中層管理課程體系
【課程大綱】模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理目標管理的六個特征w共同參與制定以下屬為主導充分的目標對話上司與下屬的角色平等確認雙方認同w與高層一致w可衡量w關注結果w及時的反饋與輔導w以事先設定的目標評估績效目標管理的好處（7個）w抓住重點w關注結果w考核的依據(jù)明確w激發(fā)下屬的承諾和工作主動性w統(tǒng)一目標，“勁往一處使”w在各自的層面上工作w下屬的能力提升和職業(yè)發(fā)展快w案例分析目標管理...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、培養(yǎng)忠誠的職業(yè)態(tài)度認清自己的角色 忠誠比能力更重要 忠誠度的深層內(nèi)涵 認同本企業(yè)文化 主動出擊以積極的心態(tài)面對問題 中層管理人員常見的困惑及分析二、打造優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)中層管理人員的責任與使命 責任感與自我價值提升職業(yè)化的行為準則 職業(yè)意識的培養(yǎng) 職業(yè)能力...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層的概念及角色 中層管理者的概念 公司的“腰” 作為管理者的要求 管理者的基本任務 中層失敗的原因 中層管理者的九種角色及特征 案例分析中層管理者的角色特征 第二講：公司招聘注意事項 1、當今公司招聘的難度 2、各個崗位有效招聘的途徑 3、面試的技巧 4、騎上馬送一程——員工試用期管理 第三講：培訓的方法及技巧 1、不提...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元中層領導者的角色定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．“兄道友，弟道恭”無法割...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能 內(nèi)訓 課時：1H
一、管理及管理角色認知（一）什么是管理1、管理的內(nèi)涵2、管理的職能3、管理的實質（二）管理者角色1、作為上級的管理者2、作為同級的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動機與有效激勵（二）目標管理1、...
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：中層管理干部角色認知與精準定位一、認知中層管理干部及其核心價值二、中層管理干部的精準定位1、作為下屬的管理者基本職責及認識誤區(qū)2、作為上司的管理者的三個重要角色3、作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態(tài)三、了解中層經(jīng)理必備的基本技能第二模塊：中層管理干部執(zhí)行所面臨的六大危機一、缺乏危機意識1、中層管理干部不得不知的“馬太效應”。2、沉浸于過去的功勞簿上...
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《中層管理技能訓練》 課時：1H
一、管理及管理角色認知（一）什么是管理1、管理的內(nèi)涵2、管理的職能3、管理的實質（二）管理者角色1、作為上級的管理者2、作為同級的管理者3、作為下屬的管理者（三）管理者的思維模式1、思維的“兩字”精髓2、行為的“四化”模式二、管理理論與管理技能（一）非人力資源管理1、人的角色心理與有效管理2、人的歸因偏差與有效執(zhí)行3、人的需求動機與有效激勵（二）目標管理1、...
講師：張克民咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元中層領導者的角色定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協(xié)作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林”2．“兄道友，弟道恭”無法割裂的部門關系...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶”3．共贏心態(tài)與全局觀念的樹立4．中層管理者常見誤區(qū)四、作為上司的中...
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
直線經(jīng)理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動，但有可能因為直線經(jīng)理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經(jīng)理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下...
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
做最優(yōu)秀的主管 課時：6H
做最優(yōu)秀的主管課程目標：了解主管的自我定位，學習如何進行自己管理；了解如何處理工作中的各種關系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境；了解主管的核心管理技能，去面對新的管理挑戰(zhàn)；了解主管應具備的職業(yè)心態(tài)，保證健康的發(fā)展。第一章主管的自我定位1、人際風格類型2、部門主管的角色意識3、主管的四項職責：績效、教導、應變、文化第二章主管三大人際關系1、主管的三大人際關系：領導認可、同...
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者心理資本提升 課時：12H
中層管理者心理資本提升【課程背景】中層干部在企業(yè)管理中承擔著多維度的管理職能，是一個企業(yè)的骨骼，如果骨質疏松，組織就會有癱瘓的可能。作為一個中層管理者，如何提升自己的心理資本，成為一個有影響力和凝聚力的管理者？如何從“領頭羊“成為“牧羊人”？本課程融匯心理學、身心語言程式學、團體心理輔導等技術幫助中層干部提升自己的人格魅力，提升對生命和人性的理解，提升知人、...
講師：李愛敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部實用管理詞典 課時：12H
【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)基于對未來的競爭，無論是從技術、資源和創(chuàng)新的任何方面都需要一批能夠承載企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心干部隊伍，傳承戰(zhàn)略做分解、帶領團隊打勝仗，能夠對突發(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽識的管理者?！菊n程對象】中高管理者、后備經(jīng)理人【課程時間】2-3天，6小時/天【課程收益】1、了解管理者...
講師：趙瑞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
九宮格領導力 ——中層管理者領導力第一課 課時：12H
【課程背景】在競爭日益激烈的時代，面對不斷變化的環(huán)境，企業(yè)只有居安思危，銳意變革和不斷創(chuàng)新，才會充滿生機活力，保持強勁的發(fā)展態(tài)勢，在競爭中立于不敗之地。作為組織決策的領導者應具備卓越的領導力，很強的號召力和凝聚力，在員工中有威信，能任人惟賢、知人善用、精于激勵、敢于授權、善于協(xié)調(diào)和勇于實踐，能夠對突發(fā)事件鎮(zhèn)定自如，得心應手地處理，成為一個有遠見、有智謀、有膽...
