人力資源課程體系
課程主體內(nèi)容（Mainpoints）前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理...
講師：關彬在線咨詢下載需求表
模塊核心心理學理論一、什么是人的心理？人的心理是由哪些因素組成的？·心理學家對人類心理的定義·人類心理包括哪些層面和要素·了解一個人的心理應從哪些基礎的要素入手·培訓和提升自身與他人的心理素質(zhì)應從哪些方面入手二、心理學在人力資源中的主要作用有哪些（帶案例分析講解）·幫助我們真正地了解人·提高招聘技能·有助于協(xié)調(diào)團隊中的人際關系·按照心理的差異，把合適的人放在...
講師：李大志在線咨詢下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理2、策略性思考：當現(xiàn)有人員能力素質(zhì)不...
講師：關彬在線咨詢下載需求表
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經(jīng)理如何為下...
講師：關彬在線咨詢下載需求表
單元：集團化相關概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發(fā)展路徑4、集團關系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業(yè)集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1、集團總部功能定位2、集團總部五大價值A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務E、公共關系3、集團總部六大職能A、設定戰(zhàn)略方向...
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前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經(jīng)理有何關系部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經(jīng)理如何為下...
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單元：集團化相關概念理解1、集團概念及特點2、集團化成因3、集團化發(fā)展路徑4、集團關系紐帶5、集團分類及特征6、中國企業(yè)集團化的問題7、集團管控框架及管控度量模型8、集團化之難第二單元：集團化總部角色及定位集團總部功能及角色1、集團總部功能定位2、集團總部五大價值A、財務控制B、戰(zhàn)略績效C、資源整合D、管理服務E、公共關系3、集團總部六大職能A、設定戰(zhàn)略方向...
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課程主體內(nèi)容（Mainpoints）●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經(jīng)理...
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部分：人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設問題5、對業(yè)務支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關彬在線咨詢下載需求表
部分部門主管常有的人事難題講成為部門主管心態(tài)及形勢變更1.由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性2.心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)3.懂得人力資源的好處第二講部門主管如何與人事人員配合1.了解公司人事規(guī)章2.遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3.明確人力資源部門的功能4.公司對部門人力資源管理的要求5.確定人力資源部門能給予的資源第三講部門主管的日常人力資源管理1.創(chuàng)造良好的環(huán)境2.確實了解員...
講師：趙斌在線咨詢下載需求表
組織人力資源管理和財務管理 課時：12H
組織人力資源管理和財務管理----講師徐棟梁課程收益：1.掌握人力資源角度相關財務知識2.掌握人力資源必備財務思維3.了解數(shù)字化時代人力資源管理趨勢4.掌握大量人力資源與財務相關的核心數(shù)據(jù)呈現(xiàn)與管理方法培訓對象：企業(yè)各級人力資源管理者、人力資源高管等授課方式：??現(xiàn)場授課40+案例分析40+現(xiàn)場工具演練20課程時間：??2天（12小時）課程大綱： 第一單元、...
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運營商管理者人力資源管理技能提升培訓 課時：12H
運營商管理者人力資源管理技能提升培訓----講師徐棟梁培訓對象：運營商團隊各級管理人員、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理等授課方式：???講授+案例分析+互動問答+角色演練課程時間：????2天(12小時)課程大綱：DAY1第一單元人員招聘管理一、招聘基礎認知1、招和聘的理解2、你的招聘工作為何十分艱難3、招=宣傳要知道你的魚在哪？4、聘=吸引使用要知道你需要什么樣的人？...
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新時代人力資源從業(yè)者人力資源管理知識技能提升培訓 課時：12H
人力資源從業(yè)者人力資源管理知識技能提升----講師徐棟梁在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關系...
講師：徐棟梁在線咨詢下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下戰(zhàn)略人力資源管理----徐棟梁課程價值：?1、數(shù)字化時代組織發(fā)展趨勢解讀2、了解時代背景下的組織與個體關系變化3、掌握組織發(fā)展與活力激發(fā)的基本邏輯與方法4、掌握基于全新思維的人才發(fā)展培養(yǎng)體系建設方法5、掌握團隊激發(fā)的實用方法培訓對象：國企各級管理人員、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源負責人等授課方式：???講授40+案例、視頻30+情景演...
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數(shù)字化時代下人力資源干部管理 課時：12H
數(shù)字化時代人力資源干部管理與激勵----講師徐棟梁在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員工關系等方面...
