績效管理課程體系
績效管理與績效面談2天 課時：12H
一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實(shí)施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇 時間價值新觀念 NLP的簡要概念、原理及其功效 NLP時間線對銷售工作的意義 有序時間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時間管理策略技術(shù)篇 有序時間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問題 解決工作生活的重心問題 解決工作生活的現(xiàn)時問題 核心有序時間管理策略問題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三...
講師：程良奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成長型企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略厘清1、成長型企業(yè)績效管理的障礙2、績效管理為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、績效考核的目的應(yīng)如何定位2、不搞績效考核行不行3、是否有替代績效考核的方法與工具4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)5、人力資源部在績效管理中的責(zé)任6、直線部門在績效管理中的責(zé)任...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點(diǎn)——演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實(shí)施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系——演練：尋找時與變四、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 開篇：績效管理的基本理念 1、案例辨析：IDAS的拉鋸戰(zhàn) 2、價值創(chuàng)造圖 3、小組研討 績效管理的目的排序 4、單元回顧 篇：績效管理的四個環(huán)節(jié) 績效管理的個環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃 1、公司的績效計(jì)劃如何形成 2、如何承接公司的計(jì)劃 案例：翻番的業(yè)務(wù)目標(biāo) 3、如何訂立員工績效計(jì)劃 案例：周年店慶籌備 4、小組設(shè)計(jì)：銷售部羅經(jīng)理...
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理的正確理解1.什么是績效2.績效管理的發(fā)展歷史故事：犯人船3.績效到底有什么用統(tǒng)計(jì)：中國績效現(xiàn)狀案例：績效主義毀了索尼之思考4.績效考核與績效管理5.績效結(jié)果如何應(yīng)用6.績效管理的PDCA7.績效管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、如何正確選擇績效方法1.十四種績效方法2.職族職系劃分案例：考核維度與對應(yīng)薪酬3.管理類員工考核模式4.技術(shù)類員工考核模式5....
講師：克長城 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長的績效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話o企業(yè)可能碰到的典型績效管理問題o研發(fā)績效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績效管理不僅僅是績效考核o如何正確理解績效管理l績效管理是什么l績效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理概述破除績效管理中誤區(qū)，甄別常用考核方法的優(yōu)劣，還原績效管理的真相二、相關(guān)角色責(zé)任只有各司其職，績效管理才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，績效管理中常見角色各自承擔(dān)什么責(zé)任？三、建立指標(biāo)體系一條管理真理：衡量什么，得到什么；沒有衡量，沒有管理；管理關(guān)鍵，找到指標(biāo)――衡量的工具建立指標(biāo)體系的四個步驟（一）指標(biāo)尋找溯本求源，三大戰(zhàn)役1.把握商業(yè)本質(zhì)，描繪戰(zhàn)略地圖，推動戰(zhàn)...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)企業(yè)績效管理的幾個現(xiàn)實(shí)問題績效與績效管理績效管理的重要性國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理實(shí)踐企業(yè)為何需要改善績效管理戰(zhàn)略績效管理的體系與程序做好績效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么實(shí)施績效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績理念調(diào)研業(yè)績理念調(diào)研方法業(yè)績理念調(diào)研的步驟確定業(yè)績管理的主要問題管理工具：理念調(diào)研表第二階段企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃明...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天：講績效管理的價值一、“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二講績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋...
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績效管理的管理基礎(chǔ)）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識經(jīng)濟(jì)時代管理者8項(xiàng)重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營管理的人才標(biāo)準(zhǔn)l基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)l21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營銷與銷售的關(guān)系l...
