工業(yè)品營(yíng)銷課程體系

工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理課程背景:供給側(cè)改革,互聯(lián)網(wǎng)浪潮,市場(chǎng)生態(tài)突變,工業(yè)品企業(yè)的路在何方?工業(yè)品營(yíng)銷的品牌構(gòu)建,是陷阱?還是餡餅?沒(méi)有體系何以生存?工業(yè)品營(yíng)銷需要技術(shù)導(dǎo)向?財(cái)務(wù)導(dǎo)向?生產(chǎn)導(dǎo)向?營(yíng)銷何以走入困境?工業(yè)品營(yíng)銷是側(cè)重前臺(tái),還是后臺(tái)?如何在軟硬兼實(shí)中把控好“節(jié)奏”?工業(yè)品營(yíng)銷的渠道設(shè)計(jì):有三種主模式與復(fù)合模式,如何選擇與“切換”哪?工業(yè)品營(yíng)銷的計(jì)劃管...

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突破工業(yè)品營(yíng)銷瓶頸?工業(yè)行業(yè)營(yíng)銷的五大特征:|分類|快速消費(fèi)品|工業(yè)品項(xiàng)目營(yíng)銷|||成交貨幣值較小|項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),需多次溝通才能解決問(wèn)題||特征|重貨不重人|項(xiàng)目銷售金額偏大,客戶選擇供應(yīng)商非常慎重|||以產(chǎn)品為導(dǎo)向|非常重視售后服務(wù),同時(shí)列為項(xiàng)目評(píng)估的因素|||一次銷售過(guò)程完成|客戶購(gòu)貨非常小心,由項(xiàng)目評(píng)估小組決策確定||||人與產(chǎn)品缺一不可,甚至人比...

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工業(yè)品營(yíng)銷渠道拓展與維護(hù)講師:陳文學(xué)【課程收益】學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì)規(guī)劃的工具和具體方法學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商、評(píng)估經(jīng)銷商的技巧;掌握與經(jīng)銷商談判的技巧;分析銷售政策的利弊,學(xué)習(xí)如何制定針對(duì)經(jīng)銷商的銷售政策學(xué)習(xí)如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷商切換【核心模塊】渠道規(guī)劃經(jīng)銷商的選擇與評(píng)估經(jīng)銷商銷售政策制定經(jīng)銷商談判的技巧經(jīng)銷商的管控【課程綱要】問(wèn)題挖掘與...

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一、重塑工業(yè)品關(guān)系營(yíng)銷的新思維工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征工業(yè)品營(yíng)銷的“四度理論”關(guān)系營(yíng)銷的三大新內(nèi)涵工業(yè)品營(yíng)銷的六大誤區(qū)工業(yè)品營(yíng)銷七大的經(jīng)脈圖案例:電氣自動(dòng)化行業(yè)的“灰色營(yíng)銷”二、工業(yè)品營(yíng)銷策劃的八步法一、以用戶需求為中心的調(diào)研二、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的再造三、避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)的新突破四、建立優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)客戶五、企業(yè)組織架構(gòu)中的資源配對(duì)六、績(jī)效考核與管理七、工業(yè)品市場(chǎng)推廣的“九陰...

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前言一、工業(yè)品營(yíng)銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn)?企業(yè)的大腦:資源風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的五官:管理風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的心臟:訂單風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的骨架:團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的腸胃:信息風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的皮膚:政策風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的雙手:?jiǎn)T工風(fēng)險(xiǎn)?企業(yè)的雙腳:費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)商戰(zhàn):贏在管控?變化中的市場(chǎng),企業(yè)需要怎樣的能力??從AB與JR公司的成敗,看營(yíng)銷管控對(duì)企業(yè)的影響?營(yíng)銷管控系統(tǒng)的四大體系三、營(yíng)銷管控系統(tǒng)...

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一、工業(yè)品營(yíng)銷的特征1、工業(yè)品2、工業(yè)品衍生需求3、工業(yè)品波動(dòng)性大4、工業(yè)品需求缺乏彈性5、工業(yè)品購(gòu)買(mǎi)者地理位置集中6、工業(yè)品購(gòu)買(mǎi)人數(shù)少、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量大7、工業(yè)品購(gòu)買(mǎi)人員專業(yè)、影響決策者眾8、工業(yè)品營(yíng)銷的五大特征二、重塑工業(yè)品營(yíng)銷的新思維1、客戶在乎的影響力2、購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)決策類型3、直接重購(gòu)4、修正重購(gòu)5、新購(gòu)6、采購(gòu)過(guò)程的參與者7、工業(yè)采購(gòu)決策中的六種角色8...

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【課程大綱】一模塊:頂尖思維?轉(zhuǎn)型期的工業(yè)品營(yíng)銷策略■單元一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與工業(yè)品營(yíng)銷(一)企業(yè)為什么賺錢(qián)越來(lái)越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例:工業(yè)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)型(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新?tīng)I(yíng)銷變革2.1變革一:價(jià)值營(yíng)銷2.2變革二:服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型...

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一、業(yè)務(wù)流程管控—“天龍八部”u部:電話邀約(10)u第二部:客戶拜訪(20)u第三部:初步方案(25)u第四部:技術(shù)交流(30)u第五部:需求確認(rèn)(50)u第六部:項(xiàng)目評(píng)估(75)u第七部:商務(wù)談判(90)u第八部:簽約成交(100)u討論:我們?cè)摻⒃鯓拥臉?biāo)準(zhǔn)化銷售流程,推進(jìn)項(xiàng)目!二、業(yè)務(wù)操作的流程--《葵花寶典》流程一、信息收集,捕風(fēng)造影“十八招”u招...

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部分:學(xué)員問(wèn)題整理與歸類交流環(huán)節(jié):1)了解學(xué)員工作中存在的困惑和問(wèn)題;2)探討工業(yè)品銷售行業(yè)存在的五大誤區(qū)與三大短板;第二部分:大客戶銷售的核心——信任法則一、工業(yè)品營(yíng)銷的特點(diǎn)分析:案例分析:“農(nóng)夫山泉”與“工程機(jī)械”的銷售差異工業(yè)品營(yíng)銷的五大特點(diǎn)二、大客戶銷售的誤區(qū)及市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變:三、大客戶營(yíng)銷的四個(gè)層次四、大客戶銷售人員提升的三大境界第三部分:工業(yè)品營(yíng)銷步...

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課綱:模塊:頂尖思維?轉(zhuǎn)型期的工業(yè)品營(yíng)銷策略■單元一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與工業(yè)品營(yíng)銷(一)企業(yè)為什么賺錢(qián)越來(lái)越難?1.1企業(yè)本質(zhì):創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2市場(chǎng)低迷加速第二次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.4新?tīng)I(yíng)銷變革的方向案例:工業(yè)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)型(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)催生新?tīng)I(yíng)銷變革2.1變革一:價(jià)值營(yíng)銷2.2變革二:服務(wù)業(yè)2.3制造企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型2.4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的商機(jī)...

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一、問(wèn)題挖掘與課程目標(biāo)設(shè)定:1、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出自己工作中存在的困惑;2、設(shè)置課程終目標(biāo)為解決這些困惑與問(wèn)題。二、工業(yè)品渠道的規(guī)劃:1、影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素2、渠道規(guī)劃的工具和方法案例剖析:廈門(mén)金鷺的渠道規(guī)劃三、經(jīng)銷商的篩選與評(píng)估:1、優(yōu)秀渠道商的六大標(biāo)準(zhǔn)與四條思路2、考察經(jīng)銷商的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作分解案例分析:某鋼鐵企業(yè)的渠道經(jīng)銷商篩選標(biāo)準(zhǔn)四、經(jīng)銷商的談判策略:1、招...

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一、工業(yè)品營(yíng)銷的七大困惑1.工業(yè)品行業(yè)特征明顯,我們需要品牌嗎?2.工業(yè)品靠關(guān)系營(yíng)銷,我們需要“四度理論”嗎?3.工業(yè)品競(jìng)爭(zhēng)靠買(mǎi)產(chǎn)品、拼價(jià)格,我們能夠買(mǎi)解決方案嗎?4.工業(yè)品營(yíng)銷歷來(lái)靠銷售精英的個(gè)人公關(guān),我們需要職業(yè)化的銷售顧問(wèn)嗎?5.工業(yè)品靠感性營(yíng)銷,我們需要精細(xì)化營(yíng)銷嗎?6.工業(yè)品靠大客戶,我們需要靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造新的利潤(rùn)嗎?7.工業(yè)品靠項(xiàng)目營(yíng)銷,我們需...

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培訓(xùn)內(nèi)容部分營(yíng)銷思維與工業(yè)品營(yíng)銷特性一、營(yíng)銷思維1.以交換環(huán)節(jié)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)1)價(jià)值和交換價(jià)值討論:產(chǎn)品庫(kù)存是否創(chuàng)造價(jià)值?討論:如何判定一個(gè)行為是否為客戶創(chuàng)造價(jià)值?2)以交換為始3)以交換為終2.以具體客戶為策略中心1)客戶和顧客的差異2)從客戶系統(tǒng)尋找價(jià)值3)客戶導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向3.以策略性主導(dǎo)價(jià)值關(guān)系1)客戶與企業(yè)的價(jià)值空間2)設(shè)計(jì)價(jià)值關(guān)系3)主導(dǎo)價(jià)值關(guān)系構(gòu)建二...

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課程大綱:■講營(yíng)銷破譯與思維模式訓(xùn)練(一)營(yíng)銷是市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1.1企業(yè)的三種形態(tài)1.2市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè):營(yíng)銷至上1.3產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè):只可仰望1.4資源主導(dǎo)型企業(yè):資源提供方至上案例:蘋(píng)果公司與銀行業(yè)(二)書(shū)本上學(xué)不到的營(yíng)銷理念2.1營(yíng)銷與商業(yè)模式2.2營(yíng)銷與產(chǎn)品研發(fā)2.3營(yíng)銷與“騙子”2.4企業(yè)老板大部分都是營(yíng)銷出身2.5企業(yè)從來(lái)不會(huì)標(biāo)榜“營(yíng)銷...

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【課程大綱】1、營(yíng)銷人的職業(yè)心智解析營(yíng)銷的四大目的:角色扮演----案例對(duì)比解析營(yíng)銷人員的職業(yè)價(jià)值認(rèn)知及專業(yè)角色認(rèn)知營(yíng)銷職業(yè)的“獨(dú)一無(wú)二”性影響要素解析及響應(yīng)對(duì)策營(yíng)銷人的“職業(yè)”禮儀.所面臨的環(huán)境.圍繞環(huán)境的卓越響應(yīng).營(yíng)銷人的職業(yè)誤區(qū)營(yíng)銷冠軍的銷售心理成功營(yíng)銷的七寶解析營(yíng)銷人的職業(yè)晉級(jí)管理:實(shí)作-----自身營(yíng)銷階段認(rèn)知.未來(lái)職業(yè)目標(biāo)定位營(yíng)銷管理的四大維度2...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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