人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】隨著社會逐漸進入“人力資本時代”，人越來越成為發(fā)展的核心關鍵要素，企業(yè)最具價值的產(chǎn)品也是就是團隊中的“人”。公司各級管理層人員如何基于“用戶思維”打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的一項核心能力?！菊n程收益】★掌握非人力資源經(jīng)理必備的相關人力資源管理技能；★深度剖析直線經(jīng)理在管理中常見的問題及應對
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《非人力部門的人力資源管理》 課時：12H
《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】2天（6h/天）【課程特色】實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類人4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團隊管理的核心：人力資源管理是全員的管
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《非人力資源的人力資源管理方案》 課時：12H
非人力資源的人力資源管理【課程背景】人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？中層經(jīng)理是關注人的管理還是關注事的管理？中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效？中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等？這就是本課程需要解決的問題。本課程設計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā)，通過案例和情景模擬，深入剖析人力資源管理的
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《人力資源經(jīng)理》【課程背景】“人力資源是企業(yè)的第一資源?！睕]有不重視人力資源的老板，沒有不重視人力資源管理的企業(yè)。HR必須成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與部門的業(yè)務伙伴，高效提供服務于企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)支撐，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供強大的人力資源保障?！菊n程收益】幫助學員掌握人力資源同企業(yè)經(jīng)營管理充分鏈接的工作思路，助推HR發(fā)展提升，使HR成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務合作
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《人力資源管理培訓課程大綱》 課時：12H
企業(yè)人力資源管理課程大綱培訓時間：2天【課程背景】：現(xiàn)代企業(yè)必須走戰(zhàn)略人力資源管理的道路，實現(xiàn)‘全員人力資源管理’，就能實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理，這是達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要保證。本課程旨在為人力資源的管理者梳理人力資源管理的系統(tǒng)，使各人力資源管理者通過自己的探索找到適合自己的“團隊管理全面解決方案”，在最大限度的確保部門績效的同時，享受“用”人的樂趣！【課程目標
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人力資源管理專業(yè)技能實訓大綱【課程背景】←在當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力資源的合理配置、管理和開發(fā)，如何做好人才的選、育、用、留，是一名人力資源管理的基本功課。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高人力資源管理的專業(yè)能力，并進而發(fā)揮公司整體人力資源價值?！菊n程目標】←通過本課程的學習，將極大
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《中堅力量——非人力資源的人力資源管理》 課時：6H
中堅力量——非人力資源的人力資源管理培訓課程培訓時間：1天培訓講師：劉海宏培訓地點：客戶自定培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述如何選、育、用、留人才的操作精髓案例指導：分析如何選、育、用、留人才內(nèi)訓的經(jīng)典個案案例訓練：掌握如何選、育、用、留人才的技能提升方法行動建議：如何選、育、用、留人才培訓的實戰(zhàn)模擬練習提升建議：引爆如何選、育、用、留
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人力資源管理實操班介紹 課時：6H
咨詢式人力資源管理整體實操培訓方案課程目的：通過本課程的系統(tǒng)學習，使學員能夠懂得如何在實際工作中構(gòu)建人力資源管理體系，并能夠獨立操作企業(yè)中人力資源管理中各項實操性業(yè)務工作。課程對象：人力資源專員（可學習和工作相關模塊內(nèi)容）、人力資源主管（可學習和工作相關模塊內(nèi)容）、人力資源經(jīng)理（全部內(nèi)容）課程特點：根據(jù)企業(yè)工作實際出發(fā)設計課程，系統(tǒng)性、邏輯性、操作性及實用性
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第一單元、理解人力資源管理1.人力資源管理的歷史沿革2.人人性中國人企業(yè)中的人3.管理、管理者與領導者4.現(xiàn)代企業(yè)管理就是人力資源管理第二單元、人力資源管理實務1.人力資源戰(zhàn)略的制定2.工作分析3.人力需求預測與職業(yè)生涯管理4.人力招聘與素質(zhì)測評5.人力資源開發(fā)與培訓6.績效管理7.薪酬體系的設計8.企業(yè)文化環(huán)境營造
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2.人力資源與企業(yè)規(guī)范化管理一、以人力資源為核心的企業(yè)規(guī)范化管理1.1企業(yè)的規(guī)范化管理首先是人力資源管理的規(guī)范化?企業(yè)不同發(fā)展階段面臨的危機及管理重點?企業(yè)不同階段發(fā)展的關鍵因素及關鍵任務?企業(yè)規(guī)范化管理的結(jié)構(gòu)模型?企業(yè)規(guī)范化管理的八大版塊1.2人力資源管理概述?企業(yè)人力資源管理面臨的八大問題?人力資源管理的內(nèi)容?人力資源管理流程二、工作分析?工作分析概述?
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企業(yè)法務之人力資源法律風險管理袁振魯律師北京市盈科(濟南)律師事務所合伙人2015年5月----目錄----一、人資風控的原則二、人力資源法律風險提示三、人資管理流程的建立第一部分人力資源風險管理的原則人力資源管理法律風險防范人資風控要點1、書面化合同、記錄、送達申請、證明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物質(zhì)品質(zhì)第二部分人力資源風險管理要
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戰(zhàn)略導向的人力資源管理 課時：6H
戰(zhàn)略導向的人力資源管理----人力資源商業(yè)畫布[課程背景]當前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？2如何像老板一樣定位人力資源的關鍵任務？3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？4.如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？本課程將就
講師：姜燕芬在線咨詢下載需求表
如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價值？【課程背景】當前中國企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人力資源管理面臨著應對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，人力資源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維，需要回答四個問題：1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營創(chuàng)造價值？2如何從創(chuàng)造價值出發(fā)定位人力資源的關鍵任務？3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益？4如何經(jīng)營好人才從而經(jīng)營好客戶？本課程將就上述問題展開系
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非人力資源的人力資源管理 (LUNENG) 課時：6H
非人力資源管理者的人力資源管理主講：姜燕芬老師[pic]課程簡介：[課程背景]在企業(yè)發(fā)展的過程中，團隊致勝是王道。如何培養(yǎng)高績效的員工是管理者的第一要務。那如何能夠讓管理者：?????1、掌握科學的面試方法招聘合適的人員？??????2、善用激勵讓員工主動跟隨你？???3、懂得因材施教，善于培養(yǎng)新人？?????4、能夠賞罰公平，知人用人，帶好團隊？本課程將就
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《人力資源六大模塊建設》課程大綱 課時：12H
《人力資源六大模塊建設》課程大綱【課程背景】ν人力資源管理為什么會拖企業(yè)的“后腿”？ν人力資源管理倒底怎么做，才能得到業(yè)務部門的認可？ν人力資源管理體系的建設，如何規(guī)劃才能夠完善健全？ν如何建立完善的人力資源體系？建立流程、掌握方法、調(diào)整行動，更好的完成人力資源管理的目標？【課程收益】ν掌握人力資源管理六大模塊的定義與要點ν掌握人力資源管理六大模塊的流程ν掌
