5S6S課程體系
部分：5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S關(guān)系圖3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S活動(dòng)的5大功效5、5S活動(dòng)的8“零”效果第二部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、整理的地方及對(duì)象（2）、制度判別基準(zhǔn)表（3）、非必需品的處理辦法（4）、整理活動(dòng)應(yīng)注意的事項(xiàng)2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)（1）、放置方法（2）、整頓示范（3）、保管場(chǎng)所確定表（4）、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)（...
講師：李安強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
內(nèi)容提要：一、概述1、管理精益化及人性化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、人與環(huán)境的關(guān)系3、現(xiàn)場(chǎng)管理的基石-6S4、建立良好的企業(yè)文化二、6S的基礎(chǔ)1、整理的基本方法2、整頓的基本方法3、清掃的基本方法4、清潔的基本方法5、安全的含義及基本方法6、素養(yǎng)三、6S應(yīng)用篇1、6S推行步驟及技巧四、6S實(shí)戰(zhàn)1、6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整（A、B、C、D)2、6S各階段的推行要點(diǎn)五、6S提升篇...
講師：李近強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：5S概述一、5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)育人從5S開(kāi)始(二)5S是改善的基礎(chǔ)(三)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系五、5S活動(dòng)的五大功效第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、哪些公司是世界級(jí)的公司二、我們是什么樣的企業(yè)三、什么是不簡(jiǎn)單四、中，日之間的差別在哪里五、中國(guó)人在企業(yè)管理中突出的問(wèn)題是什么六...
講師：郭濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)...
講師：李文發(fā)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)關(guān)于6S一.企業(yè)有下列“癥狀”嗎？二.6S的起源三.6S的三大支柱四.6S的作用五.6S的效能六.6S的重要性第二節(jié)為什么要做6S一.企業(yè)生存的需要二.塑造個(gè)人行為的需要三.時(shí)代的需要第三節(jié)6S的定義第四節(jié)6S的步驟一.整理1.整理的實(shí)施要領(lǐng)2.整理舉例3.現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討4.整理流程二．整頓1.整頓目標(biāo)2.整頓四原則u原則一：規(guī)定放置場(chǎng)所（定置）u原則二...
講師：韓永春咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)5Sl生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)不良現(xiàn)象l七大浪費(fèi)現(xiàn)象與精益管理l現(xiàn)場(chǎng)的六大要素和六大目標(biāo)l何謂現(xiàn)場(chǎng)管理l5S起源與發(fā)展l企業(yè)推行5S的目的l5S之間的相互關(guān)系第二講5S之整理l整理的含義l需要和不要的基準(zhǔn)l放置準(zhǔn)則l非必需品處理方法l紅牌運(yùn)動(dòng)l整理的難點(diǎn)l整理的典型問(wèn)題第三講5S之整頓l整頓的含義l整頓的推行l(wèi)整頓三要素l整頓的難點(diǎn)l整頓的典型問(wèn)題l...
講師：朱建農(nóng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)—卓越5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個(gè)人角度談--為什么說(shuō)”5S”使事情“簡(jiǎn)單”二、從客戶(hù)角度談一審核就要看現(xiàn)場(chǎng)1、習(xí)慣的遷移2、問(wèn)題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國(guó)與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5S管理三級(jí)水平5S三級(jí)水平...
講師：郭濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、5S概述1)5S的定義2)5S起源發(fā)展3)5S管理的特點(diǎn)4)5S的導(dǎo)入對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的特殊意義5)5S的終極目的——傻瓜化工廠2、5S解析與工具運(yùn)用1)整理—解決看得到的問(wèn)題a)整理的定義b)整理推進(jìn)的重點(diǎn)和步驟c)整理的原則d)源頭行動(dòng)對(duì)整理的作用e)整理檢察的要點(diǎn)f)整理的進(jìn)階法則：必須物從多到少-從少到無(wú)的原則g)視頻案例：電火花的解決方案漏油解決...
講師：張忠新咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一.推行6S的六大目的1.改善和提高企業(yè)形象2.提高工作效率3.消除安全隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)4.降低生成成本，減少浪費(fèi)5.改善員工精神面貌，使組織活力化6.保障品質(zhì)，確保交貨二.6S的定義1.整理（SEIRI）2.整頓（SEITON）3.清掃（SEISO）4.清潔（SEIKETSU）5.素養(yǎng)（SHITSUKE）6.安全（SAFEFY）三.6S的起源-6S的...
講師：張小強(qiáng)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S推行實(shí)務(wù)與目視管理（12H） 課時(shí)：12H
天上午（9：00～12：00）一．6S觀念26S的基本認(rèn)識(shí)26S的哲學(xué)思想與目的26S的實(shí)際故事的啟發(fā)26S的根在哪里二．6S的具體做法2整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）天下午（13：30～15：30）2整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)...
講師：劉毅咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、5S運(yùn)動(dòng)的興起一、5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是5S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行5S的目的五、5S的適用范圍第二章、5S簡(jiǎn)介一、5S的涵義二、5S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行5S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法一.整理的含義二、整理的作用三、整理推行要領(lǐng)四、整理推行的步驟五、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓...
講師：劉長(zhǎng)雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)綱要】：講目視管理導(dǎo)論1.目視管理的歷史2.目視管理與日常生活3.目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評(píng)鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動(dòng)辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評(píng)鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章、6S運(yùn)動(dòng)的興起一、6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生二、什么是6S三、何謂10S運(yùn)動(dòng)？四、推行6S的目的五、6S的適用范圍第二章、6S簡(jiǎn)介一、6S的涵義二、6S簡(jiǎn)明定義三、5個(gè)S之間的關(guān)系四、推行6S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠五、工廠不良現(xiàn)狀分析第三章、整理的推動(dòng)方法六、整理的含義七、整理的作用八、整理推行要領(lǐng)九、整理推行的步驟十、整理推行技巧第四章、整頓的推動(dòng)方法一、整頓...
講師：劉長(zhǎng)雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、前言1、現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)2、管理人性化標(biāo)準(zhǔn)化3、建立航空維修/維護(hù)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理4、6S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程5、人造環(huán)境、環(huán)境育人6、夯實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理基石7、6S之間的關(guān)系8、6S與其他活動(dòng)的關(guān)系9、建立良好的企業(yè)文化二、6S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法2、不要物處理要點(diǎn)開(kāi)展整理活動(dòng)技巧1)對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2)目的：清除零亂根...
講師：陳鵬咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、走進(jìn)5S——卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基石1、日本的制造業(yè)為何成功？2、思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看3、5S的源起和作用1）5S的內(nèi)容2）5S推行的意義4、看似簡(jiǎn)單的5S為何推行如此難？1）5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)2）推行5S的困難及失敗的原因二、有效推行5S的基礎(chǔ)1、5S推行十大步驟建立組織—目標(biāo)確定—計(jì)劃有度—宣傳造勢(shì)—培訓(xùn)到位—試點(diǎn)推進(jìn)—檢核改善—全面推進(jìn)—巡檢評(píng)估—標(biāo)準(zhǔn)...
