生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)問(wèn)題解決與現(xiàn)場(chǎng)改善內(nèi)訓(xùn)課講：生產(chǎn)的根本目的企業(yè)管理的追求生產(chǎn)的根本目的生產(chǎn)增值的過(guò)程生產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)同時(shí)也制造浪費(fèi)“浪費(fèi)”的含義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)挖掘“生產(chǎn)”的“金礦”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求生產(chǎn)管理的目的第二講：生產(chǎn)問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)“問(wèn)題”的含義一直困擾企業(yè)的問(wèn)題生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題與后果管理者看不出問(wèn)題的原因管理者真正的價(jià)值管理者的七大任務(wù)管理者應(yīng)有的基本心態(tài)錯(cuò)誤的...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：?jiǎn)T工的心態(tài)了解員工的心態(tài)安排工作后員工的四種心態(tài)如何管理合適的心態(tài)的員工如何管理吃虧心態(tài)的員工，讓他們產(chǎn)生積極的心態(tài)呢如何管理畏懼的心態(tài)的員工如何管理上進(jìn)心態(tài)的員工員工對(duì)待工資的三種心態(tài)及管理辦法面對(duì)批評(píng)的心態(tài)員工的八大類型及適合他們的批評(píng)辦法根據(jù)與自己關(guān)系的不同來(lái)選用不同的批評(píng)方法1、批評(píng)新員工2、批評(píng)相處較久的老員工3、批評(píng)與自己關(guān)系親密的員工對(duì)執(zhí)行...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理a)接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示b)中榮金屬8.2爆炸案的深思c)中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀d)樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)e)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理f)特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)g)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式a)中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)b)新安全生產(chǎn)法的變化...
講師：祝成軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問(wèn)題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的八種意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)交期意識(shí)成本意識(shí)改善意識(shí)顧客意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人才意識(shí)...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題2、業(yè)生存需解決的問(wèn)題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例第二部分精益價(jià)值流1、識(shí)別價(jià)值流是精益的需要2、識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象3、精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考4...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認(rèn)知7、技能要求第二篇價(jià)值流1、精益價(jià)值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流4、價(jià)值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場(chǎng)成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一：等...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)品質(zhì)管理概論1.生產(chǎn)品質(zhì)管理概念2.品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3.生產(chǎn)品質(zhì)管理的觀念與意識(shí)4.生產(chǎn)品質(zhì)管理的四個(gè)等級(jí)水平5.生產(chǎn)品質(zhì)管理的謬誤與真相6.做好生產(chǎn)品質(zhì)管理的三現(xiàn)二原主義■案例研討:質(zhì)量意識(shí)十大意識(shí)測(cè)試？第二章：生產(chǎn)品質(zhì)管理基本術(shù)語(yǔ)1.品質(zhì)管理大師的品質(zhì)概念2.品質(zhì)控制與QA品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理組織及功能4.過(guò)程變異與過(guò)程能力5.全面品質(zhì)管理（T...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)是什么？ 4、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 2、價(jià)值流分析 3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)...
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注課前思考問(wèn)題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認(rèn)（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）上課前一天老師到現(xiàn)場(chǎng)了解大概狀況2、人員的動(dòng)作確認(rèn)（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫(kù)存、物流情況等）5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件情況（是否精細(xì)化）6、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)現(xiàn)況確認(rèn)7、目前QC小組提案報(bào)告...
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人性人性的假說(shuō)需求層次論人的工作動(dòng)機(jī)員工想要的東西到底是什么人的思想與行為的分析行為管理法則職業(yè)道德冰山理論員工素質(zhì)“鐵三角”領(lǐng)導(dǎo)情景理論因人而異的運(yùn)用管理模式運(yùn)用“情緒指數(shù)”來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性年輕化的員工特點(diǎn)成熟化的員工特點(diǎn)第二章人本管理人本管理的機(jī)制現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別人本管理成功的標(biāo)志管理創(chuàng)新需要“公平交易”剛?cè)岵㈦H話管理
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效-良好評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成-績(jī)效評(píng)價(jià)的行為影響-為什么要評(píng)價(jià)績(jī)效第二講：如何談判來(lái)降低采購(gòu)成本？-你了解供應(yīng)商的價(jià)格定價(jià)策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實(shí)力的均衡-個(gè)人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購(gòu)成本預(yù)算？-采購(gòu)如何制定年度預(yù)算-預(yù)測(cè)方法：德?tīng)柗品?制定采...
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長(zhǎng)的權(quán)利認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的五項(xiàng)使命五、班組長(zhǎng)的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)4M管理一、現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計(jì)算2.現(xiàn)場(chǎng)管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵(lì)下屬4.培訓(xùn)新員工操...
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計(jì)劃的思想第二講總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計(jì)劃總...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理系列課程 課時(shí)：12H
部分管理的基本認(rèn)知項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場(chǎng)管理與管理者的角色認(rèn)知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)五大權(quán)力的認(rèn)知6、管理者的四類角色認(rèn)知7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的九重角色8、錯(cuò)誤的角色認(rèn)知9、現(xiàn)場(chǎng)管理者的五大使命10、現(xiàn)...
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問(wèn)題點(diǎn)？二、如何分析問(wèn)題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚(yú)骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采...
