高層管理課程體系
部分管理概論1.企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2.企業(yè)發(fā)展周期3.管理過程中常見的問題4.主要管理原則5.常用的管理工具第二部分決策力提升訓(xùn)練1、決策能力自我測試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1）戰(zhàn)略內(nèi)涵（2）競爭策略（3）戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4）戰(zhàn)略對決策的價值4、常用的決策工具（1）決策樹（2）檢查表（3）十等級法（4）加權(quán)指數(shù)法（5）矩陣法第三...
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
引言：管理的本質(zhì)1.中層管理者的實質(zhì)是什么目標—計劃—標準—流程-過程—結(jié)果，交換價值2.中層管理者的基本技能3.受歡迎的管理者具備什么特性講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部與一般員工有什么差異？模擬角色練習：錯誤低級VS后果嚴重1、為什么會有中層經(jīng)理？2、中層管理者扮演的角色3、中層管理者三種境界4、中層管理者六種錯位5、受重用的中層管理者特...
講師：沈丹陽在線咨詢下載需求表
第1單元現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ) 1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析 2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析 3、企業(yè)老化期如何管理 4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測試、思考、應(yīng)用) 5、重新認識管理現(xiàn)場及架構(gòu)分析(情景模擬) 第2單元真正認清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色 案例:角色模型分析 第3單元中層領(lǐng)導(dǎo)的習慣與能力 1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個基本習慣及養(yǎng)成方法 2、領(lǐng)...
講師：孫波在線咨詢下載需求表
、曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失??？ 2、為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標總能達到？ 3、管理工作的真相 一、高效工作動力之源 1、你為誰打工 1）職業(yè)還是事業(yè) 教學影片《職業(yè)還是事業(yè)》 2）如何找到工作樂趣 3）全力以赴 4）激情——不瘋魔不成活 2、公司與你 1）老板永遠是對的 教學影片《不可能的任務(wù)》 2）進化法則——調(diào)適 3）我們能...
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
基層、中高層管理者的角色功能和在企業(yè)中的作用》培訓(xùn)課程大綱 1.成功主管應(yīng)具備的條件： 主管與非主管的差異； 主管人員應(yīng)備之條件； 如何培養(yǎng)自我?！ ?.基層主管的角色功能和在企業(yè)的作用： 基層主管的角色地位； 基層主管的基本功能和在企業(yè)的作用； 基層主管的成功之道。 3.基層主管應(yīng)有的職責與任務(wù)： 基層主管的職責； 基層主管的任務(wù)與...
講師：蔣哲鈞在線咨詢下載需求表
模塊一：角色認知節(jié)：在情境中認識角色sup2;熱身小案例sup2;中層管理者的三種角色sup2;什么角色難擔當?shù)诙?jié)：如何扮演下屬角色sup2;下屬是如何產(chǎn)生的sup2;上司對下屬的定位sup2;如何扮演下屬角色--經(jīng)營者的提升n代表公司n體現(xiàn)經(jīng)營者意志n從經(jīng)營者角度思考問題—避免隧道視野、做正確的事sup2;常見誤區(qū)n案例：不屑一顧n案例：不可完成的任務(wù)第...
講師：韓鐵林在線咨詢下載需求表
《提升中高層管理效能的5個技巧》 課時：6H
模塊一目標導(dǎo)向章管理中不同目標的制定和執(zhí)行第1節(jié)中長期目標第2節(jié)短期目標第3節(jié)重要目標案例分析：從馬拉松比賽中體會中高層管理的目標導(dǎo)向。第二章目標管理理論第1節(jié)目標必須明確清晰第2節(jié)目標要切合實際第3節(jié)目標要和組織相關(guān)聯(lián)第4節(jié)目標與計劃密不可分第5節(jié)領(lǐng)導(dǎo)要起到率先垂范作用第6節(jié)關(guān)注目標的執(zhí)行情況案例分析：目標導(dǎo)向在管理實踐中的意義。第三章目標管理原則第1節(jié)目...
講師：郭朗在線咨詢下載需求表
企業(yè)中高層管理人員勝任力集訓(xùn) 課時：12H
部分：管理能力篇序言：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中高層管理者的角色定位第三節(jié)：高級管理者的權(quán)力、責任、素質(zhì)和能力章：管理者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第二章：管理者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)...
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
開篇： 1.學習分組，本次學習目標的共同承諾； 2.學員互動：你心目中的優(yōu)秀中高層是怎樣的？ 講、中高層管理干部的勝任素質(zhì)及價值 1.互動分享：說說CEO心目中的優(yōu)秀中高層！ 2.講師點評：中高層干部的五個特質(zhì)、四種主體能力構(gòu)成 3.講師歸結(jié)：中高層的勝任素質(zhì)結(jié)構(gòu) 第二講管理有度、認識中高層管理的價值 1.什么是管理：管理的實質(zhì)是什么？ ...
講師：孫波在線咨詢下載需求表
部分管理概論一、管理的基本定律1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的技能要求2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的八項勝任力3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備的性格特質(zhì)及其歷練方法4.管理的五大職能5.管理的三大任務(wù)6.有效管理的標準7.企業(yè)發(fā)展階段與管理手段8.管理過程中常見的問題二、管理的原則和方法1.主要管理原則2.常用的管理工具第二部分領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練一、如何做一個好的領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)力自...
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
《房企中高層管理者溝通技巧提升實務(wù)》 課時：6H
課程大綱課程開篇模塊一溝通中管理者角色定位章 角色定位第1節(jié)角色定位概念第2節(jié)角色定位誤區(qū)及解決措施案例分析：種了別人的地，荒了自己的田。第二章管理者角色定位第1節(jié)資源整合者第2節(jié)目標執(zhí)行者第3節(jié)緩沖器第4節(jié)教練模塊二管理者溝通技巧訓(xùn)練章知人善用的DISC行為風格理論第1節(jié)DISC的兩個基礎(chǔ)第2節(jié)DISC的維度案例分析：提高對他人的敏感度。第二章溝通協(xié)作水平...
講師：郭朗在線咨詢下載需求表
一、直線經(jīng)理的角色認知與自我提升1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.團隊領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)1.銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風格2.中層經(jīng)理的角色與任務(wù)二、情境判斷：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。１、關(guān)注的關(guān)鍵問題２、關(guān)注焦點的區(qū)分與細化３、解決問題的優(yōu)先順序４、思維技巧的選擇與解決辦法的確定５、案例分析三、原因分析：找出可能的原因與機會。１、關(guān)注的問題與觀察到的事實２、比較的事實３、辨別獨特的差異與變化４、...
講師：孫學敏在線咨詢下載需求表
MTP中高層管理才能發(fā)展培訓(xùn) 課時：6H
部分：管理角色與原則講：管理的角色認知培訓(xùn)目的：使管理者明確自己在本職崗位上應(yīng)該具備的技能、態(tài)度和任職資格要求，反思自己在管理上存在哪些不足之處，需要如何自我改進和提升，向職業(yè)化經(jīng)理人目標邁進。1.什么是管理2.管理者的角色認知與職責3.管理者的素質(zhì)要求和能力要求4.企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度5.組織的五個層級之間的互動要求6.管理者的個性要求與EQ...
講師：王一名在線咨詢下載需求表
模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見的問題沒有明確的奮斗目標扭曲雇傭關(guān)系利用公司資源作為個人資本結(jié)黨營私，玩弄權(quán)術(shù)自恃無人替代不珍惜和保護自己的信譽既無反對勇氣，又缺乏接受的胸襟對企業(yè)缺乏歸宿感荒廢專業(yè)技能二、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)——“修身、齊家、治國而平天下”職業(yè)化的步——認同企業(yè)職業(yè)化的第二步——培養(yǎng)良好的工作習慣職業(yè)化的第三步——專業(yè)化職業(yè)化的第四步—...
