績效管理課程體系
重塑企業(yè)高績效管理--目標(biāo)分解主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務(wù)主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：于洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾恚?0以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：於洋老師【課程背景】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進(jìn)行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。德魯克曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管理...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙模績效管理實務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務(wù)主講：於洋老師【背景介紹】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進(jìn)行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。摩托羅拉曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，所以，企業(yè)管...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標(biāo)的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標(biāo)為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標(biāo)是明確公司和團(tuán)隊的“目標(biāo)”以及明確每個目標(biāo)達(dá)成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
重塑企業(yè)高績效管理目標(biāo)分解與績效考核指標(biāo)的頂層設(shè)計主講：於洋老師【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)管理?？冃Ч芾?，90以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機(jī)構(gòu)對1200企業(yè)進(jìn)行績效管理認(rèn)知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企...
講師：于洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理--績效考核技巧 課時：6H
《績效管理落地實施全過程》績效考核實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效考核良好地調(diào)動全體員工的工作積極性，通過目標(biāo)壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動他們有效地完成本職工作，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標(biāo)?？冃Э己耸且环N激勵的手段和工具，更是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績有效實施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計出此實戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤點績效...
講師：蒲黃咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理--目標(biāo)制定技巧 課時：12H
《績效管理落地實施全過程》績效目標(biāo)制定實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)落實的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個人績效目標(biāo)的制定、績效過程跟蹤、績效評估、績效培訓(xùn)四個環(huán)節(jié)形成的績效考核體系所提供的信息，來充分激勵管理者、員工共創(chuàng)佳績。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓部門、員工制定出量化細(xì)化的績效目...
講師：蒲黃咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目的成本與績效管理》 課時：12H
《項目的成本和績效管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準(zhǔn)時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理 課時：18H
《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認(rèn)為，并不是有了工作就有了目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作?！澳繕?biāo)管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實到工作崗位的過程。目標(biāo)管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標(biāo)管理體系之中，目標(biāo)管理最終通過績效...
講師：張軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》大綱課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊賦能、目標(biāo)管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程大綱:一、目標(biāo)管理的價值是什么？目標(biāo)管理的定義與要點闡述目標(biāo)對個人和組織的作用目標(biāo)的四大功能目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)和各工作要點互動思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標(biāo)影響目標(biāo)實現(xiàn)的組織因素與個人因素分析好目...
講師：王群祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課綱 課時：12H
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績效管理是企業(yè)各項管理工作中對企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競爭力。這么重要的話題，當(dāng)然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常...
