人力資源管理課程體系
《戰(zhàn)略人力資源管理》 課時:12H
戰(zhàn)略人力資源管理——聚焦基于戰(zhàn)略的人力資源問題解決主講:朱老師【課程背景】從職能導向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢,圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源各個模塊系統(tǒng),使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合,實現(xiàn)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理。以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的...
講師:朱立咨詢電話:010-82593357下載需求表
《IPO視角下的企業(yè)人力資源管理》 課時:12H
IPO視角下的企業(yè)人力資源管理主講:朱老師【課程背景】企業(yè)發(fā)行上市工作是一項紛繁復雜的工作,這項工作涉及面廣,工作量大、周期長,一般需要2-3年的長期工作,必須調(diào)配專門的人才,成立專門的組織機構(gòu)來從事這項工作。企業(yè)要成功上市,人力資源管理作為公司的戰(zhàn)略性管理部門,需要做細致的準備工作,在管理方面做出調(diào)整,做到合法、合規(guī)、公開,以利企業(yè)成功上市的需要。但每年都...
講師:朱立咨詢電話:010-82593357下載需求表
《非人力資源的人力資源管理》 課時:12H
讓業(yè)務管理者更強大——非人力資源的人力資源管理主講:朱立老師【課程背景】人力資源管理不全是人力資源部門的職責,企業(yè)中無論哪個層級或哪個部門的管理人員都在進行人力資源管理活動,都會涉及到員工的選拔、培訓、評估、報酬、獎懲等活動,其中的很多工作都需要業(yè)務部門與人力資源部門聯(lián)袂完成。荀子《勸學》篇有句名言是“君子生非異也,善假于物也”,這句話的意思是說君子和一般人...
講師:朱立咨詢電話:010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度中國管理科學研究院教授講師:高思祿課程大綱:課程目標:1、理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;2、理解和掌握企業(yè)規(guī)章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧;3、學會如何應用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū),規(guī)避用工風險,加強對違紀員工的管理及提高違紀違規(guī)問題員工處理的能力;4、幫助企業(yè)管理者有效運用法律政策,完善管理...
講師:高思祿咨詢電話:010-82593357下載需求表
《數(shù)字化人力資源管理》 課時:12H
《數(shù)字化人力資源管理》大綱中國管理科學研究院教授講師:高思祿【課程背景】以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”驅(qū)動全社會變革的時代已經(jīng)來臨,人力資源管理建立“數(shù)字化思維”,在很大程度上決定了人才管理的水平。如何將數(shù)字化邏輯賦能業(yè)務,建立數(shù)字化模型,提高數(shù)字化分析能力,實現(xiàn)人力資源與業(yè)務戰(zhàn)略最佳配置將是大勢所趨!【課程收益】1、了解數(shù)字化時代人力資源敏捷管理的趨勢與特點2、掌握如何...
講師:高思祿咨詢電話:010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精講班 課時:12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》中國管理科學研院教授講師:高思祿【課程背景】人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為,當然是人力資源部的工作,正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點,”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者,其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者,是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此,各級管理者應該必須加強...
講師:高思祿咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天) 課時:12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱|研修日數(shù)|12H|定員|30人||研修對象|部門經(jīng)理、總監(jiān)||研修效果|掌握選人的方法與技巧|||掌握如何用人的原則|||掌握如何培育下屬的方法與技巧|||懂得如何留住員工||研修方法|原理講授、小組研討、角色扮演||內(nèi)容提要|如何選對人|||選對人必須要明確的七個問題|||選對人是重內(nèi)在還是外在?|||是選你喜歡的...
講師:李靜濤咨詢電話:010-82593357下載需求表
權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實務沙盤課授課人:支崟課程概述:當今沙盤課程中,基于情景假設,突出了課程的趣味性卻忽略了實務操作性,沙盤課程很大程度上在設計課程時基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實務經(jīng)驗和項目落地的反思,重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實務地沙盤課程,拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課,讓非人力資源部門的...
講師:支崟咨詢電話:010-82593357下載需求表
《人力資源管理實戰(zhàn)訓練營》(12課時) 課時:12H
《人力資源管理實戰(zhàn)訓練營》主講:姚光林【課程背景】當下,人力資源已成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源,“管理因經(jīng)營而存在,經(jīng)營因管理而精彩”,人力資源管理只有與戰(zhàn)略對接、向經(jīng)營滲透,才能體現(xiàn)其核心價值,發(fā)揮其應有的作用。而企業(yè)人力資源管理是企業(yè)所有管理者共同的責任:企業(yè)創(chuàng)始人是企業(yè)人力資源管理第一責任人;各部門負責人是真正意義上的人力資源經(jīng)理;人力資源部是企業(yè)人力...
講師:姚光林咨詢電話:010-82593357下載需求表
《非人力資源管理者的人力資源管理》(1天版) 課時:6H
《非人力資源管理者的人力資源管理》主講:姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責任,是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中,下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要...
講師:姚光林咨詢電話:010-82593357下載需求表
基于崗位勝任力模型的非人力資源經(jīng)理的人力資源管理2天部門經(jīng)理以及其他中層以上的管理人員▲課程收益:態(tài)度層面,端正認識,把人力資源作為業(yè)務開展的助手認知層面,使業(yè)務經(jīng)理了解到業(yè)務經(jīng)理也是人力資源經(jīng)理方法層面,提供人員面試甄選、員工輔導與激勵以及績效面談技巧等分享成為卓越領導者的體會和經(jīng)驗▲課程具體內(nèi)容◆業(yè)務經(jīng)理的角色定位·經(jīng)理的職責·經(jīng)理的定位·經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換...
講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時:12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程背景:企業(yè)持續(xù)增長方程式是什么?企業(yè)成功=戰(zhàn)略組織能力是大家普遍達成的共識,戰(zhàn)略和組織能力相互作用,對于企業(yè)來說,戰(zhàn)略和組織能力都要強,必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有,但是很容易被模仿,而優(yōu)秀的組織能力卻很難被輕易模仿,這是企業(yè)的核心競爭力,它可以放大組織整體優(yōu)勢,提高企業(yè)成功的機會。因此人力資源成為當之無愧的企業(yè)管...
講師:陳衛(wèi)中咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時:12H
[pic]非人力資源的人力資源管理【課程背景】企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一系列管理行為。非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,如果各部...
講師:張驪咨詢電話:010-82593357下載需求表
[pic]非人力資源的人力資源管理—行動學習/工作坊【背景】企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理方法,對人力資源的選、用、育和留等方面進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動,最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一系列管理行為。非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。據(jù)...
講師:張驪咨詢電話:010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天版) 課時:12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》2Day內(nèi)訓課程背景作為經(jīng)理人員,當你遇到下列情形時,你的感覺如何?你能從容應對嗎??當你的出色下屬離職時??當你的員工不清楚自己的職責時??當你的員工之間產(chǎn)生沖突時??當你的員工效率低下,業(yè)績不佳時??當你的團隊士氣低下,溝通不暢時?以上問題是每一個經(jīng)理人可能多多少少都有可能遇到的,而現(xiàn)代的人力資源管理就是幫助直線經(jīng)理有效解...