績效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱一、課程收益：1.了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對策，解決戰(zhàn)略落地問題；2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；3.運用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高績效組織氛圍，激勵員工創(chuàng)造價值最大化；4.掌握績效管理體系整體設(shè)計工具、方法、流程與操作技巧；5.熟悉中國企業(yè)推進績效管理變革成功的關(guān)鍵因素...
講師：范敏華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理的十大黃金法則》 課時：12H
高績效管理的十大黃金法則課程背景：當今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認可！●為了達成考核目標有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何改善績效管理 課時：12H
《企業(yè)如何改善績效管理》主講：王興茂課程背景：績效管理引入中國已經(jīng)十來年時間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業(yè)管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？?企業(yè)是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：12H
基于戰(zhàn)略的卓越績效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營銷，忽視績效管理;2、缺乏有效的績效管理，就算有了績...
講師：蕭琳 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與薪酬設(shè)計實務(wù)》（4天版） 課時：24H
績效管理與薪酬體系設(shè)計實務(wù)課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就...
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《360績效管理 》 課時：18H
基于戰(zhàn)略目標落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團隊總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持。績效考核，想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你...
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式目標與績效管理(2天)》 課時：12H
咨詢式目標與績效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越績效管理（總裁）（2天）》 課時：18H
咨詢式卓越績效管理課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內(nèi)容，掌...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核的內(nèi)容...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）》 課時：12H
咨詢式績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效管理的內(nèi)容...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理體系構(gòu)建》 課時：12H
企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建課程背景：績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項工作。但在執(zhí)行過程中，您是否遇到如下問題呢：1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，如何落地，如何讓目標量化2、績效評定指標如何分解，標準如何量化可操作3、執(zhí)行困難，執(zhí)行力低是什么原因，如何改善4、績效考核的結(jié)果如何計算，如何與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通，溝通什么，如何固化溝通成...
講師：王弘力 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能自我績效管理》 課時：6H
高效能自我績效管理課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點，也是職業(yè)化中最重要的部分?？冃Ч芾淼哪康氖且浞终{(diào)動人的積極性和主動性，從而實現(xiàn)組織目標。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績效管理四步曲，重在與組織績效的對接，旨在構(gòu)建績效組織和活力組織。課程模型：[p...
講師：曹志巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬體系設(shè)計&向績效管理要績效》 課時：6H
《薪酬體系設(shè)計向績效管理要績效》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達成漲工資靠|||自己的同時，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績效管理讓企業(yè)年度任務(wù)的分解，從上下級博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績效分數(shù)。老板很滿意，管理成本低|||...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|績效管理推動公司目標實現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往形成上下級的博弈?？冃Ч芾硎惯@種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費時間長，耗費精力大。績效管理讓企業(yè)|||年度任務(wù)分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：兩個管理故事1.績效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈1.3.傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)系1.5.績效管理與3個管理工具的關(guān)系-目標管理MBO-關(guān)鍵績效指標KPI-平衡計分卡BSC1.6.績效管理責(zé)任體系-決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應(yīng)承擔(dān)什...
