績(jī)效管理課程體系
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效管理的價(jià)值 一、“管理“之定義 二、績(jī)效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū) 第二講：績(jī)效管理的流程管理 一、績(jī)效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時(shí)需要輔...
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績(jī)效考核行不行是否有替代績(jī)效考核的方法與工具績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別醫(yī)院績(jī)效管理中經(jīng)常面臨的問(wèn)題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任科主任在績(jī)效管理中的責(zé)任醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的責(zé)任二、平衡計(jì)分卡基本理論介紹為什么要用平衡計(jì)分卡什么是平衡計(jì)分...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一：績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞8.績(jī)效管理循環(huán)9.績(jī)效管理核心的正確思維單元二：部門(mén)主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念1.主管在績(jī)效管理中的地位/想法2.公司從績(jī)效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5....
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-績(jī)效管理框架體系介紹-績(jī)效評(píng)估的實(shí)際意義和目的-企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)-人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任-直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任-高層領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的責(zé)任二、績(jī)效指標(biāo)體系建立-建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)-從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟-從流程分解確定KPI...
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題1)績(jī)效與績(jī)效管理2)績(jī)效管理的重要性3)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐4)企業(yè)為何需要改善績(jī)效管理5)戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系與程序6)做好績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么7)實(shí)施績(jī)效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績(jī)理念調(diào)研1)業(yè)績(jī)理念調(diào)研方法2)業(yè)績(jī)理念調(diào)研的步驟3)確定業(yè)績(jī)管理的主要問(wèn)題4...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段績(jī)效管理的價(jià)值一“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二階段績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中...
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（0.5小時(shí)）l中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)l從“平衡記分卡”看績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義l績(jī)效管理與執(zhí)行力——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題？案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理（1.5小時(shí)）l績(jī)效管理中的基本概念：考核？績(jī)效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效管理？l績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈l績(jī)...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理 1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源管理； 2.企業(yè)人力資源管理形成企業(yè)核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐模型及國(guó)內(nèi)主要發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)； 練習(xí)1：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（問(wèn)卷自評(píng)） 3.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃化管理中的角色定位； 4.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門(mén)的職責(zé)； 5.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型； 6.當(dāng)前...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理(BPM)一：什么是績(jī)效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位績(jī)效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理不是什么3.績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的績(jī)效管理-------價(jià)值鏈管理4.績(jī)效管理流程圖二、績(jī)效管理好處1.績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績(jī)效管理對(duì)管理者的利益3.績(jī)效管理對(duì)公司的利益4...
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、三問(wèn)績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰(shuí)是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過(guò)程中問(wèn)題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門(mén)經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問(wèn)題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門(mén)的事？我們太...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)一、什么是戰(zhàn)略二、成功戰(zhàn)略之三靠三、戰(zhàn)略目標(biāo)制定的三步驟1、如何快速的勾勒出企業(yè)發(fā)展的大方向——“杰克韋爾奇的5張幻燈片法”介紹2、如何擬定出企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型介紹3、如何運(yùn)用B...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)1、何謂績(jī)效何謂績(jī)效管理2、反思我們的績(jī)效管理3、績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)調(diào)查：我們的績(jī)效管理是怎樣的第二單元：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與突出問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：1.1沒(méi)有實(shí)施規(guī)范的績(jī)效管理1.2績(jī)效管理實(shí)施不全面1.3績(jī)效指標(biāo)不均衡1.4績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，無(wú)激勵(lì)性2、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理突出問(wèn)題2.1、績(jī)效指標(biāo)量化程度難把控2.2、績(jī)...
講師：殷書(shū)建 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效考核為何成了“雞肋”sup2;績(jī)效考核出了什么問(wèn)題sup2;“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效sup2;十大“罪狀”一一解開(kāi)第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)案例...
