供應(yīng)鏈管理課程體系
模塊一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)：4.運(yùn)營(yíng)分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障模塊二、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與流程精簡(jiǎn)1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡(jiǎn)化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的...
講師：郭彧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)4.運(yùn)營(yíng)分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與流程精簡(jiǎn)1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡(jiǎn)化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立有效的報(bào)表體系是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提1.看看公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（供應(yīng)鏈效率分析）2.報(bào)表的三大功能3.如何洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)4.運(yùn)營(yíng)分析和規(guī)劃是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障二、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與流程精簡(jiǎn)1.設(shè)計(jì)流程使數(shù)據(jù)收集適時(shí)和準(zhǔn)確2.企業(yè)流程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)來源點(diǎn)分析3.簡(jiǎn)化是流程管理的精髓4.流程穿越是流程改善的有效工具5.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與檔案化是分析的基礎(chǔ)6.靈...
講師：楊云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企...
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《SMC采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》(本課程注重重方法與實(shí)操性)課程定位:面對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國(guó)的制造業(yè)迎來了理事發(fā)展的最好機(jī)遇，同時(shí)也在考驗(yàn)我們的制造業(yè)，全球采購(gòu)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，符合中國(guó)國(guó)情，是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，放棄了傳統(tǒng)的制造業(yè)，則中國(guó)便失去了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根。2013中國(guó)供應(yīng)鏈高級(jí)峰會(huì)論壇上，龍永圖再次回顧中國(guó)入世的理事條件和依據(jù)自身得發(fā)展...
講師：孫明華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標(biāo):本課程的將從國(guó)際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手,讓學(xué)員了解目前國(guó)際供應(yīng)鏈的最新理念,和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤(rùn)追求上帶來的變化.然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素,從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來,做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年?duì)?..
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講為何要談供應(yīng)鏈？ 何謂和為何要供應(yīng)鏈管理？ 什么是21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新模式？ 您怎樣理解： 市場(chǎng)細(xì)分與專業(yè)服務(wù) 研發(fā)對(duì)路與個(gè)性網(wǎng)絡(luò) 2，供應(yīng)鏈流程信息化 2.1供應(yīng)鏈的三大信息支柱 2.2全程供應(yīng)鏈14大信息工具 2.3供應(yīng)鏈管理七大核心理念 2.4供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的SWOT分析 第二講供應(yīng)鏈流程信息化 供應(yīng)鏈有哪三大信息支柱？ ...
講師：胡松評(píng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1講:供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理 1.1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致 1.2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為 1.3供應(yīng)商管理流程總圖分析 1.4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 1.5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析 第2講:供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理 2.1供應(yīng)商關(guān)系演變 2.2美國(guó)供應(yīng)商數(shù)目變化 2.3供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則 2.4供應(yīng)商六大關(guān)系模式 2.5供應(yīng)商分類模...
講師：胡松評(píng) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理n了解你的供應(yīng)鏈---供應(yīng)鏈的重要性，為什么它是企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力Dell的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是如何供應(yīng)鏈管理構(gòu)造的沃爾瑪如何重組服務(wù)于其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈n供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段---每個(gè)階段你決定做什么n驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你會(huì)知道如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈n阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素---你可以避免的，你必須面對(duì)的是什么n供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定---什么樣的供應(yīng)...
講師：沈慧民 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Mobile on the move 卓越供應(yīng)鏈管理沙盤 課時(shí)：12H
Mobile:onthemove卓越供應(yīng)鏈管理課程背景VUCA降臨，企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊！面對(duì)客戶越來越高的個(gè)性化要求和對(duì)及時(shí)響應(yīng)的渴望，企業(yè)必須以更敏捷的形式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作，而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同，本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角，結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景，幫助學(xué)員厘清在...
講師：吳銘潔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)鏈管理課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個(gè)階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開發(fā)），成長(zhǎng)（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時(shí)上市、順利量產(chǎn)和及時(shí)交付，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，避免或者減少產(chǎn)品在退役階段的報(bào)廢損失，完善和提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。一些企業(yè)面臨種種困難和挑戰(zhàn)，比...
講師：周勁雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理與改善實(shí)踐課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動(dòng)，向下游客戶完成交付的整個(gè)過程。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)，比如交付的速度、質(zhì)量、成本，庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率等。不少企業(yè)經(jīng)常面臨以下困惑：如何在自行生產(chǎn)和外包做出最佳選擇？應(yīng)該選擇按訂單生產(chǎn)還是按庫(kù)存生產(chǎn)？如何設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展...
講師：周勁雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》 課時(shí)：12H
《采購(gòu)專家-緊缺物料的供應(yīng)鏈管理》助力企業(yè)戰(zhàn)略落地的采購(gòu)寶典主講：李炳習(xí)【課程背景】隨著科技和時(shí)代的進(jìn)步，以及國(guó)家政策的開放和支持，我們看到各個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化發(fā)展，我們也看到各種供應(yīng)鏈整合，跨行業(yè)沖擊。如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新保持優(yōu)勢(shì)？整個(gè)供應(yīng)鏈的越來越開放給企業(yè)提供了更多的可能性。采購(gòu)在助力...
講師：李炳習(xí) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升 課時(shí)：12H
《供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價(jià)值提升》主講：王軍科課程背景：企業(yè)的采購(gòu)策略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，不同的企業(yè)選擇不同的采購(gòu)策略，企業(yè)的不同發(fā)展階段選擇適應(yīng)的采購(gòu)策略和相適應(yīng)的供應(yīng)商體系。本課程通過案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，提升學(xué)員供應(yīng)鏈管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)鏈管理工作的方法與方向。課...
講師：王軍科 咨詢電話：010-82593357下載需求表
VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
《VUCA時(shí)代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》主講：王軍科課程背景：伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)、政治因素的復(fù)雜化，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性和不可預(yù)測(cè)性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略不再有效，構(gòu)建更穩(wěn)定、...
