人力資源課程體系
部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設問題5、對業(yè)務支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才
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部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務的契合3、人-崗-事構成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式
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案例：國有企業(yè)用人的難處：流動太慢案例：民營企業(yè)用人的難處：流動太快序：人力資源管理基礎1、企業(yè)管理體系建立2、人力資源管理起源及其概念3、七大模塊板塊人力資源規(guī)劃第1章人力資源的戰(zhàn)略性第2章人力資源的前瞻性第3章人力資源的全面性案例分享與互動：現(xiàn)場進行人力資源規(guī)劃設計第二板塊配置與招聘第4章組織結構配置案例：某環(huán)保技術公司組織結構設計第5章招聘系統(tǒng)的建立招
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●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質不
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前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經理如何為下
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引言：經營與管理關系講：高層必備人力理念值得思考的問題企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力組織能力建立的兩大標識組織能力模型如何構建企業(yè)的組織能力企業(yè)管理就是人力資源的管理企業(yè)案例：拉面館老板的煩惱人力資源管理與企業(yè)經營關系案例：雍正皇帝的治國之策人力資源管理的新老三樣人力資源管理的關鍵：人崗匹配人力資源管理核心理論：雙因素理論企業(yè)人力資源管理成功要素第二講：招聘管理
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單元人力資源管理基本技能訓練1、透過三國，來看人力資源管理2、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同3、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理4、現(xiàn)代人力資源管理體系5、21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢6、人力資源管理的演變過程7、人事管理－系統(tǒng)框架8、人事管理階段的特點9、人力資源管理－系統(tǒng)框架10、人力資源管理階段的特點11、人本管理－系統(tǒng)框架12、人本管理階段的特
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部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務的契合3、人-崗-事構成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式
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課程主體內容（Mainpoints）部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務的契合3、人-崗-事構成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)
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培訓與教育的區(qū)別導論：1、人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么2、心理學的發(fā)展歷程—經驗管理—科學管理—科學管理3、心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職一、心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、
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培訓與教育的區(qū)別導論：人的心理—知覺過程模型—心理學測試：你看到了什么心理學的發(fā)展歷程—經驗管理—科學管理—科學管理心理學與管理—管理者的五項任務—員工的績效是怎么產生的—提升企業(yè)核心力的關鍵："心理契約"—案例：小張的離職心理學與選人1、古人識人術—太公的八征—諸葛亮的七觀—李悝的五視—曾國藩的相術2、選人的錯誤理念3、選人的方法論：人
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引言：培訓與教育的區(qū)別講：管理認知1、何為管理案例：拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務自測：你是一個杰出經理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經營蓋洛普的“S"曲線案例：海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術到管理：部門經理的角色轉變7、部門經理對人力資源管理的認知8、非人力資源部門與人力資源部的分工
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課程主體內容（Mainpoints）前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理
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模塊核心心理學理論一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？·心理學家對人類心理的定義·人類心理包括哪些層面和要素·了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手·培訓和提升自身與他人的心理素質應從哪些方面入手二、心理學在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）·幫助我們真正地了解人·提高招聘技能·有助于協(xié)調團隊中的人際關系·按照心理的差異，把合適的人放在
