個非常難當?shù)慕巧?。一些相對復雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調項目組的工作，但往往項目經理不是也不可能是每個領域的專家。...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理的非授權領導力》課程大綱(1天版) 課時：6H
項目經理的非授權領導力課程背景：項目經理作為項目團隊的關鍵人物，其作用和地位的重要性是肯定的，對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的，項目經理是一個非常難當?shù)慕巧?。一些相對復雜的項目往往是跨專業(yè)、跨部門，有時也是跨地區(qū)的，需要項目經理具備非常豐富的專業(yè)知識和團隊管理技能，來計劃、組織、控制、協(xié)調項目組的工作，但往往項目經理不是也不可能是每個領域的專家...
講師：陳新春咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》 課時：12H
《打造卓越領導力及高效執(zhí)行力》講師：李洋【課程引言】什么是領導力？所謂領導力，就是一種影響他人產生行動的能力。人是企業(yè)最重要的資產，如果管理不好，人更有可能成為企業(yè)的負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現(xiàn)領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換，過度關注技術...
講師：李洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造全新領導力》 課時：12H
《打造全新領導力》講師：李洋【課程背景】2020年以來的新冠疫情，讓全國各個城市按下了暫停鍵，各行業(yè)面臨著前所未有的困難，很多行業(yè)已經面臨生存危機！危機與機遇總是并存的，面對當下困境，停滯不前終將要被市場淘汰，在這場生存危機大考中，企業(yè)如何突出重圍，創(chuàng)新升級，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績逆勢增長，中高層領導班子的作用將非同尋常，此時此刻將是考驗各個企業(yè)人才梯隊素質和能力的最...
