績效管理課程體系
績效管理與績效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評價一名員工對于企業(yè)的貢獻(xiàn)？如何讓員工感到付出與回報的公平性并為了組織目標(biāo)自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標(biāo)努力？這就是績效管理的價值！可是，什么是績效？只是業(yè)績背后的數(shù)字嗎？什么又是績效管理？就是每個月的考評嗎？其實不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會補貼去發(fā)展...
講師：竇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習(xí)：企業(yè)文化建設(shè)與績效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價值！是更高效的創(chuàng)造價值。如何更高效的創(chuàng)造價值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價值導(dǎo)向；績效管理則是對價值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實踐中強調(diào)，以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時，績效管理...
講師：竇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理如何助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計實務(wù)主講人：趙柯【課程背景】對現(xiàn)今的企業(yè)來講，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)應(yīng)該...
講師：趙柯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時：6H
《目標(biāo)與績效管理》【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標(biāo)與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的...
講師：汪順棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理教學(xué)大綱本課程系統(tǒng)介紹績效考核與績效管理的相關(guān)內(nèi)容，不僅從理論上解析績效考核與績效管理的邏輯結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生知其然并知其所以然；而且從實踐上把握績效考核與績效管理的操作要領(lǐng)，讓學(xué)生具備扎實的實操能力，活學(xué)活用、開拓創(chuàng)新。本課程共分四個部分：基礎(chǔ)理論、指標(biāo)設(shè)定、考核主體和程序執(zhí)行，涵蓋了績效考核與績效管理的基本概念、基礎(chǔ)理論，各種具體的指標(biāo)設(shè)定方法和工具，...
講師：夏寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理交流-如何落實以目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理【課程背景】前言：績效管理是如此之重要，以至于太多的人研究它、抱怨它績效管理：是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。以上是比較典型的績效管理的定義。也是幾乎所有企業(yè)幾乎所有人...
講師：王彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標(biāo)達(dá)成》 課時：12H
《管理下屬---績效管理與目標(biāo)達(dá)成》---別讓績效管理流于形式黃柳江【課程背景】問題：我們看到：績效管理形同虛設(shè)我們看到：管理干部認(rèn)為績效管理是沒有用的而應(yīng)付差事；我們看到：績效指標(biāo)設(shè)定混亂，目標(biāo)設(shè)定隨意；我們感到：管理干部怕得罪人，所以績效考核平均主義沒有力度；我們看到：上級對下級的績效輔導(dǎo)敷衍了事走過場；我們常聽老板說：我們公司績效考核做的不好要加強績效...
講師：黃柳江咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理【課程簡介】互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進的步伐...
講師：劉宣德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理 課程大綱》 課時：6H
績效管理體系搭建管理實踐課（6小時/一天）績效是企業(yè)經(jīng)營中繞不開的話題，但來自不同部門或不同崗位的同事對績效有著自己的理解，對績效改進更是觀點各異。本課程的郭老師，在對一家大型車企進行績效輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部對績效概念至少有15種不同的理解。郭老師結(jié)合在管理咨詢中的多年經(jīng)驗，整理了各級管理人員和各職能部門對績效管理的主要困惑：為什么我理解的績效和其他人的理...
講師：郭宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管控與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)管控與績效管理課程背景：“目標(biāo)是一切管理的基石和開始”，變革與變量并存趨勢中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀?！钡奶魬?zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時代制定與實施有效的目標(biāo)，如何有效的在動態(tài)平衡中實現(xiàn)績效管理價值，在績效輔導(dǎo)中進行有效調(diào)節(jié)，進而達(dá)成績效改進成果，是組織與管理者應(yīng)對變化，自我驅(qū)動的必備能力。本課程在目標(biāo)管理、績效改...
講師：潘臻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)與績效管理課程背景：績效管理是企業(yè)業(yè)績達(dá)成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績效目標(biāo)，但在執(zhí)行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標(biāo)無法達(dá)成。也有一些企業(yè)的績效管理沒有真正把握其核心，導(dǎo)致績效管理流于形式，沒有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績效管理的實際應(yīng)用效果，真正讓績效管理成為企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的...
講師：趙承崧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績效管理》 課時：12H
目標(biāo)與績效管理課程背景：基于管理大師德魯克經(jīng)典管理理論并結(jié)合講師20年管理實踐綜合考慮我們認(rèn)為：應(yīng)先有目標(biāo)然后才有工作，因此目標(biāo)管理應(yīng)作為管理者的重點課題進行研修；目標(biāo)管理應(yīng)包含績效管理，因此目標(biāo)、績效管理應(yīng)作為同一個課題進行研修；中層管理者的目標(biāo)管理應(yīng)包含五個步驟，才可保證目標(biāo)設(shè)定的正確及達(dá)成?！竦谝徊剑好鞔_崗位價值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能...
講師：黃柳江咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績效管理第一部為什么要進行薪酬設(shè)計如何進行簡單的薪酬設(shè)計怎樣設(shè)計完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）及格薪酬管理中的常見問題要點怎樣設(shè)計完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計獎金模式、津貼模式和長期激勵模式6、形成...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效考核第一部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）?績效管理對公司老總有什么價值?績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處?績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績...
講師：龐靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土）二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績效管理的矛盾事實3、績效管理的名義調(diào)查4、什么是績效5、德魯克的幾個觀點6、績效概念在不同層面的認(rèn)識7、案例：中國移動的營銷服務(wù)績效分解分析8、一個自上...
