績(jī)效管理課程體系
【課程大綱】互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目?jī)效階段講“用心”理解績(jī)效管理思考：我們有沒(méi)有績(jī)效管理一、什么是績(jī)效管理互動(dòng)：績(jī)效管理到底是怎么一回事？二、績(jī)效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對(duì)于績(jī)效管理的影響三、績(jī)效管理大流程介紹：我們的績(jī)效之旅四、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績(jī)效管理責(zé)任人五、績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里？六、績(jī)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞 討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 3.績(jī)效考核為何成了“雞肋” 績(jī)效考核出了什么問(wèn)題 “雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效 十大“罪狀”一一解開(kāi) 第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系 導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系 1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，以理想扎根...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（1小時(shí)）以績(jī)效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系架構(gòu)要點(diǎn)：高績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系持續(xù)進(jìn)步的三個(gè)基本階段要點(diǎn)：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：從IBM、華為的績(jī)效管理體系演進(jìn)看績(jī)效管理體系的發(fā)展過(guò)程問(wèn)題分析：中國(guó)企...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績(jī)效管理概論1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問(wèn)題l探討：存在的問(wèn)題l企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問(wèn)題2、樹(shù)立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績(jī)效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績(jī)效管理的定義作用和核心目的l績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任第二講績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的...
講師：蘇進(jìn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理系統(tǒng)概述一、績(jī)效考核及其在HRM中的地位1、績(jī)效考核定義2、績(jī)效考核的種類3、績(jī)效考核在HRM中的地位4、績(jī)效考核的用途5、HRM部門在績(jī)效考核中的責(zé)任二、建立績(jī)效考核系統(tǒng)1、確立績(jī)效考核的目的2、績(jī)效考核的原則3、績(jī)效考核的內(nèi)容4、績(jī)效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)5、考核周期第二部分績(jī)效考核的目的一、傳統(tǒng)績(jī)效考核的目的二、現(xiàn)代績(jī)效考核的目的第三部分績(jī)效管理...
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講前言:再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營(yíng)、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績(jī)效管理體系 ＊本課程使用的全景案例《XXX公司績(jī)效管理體系建立》項(xiàng)目背景介紹 第二講績(jī)效管理概論 一、什么是績(jī)效管理 二、績(jī)效管理所關(guān)注的兩個(gè)主要目標(biāo) 三、績(jī)效管理體系運(yùn)行的四個(gè)階段...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研習(xí)會(huì)大綱】案例：幾十萬(wàn)的咨詢項(xiàng)目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個(gè)因素：·定位不清晰·目的有偏差·項(xiàng)目太莽撞2.避免走偏的三個(gè)步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識(shí)1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項(xiàng)能力·企業(yè)的績(jī)效·績(jī)效指標(biāo)2.編制地圖會(huì)有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項(xiàng)能力怎么落地·企業(yè)績(jī)效模...
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理(吳建國(guó)) 課時(shí)：1H
一、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時(shí)）中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)從“平衡記分卡”看績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義績(jī)效管理與執(zhí)行力——績(jī)效管理究竟解決什么問(wèn)題？案例：二位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑案例：帕金森原理二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理（2小時(shí)）績(jī)效管理中的基本概念：考核？績(jī)效考核？目標(biāo)管理？關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？績(jī)效管理？績(jī)效管理的四個(gè)基本階段——績(jī)效循環(huán)圈績(jī)效管理與績(jī)效考核的根...
講師：吳建國(guó) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎(chǔ) 1、幾個(gè)問(wèn)題 2、各級(jí)管理者工作側(cè)重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務(wù)型”與“目標(biāo)型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級(jí)關(guān)系 區(qū)分“目標(biāo)”與“任務(wù)” 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)...
講師：周坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關(guān)鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機(jī)構(gòu) 第二部分：理解平衡計(jì)分卡 為什么要應(yīng)用平衡計(jì)分卡？ 作為業(yè)績(jī)衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計(jì)分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績(jī)的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績(jī)效管理 第三部分：確立...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效 課時(shí)：2H
課程大綱：一、在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)需要注意的基本問(wèn)題(1.5h)1.現(xiàn)行績(jī)效管理存在什么問(wèn)題？2.績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績(jī)效的原因（從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)角度進(jìn)行分析）4.改進(jìn)績(jī)效的技術(shù)和方法（案例分享）5.績(jī)效考核要素如何提煉？6.指標(biāo)如何設(shè)置？權(quán)重如何分配？（現(xiàn)場(chǎng)案例演示）7.職能崗位的考核指標(biāo)如何量化？8.績(jī)效面談到底談什么？9.績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧？10...
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題 三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向 一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo) 3...
講師：張青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見(jiàn)做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一...
