績效管理課程體系
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
問題一、績效管理是對工作的事實評價更好還是對簡單的感覺評價更好？ 乍一看這個問題，多數(shù)人的回答當然是說對工作的事實評價更好。但是，你是否會想到，對工作事實的評價你會遇到一系列的問題，那就是要評價什么指標？多少個維度方面的指標？是定性還是定量的指標？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗證這個指標的達成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標準三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關于績效管理困惑的案例績效管理的案例介紹第2部分第三代績效管理績效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告第3部分如何編寫崗位說明書如何進行崗位梳理和工作分析如何設計崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、什么是績效？二、績效考核與績效管理？三、如何突破績效管理的瓶頸？【應用工具】企業(yè)績效模型、績效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績效管理的成功經(jīng)驗、績效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、績效管理的組織系統(tǒng)1、績效管理的目標2、績效管理的功能定位3、績效管理的組織分工與人員職責【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績效管理【小組討論】該誰對績效...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理》實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎的績效管理基于經(jīng)濟增加值EVA為基礎的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想3.行動學習研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設計1、KPI體系設計思路與原則2、KPI體系設計方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實施、績效指標提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價、績效輔導與績效改進、績效五大障礙清除、以及績效激勵應用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標一、經(jīng)營目標制定與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、企業(yè)經(jīng)營的核心問題2、經(jīng)營目標的來源2基于公司戰(zhàn)略2基于業(yè)務規(guī)劃2基于職能價值3、經(jīng)營目標確定的基本原則【案例分析】經(jīng)營目標確定的常見誤區(qū)、某企業(yè)研發(fā)經(jīng)理與市場經(jīng)理的業(yè)績考核【小組討論】目標與指標的關系？這些是目標嗎？二、關于績效管理的思考1、績效管理從正確的理念開始2投資理念2分工協(xié)作理念2務實與創(chuàng)新理念...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、如何突破績效管理的瓶頸？二、人才經(jīng)營與全面績效管理單元素質(zhì)管理推動績效提升一、人才素質(zhì)是績效產(chǎn)生的前提1、素質(zhì)與績效的關系2、素質(zhì)模型的構(gòu)建3、素質(zhì)的描述與分級【應用工具】冰山素質(zhì)模型、安達信模型、BEI素質(zhì)訪談【案例分析】殼牌的CAR模型、華為的干部素質(zhì)管理【小組討論】素質(zhì)“差不多”的客服專員為何客戶滿意度評價差距這么大？【實戰(zhàn)演練】某...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：王總為什么近比較煩？講我該拿什么奉獻你，我們用心經(jīng)營績效認識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？成功實施績效管理關鍵要素互動：績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動：績效管理中的各種聲音第二講如何對公司戰(zhàn)略進行分解u什么是目標管理；u如何建立公司、部門與崗位的目標；年度績效管理目標的分解季度績效管理目標的分解個人績效管理目標的落...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計 課時：3H
模塊：如何正確理解績效管理時間：3H1.績效管理的過程和目的2.績效管理的常見問題及解決思路3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想4.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績效管理工作中的角色認知第二模塊：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設計時間：3.5H1.平衡計分卡的來源和運用l績效管理基本思想及演變l平衡計分卡的發(fā)展l平衡計...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項額外工作，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3、績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導向績效產(chǎn)生的負面效果6、引進績效文化7、建立科學的人力資源流動通路和選拔標準8、消除考評中的“黑箱文化”9、強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？ ...
