績(jī)效管理課程體系
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、36考核、BSC、KPI、EVA五大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是績(jī)效管理1.績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理的種類二、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見ü指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)2.做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力ü公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松ü捷方案例：星宇股份三、做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處1.上司在或不...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、破冰：是基于客戶導(dǎo)向還是犯了咨詢的大忌二、三維度決定績(jī)效成敗1、不明晰的戰(zhàn)略——績(jī)效體系建立的無(wú)根之水2、不鮮明的文化——績(jī)效管理的無(wú)本之木3、不完善的基礎(chǔ)管理——績(jī)效推行的無(wú)所適從4、案例分析：業(yè)務(wù)人員“搶單”引發(fā)的思考三、從戰(zhàn)略維度推行績(jī)效管理1、以平衡記分卡為分解工具制訂戰(zhàn)略地圖2、建立公司級(jí)KPA指標(biāo)體系3、以價(jià)值樹進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解4、關(guān)鍵業(yè)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：2H
課程大綱模塊一：績(jī)效管理的基本原則案例分析及點(diǎn)評(píng)：這樣的績(jī)效考核有用嗎？一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理1、績(jī)效管理的定義2、績(jī)效管理的意義3、績(jī)效管理的作用A、對(duì)企業(yè)的作用B、對(duì)管理者的作用C、對(duì)員工的作用二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析誤區(qū)一、追求所有人都滿意誤區(qū)二、只注重結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程誤區(qū)三、忽視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差異三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理循環(huán)流程圖解析...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析■研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，定薪■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（選；育；用；留）...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】模塊一：績(jī)效管理互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一...
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞8.績(jī)效管理循環(huán)9.績(jī)效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念1.主管在績(jī)效管理中的地位/想法2.公司從績(jī)效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5.員工...
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管理四大體系1、績(jī)效管理四大體...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情...
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)章研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值在企業(yè)價(jià)值鏈中的地位及作用■研發(fā)團(tuán)隊(duì)價(jià)值解析■研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級(jí)主管的職能，工作要點(diǎn)與價(jià)值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價(jià)值體現(xiàn)第二章研發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）■研發(fā)團(tuán)隊(duì)的整合（招人；...
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)；1.案例：一個(gè)汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要?jiǎng)?wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
n課程大綱1、三問(wèn)績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰(shuí)是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過(guò)程中問(wèn)題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問(wèn)題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門的...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動(dòng)導(dǎo)入：一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的四大功能2、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧1、績(jī)效考核，因時(shí)而變2、戰(zhàn)略地圖下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、追溯績(jī)效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動(dòng)：你所在的企業(yè)或...
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞8.績(jī)效管理循環(huán)9.績(jī)效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念1.主管在績(jī)效管理中的地位/想法2.公司從績(jī)效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5.員工...
