生產采購課程體系
1.精益生產系統(tǒng)簡介①精益思維和精益生產系統(tǒng)②制造系統(tǒng)演化史與要點③市場競爭及全球化要求④什么是精益生產-五個原則⑤精益思想的要點⑥構筑精益企業(yè)之屋2.問題發(fā)掘與消除浪費技巧①何謂問題與問題意識②現場產生問題的三要素③描述問題的“工具包”④如何培養(yǎng)和強化問題意識⑤解決生產人員問題的有效方法⑥解決生產浪費（MUDA）的科學工具3.工作改善（KAIZEN）與PD...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元一、精益生產基本理念一、精益生產的兩個基本目標二、以顧客為中心的五“零”生產三、精益生產所追求的7個“零”極限目標四、精益生產體系架構五、精益生產的軟功夫六、精益生產的硬功夫單元二、精益生產方式的基本手段一、適時適量的生產二、建立柔性生產機制三、質量保證四、模塊化設計與并行設計法單元三、實現精益生產的具體手法一、生產同步化二、生產均衡化三、生產柔...
講師：李文棕咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經營環(huán)境與生產管理需求制造業(yè)經營目標指向產銷經營的困擾問題所在制造業(yè)經營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產計劃與資材管理的應有機能與模塊內容2．如何做好主排程生產計劃不同產銷型態(tài)下的生產計劃方式關鍵存貨式計劃生產的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產計劃」具有可...
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1、企業(yè)傳統(tǒng)管理思維障礙的突破（0.5小時）1.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式1.1.1、現場人員的閑置是大的浪費1.1.2、現場設備的閑置是大的浪費1.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設備的效率之和等于企業(yè)總的效率1.2、成本會計觀：影響企業(yè)思維方式的核心關鍵點1.2.1、運營費用分攤到每個產品當中1.2.2、庫存、在制品在財務報表中記錄為企業(yè)資...
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產公司合同管理制度3、地產公司合同分類標準4、不同分類下的合同目錄二、房地產企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質量管理篇6、時效管理篇7、造價管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風...
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
章．生產主管的角色認知1．卓越生產現場管理的概念2．生產主管的地位和使命3．生產主管的職責和任務4．生產主管的素質要求5．從員工到生產主管角色的轉變6．從技術型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產主管的一日管理1．班前要準備的事情①.高效率早會的實施②.車間生產計劃的制定與掌控③.班前準備的6項關鍵要素案例分享:《班前準備查檢表》2．...
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設備管理設備的所屬范圍及管理設備管理的主要內容設備管理的三大規(guī)程設備交接班記錄表設備維護規(guī)程案例# 第二部分：TPM全面生產維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認識到現在的問題，了解服裝生產JIT經濟危機和市場的需求，逼迫我們做JIT傳統(tǒng)生產方式的問題點第二章：改變從認識浪費開始尋找浪費，發(fā)現問題；認識我們身邊的7種浪費等待的浪費搬運的浪費不良品的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費過量生產的浪費第三章：價值流VSM分析產品的生產周期——leadtime價值流VSM分析的內容圖解價值流分析的目的和意義人的思想流分...
講師：鮑羽咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例案例：安露集團精益生產管理系統(tǒng)建設案例：紅巖重卡精益生產運作模式案例：陜汽、華晨金...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當的班組長類型 案例分析：沒有責...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產介紹l-1精益的起源：從豐田走出來的精益生產，不能忽視的一個重要人物1-2精益之屋1-3認識精益推進過程中的幾個誤區(qū)1-4樹立正確的精益意識和思維1-5認識精益生產“目標”的意義案例：準時化=后工序拉動案例：零缺陷與“自働化”二、精益生產的基本原則2-1價值流與價值流圖2-2七大浪費簡介，尋找看不見的浪費案例：利用價值流圖來尋找運營過程中的浪費2...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
老板為什么很累？學習領導藝術的目的“官僚主義”要不得新世紀的領導觀領導影響力的四大特征領導藝術就是“方”“圓”結合“權力”的內容“軟權”“硬權”都要用“硬權力”的運用“權利”需要用“威信”來滋養(yǎng)和襯托威信的誤區(qū)什么是威信領導威信的建立知名暗示效應領導威信的作用領導要塑造自身的形象幽默可以提升你的領導魅力幽默時應注意的幾個問題塑造人格魅力，強化領導能力管理創(chuàng)新...
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近于零 3．市場標準日漸提高 4．產品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細化管理的概念與方向 什么是精細化管理 精細化管理的四個方向 精細化管理四個“化” 注重細節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個方向 D...
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產管理推行與實施內訓課講：推行精益生產的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產的含義豐田精益生產的三大優(yōu)勢學習豐田精益生產管理的理由豐田精益生產管理理念第二講：精益生產方式的構成精益生產的五原則精益生產方式TPS基本構成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪...
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產的概念1.2、精益生產的時代背景1.3、現代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產出觀、...
