績(jī)效管理課程體系
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》課程大綱第一天：第一講績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)）1.績(jī)效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別；2.什么是績(jī)效？績(jī)效管理？3.什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)：4.績(jī)效管理的三種模式5.為什么要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理1.績(jī)效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)2.績(jī)效管理是公平考核的裁判員3.績(jī)效管理是公平考核的裁判員4.績(jī)效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5.績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的儀表...
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《崗位分析與績(jī)效管理》課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)...
講師：趙學(xué)文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法為什么“績(jī)效難，難于上青天”為什么“績(jī)效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？為什么幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布實(shí)施的績(jī)效管理是成功的？為什么沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？難道績(jī)效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺(tái)上的一個(gè)“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？課程對(duì)象：企業(yè)高層管理者、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管課程大綱第一講、為何“績(jī)效難，難于上青天”一、...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法[pic]（本書(shū)由李玉萍主編，清華大學(xué)出版）?為什么“績(jī)效難，難于上青天”?為什么“績(jī)效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒(méi)有企業(yè)可以宣布實(shí)施的績(jī)效管理是成功的？?為什么沒(méi)有績(jī)效管理的企業(yè)還紛紛準(zhǔn)備建立體系？難道績(jī)效管理僅僅是人力資源經(jīng)理窗臺(tái)上的一個(gè)“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績(jī)效管理被前索尼常務(wù)董事視為破壞團(tuán)隊(duì)精...
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讓績(jī)效管理發(fā)揮績(jī)效課程收獲本課程體系是李玉萍結(jié)合管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界首先倡導(dǎo)的讓績(jī)效管理發(fā)揮績(jī)效，針對(duì)性提出績(jī)效考核發(fā)揮績(jī)效的實(shí)際解決方案。課程大綱第一講、為何“績(jī)效難，難于上青天”一、企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎二、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理三、績(jī)效考核為何成了“雞肋”1.績(jī)效考核出了什么問(wèn)題2.“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效3.十...
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績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法《績(jī)效管理實(shí)操技巧和方法》課程大綱第一講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效考核為何成了“雞肋”″績(jī)效考核出了什么問(wèn)題″“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效″十大“罪狀”一一解開(kāi)第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1....
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門(mén)和員工根據(jù)...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI和BSC的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《基于KPI和BSC的績(jī)效管理》績(jī)效管理為什么總是半途夭折？1.想做績(jī)效管理為什么總是沒(méi)有辦法推進(jìn)？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績(jī)效管理嗎？4.績(jī)效考核就是壓低工資嗎？5.員工績(jī)效考核如何排序？需要排序嗎？6.績(jī)效管理到底應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)負(fù)責(zé)？【課程介紹】績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)焦點(diǎn)，直接影響整個(gè)企業(yè)的管理水平和管...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與股權(quán)激勵(lì)【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高管、績(jī)效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過(guò)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，掌握績(jī)效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績(jī)效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會(huì)如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績(jī)效管理體系有效運(yùn)行的必要知識(shí)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練4、經(jīng)過(guò)深度練習(xí)，掌握對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行體系個(gè)性化設(shè)計(jì)的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)互動(dòng)一、開(kāi)場(chǎng)1、相互認(rèn)...
講師：苑國(guó)輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》【課程背景】企業(yè)都需要績(jī)效管理，但很少企業(yè)的績(jī)效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績(jī)效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)和面臨的實(shí)際問(wèn)題為核心。本課程結(jié)合匯能達(dá)成功咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的講授和案例分析，對(duì)戰(zhàn)略型績(jī)效管理的基本理念和原則、績(jī)效管理循環(huán)過(guò)程、績(jī)效管理中難點(diǎn)問(wèn)題等進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡(jiǎn)明、有效...
講師：殷書(shū)建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系引言您和您的同事在日常績(jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題：■每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；■對(duì)于職能類(lèi)崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；■怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；■企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“PayforPerformance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》主講:聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法5、有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建》【課程目標(biāo)】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天大綱） 課時(shí)：12H
《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失??？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績(jī)效管理這么難？怎么推才...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面薪酬與績(jī)效管理（公開(kāi)課2天） 課時(shí)：12H
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績(jī)效管理的誤...
