績效管理課程體系
部分如何從考核走向價值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評價走向價值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價值管理方向——財務(wù)、效率、流程、能力，同時，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實現(xiàn)價值管理的9P要素。n對績效管理的三個反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與績效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設(shè)定工作目標(biāo)；2.實施績效管理；3.不斷指揮教導(dǎo)；4.建設(shè)企業(yè)文化。二、目標(biāo)與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑三、目標(biāo)與績效管理全流程概覽1.科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計劃2.引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計與績效計劃3.持續(xù)改進：績效輔導(dǎo)與提升4.追求卓越：績效...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標(biāo)績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導(dǎo)向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理發(fā)展的歷史沿革以及與戰(zhàn)略的關(guān)系1、績效管理的起源、發(fā)展與當(dāng)前在領(lǐng)先企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀2、績效管理與企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略的相互關(guān)系3、績效管理是戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落實重要的系統(tǒng)工具與載體4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人是績效管理的責(zé)任主體，HR是政策統(tǒng)一與執(zhí)行的支持者。5、績效管理的目的：目標(biāo)牽引、持續(xù)改進、壓力傳遞、賞罰分明6、績效管理的五大模塊與相互關(guān)系7、績效管理在...
講師：楊發(fā)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
前提：人力資源量化管理的金三角n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報酬會怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢想而偉大n個人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評價目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關(guān)概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應(yīng)對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運用2.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設(shè)計二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評估第二部分績效管理概述一、從經(jīng)理人的職責(zé)說起二、績效管理是世界性的難題三、績效管理存在的問題四、績效管理的誤區(qū)五、績效管理的特點六、績效管理的地位與作用第三部分績效管理層次與影響績效的指標(biāo)分析一、績效管理系統(tǒng)框架二、績效管理層次因素分析三、主管績效水平不高的...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理2、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型4、績效管理的演進第二部分：績效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績效管理戰(zhàn)略地圖1...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理中的常見錯誤sup2;績效管理價值導(dǎo)向的錯誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤sup2;績效管理方法技術(shù)的錯誤正確定位企業(yè)績效管理sup2;戰(zhàn)略性績效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績效管理sup2;職能性績效管理sup2;各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導(dǎo)向的錯誤2績效管理基礎(chǔ)方面的錯誤2績效管理方法技術(shù)的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術(shù)性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設(shè)計-績效目標(biāo)體系的設(shè)計2績效目標(biāo)體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 二、現(xiàn)代績效管理實務(wù)——績效指標(biāo)體系建立 1、建立具備公司戰(zhàn)略...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
