團隊管理課程體系
卓越團隊管理 課時：12H
卓越團隊管理一、課程前言團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟領(lǐng)域，而現(xiàn)在，這一概念越發(fā)受到人們的關(guān)注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。??本課程旨在教您運用科學(xué)有效的方法，從目標(biāo)管理，團隊溝通與協(xié)作，員
講師：張向輝在線咨詢下載需求表
《體驗式團隊管理》課綱（2天） 課時：12H
體驗式團隊管理【課程背景】您是否為您的團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？您是否為您的團隊缺乏團隊精神而痛苦？您是否為您的團隊功能缺失而困擾？您是否經(jīng)常因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力而忙累不堪，親力親為？您是否經(jīng)常遇到下屬沒有工作熱情而束手無策？您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標(biāo)？此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
贏在高效廣告銷售團隊管理特訓(xùn)營 課時：12H
【天上午】 一、銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化 4、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 5、銷售團隊沖突管理 6、案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？ 【天下午】 二、銷售經(jīng)理與銷售人員 1、銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？ 2、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
講：狼性團隊信念，卓越團隊，舍我其誰， 狼群靠的是勇氣而不是運氣； 屈居次席位與默默無聞毫無區(qū)別； 盡力而為是不夠的，必須全力以赴； 第二講；狼性團隊目標(biāo)，緊盯目標(biāo)，至死不放 野心就是武器 站的高才能看的遠(yuǎn) 盯住一只兔子不放松 只有奔跑時才能捕到獵物 付出的是耐心，收獲的是美味； 第三講；狼性團隊選狼，選賢任能，奴狼有術(shù) 人才是成敗
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
一、銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化 4、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 5、銷售團隊沖突管理 6、案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？ 【天下午】 二、銷售經(jīng)理與銷售人員 1、銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？ 2、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與剖析 3、銷
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
管理的認(rèn)知與管理者的角色定位團隊管理者責(zé)任的全景描述，把握基層管理者的工作重點，從而使管理者從對個體業(yè)績的關(guān)注，轉(zhuǎn)為對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)注，從任勞任怨的付出，到關(guān)注團隊成員成長，從任務(wù)導(dǎo)向到工作計劃的制定與執(zhí)行，完成從傳統(tǒng)管理的監(jiān)督與控制到團隊的溝通與激勵的轉(zhuǎn)變。-管理的概念—管理的功能與卓越管理的含義-不同層次管理者的定位-從骨干員工到管理者：角色轉(zhuǎn)變意味著
講師：敦平在線咨詢下載需求表
《服務(wù)團隊管理技術(shù)》課綱 課時：12H
《服務(wù)團隊管理技術(shù)》講師：王念山老師課程背景服務(wù)團隊的管理者，多數(shù)是由一線的員工晉升的，他們大多具備的如下特點：主管對客戶的服務(wù)有一定的技巧，但缺乏服務(wù)理論系統(tǒng)；面對比較棘手的客戶投訴只能自己頂上去，主管累員工閑；對本職工作盡職盡責(zé)，卻經(jīng)常覺得力不從心，管理員工如狗咬烏龜無從下口；服務(wù)團隊的員工的價值觀與人生觀有別于其他一些崗位，以往學(xué)過的管理技能對服務(wù)人員
講師：王念山在線咨詢下載需求表
《DISC溝通風(fēng)格與團隊管理》 課時：6H
《DISC溝通風(fēng)格與團隊管理》課程大綱【課程收益】DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為美國心理學(xué)家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr.WilliamMoultonMarston）在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的著名學(xué)者，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為。自上世紀(jì)七十年代末期開
講師：郭龍在線咨詢下載需求表
課程大綱： 理論篇 章：團隊管理模式——教練型領(lǐng)導(dǎo) 節(jié)：“人”的起源 第二節(jié)：人本教練模式 第三節(jié)：教練型領(lǐng)導(dǎo)的四種能力： 1、聆聽； 2、發(fā)問； 3、區(qū)分； 4、回應(yīng)。 第四節(jié)：教練的四大步驟： 1、厘清目標(biāo)； 2、反映真相； 3、心態(tài)遷善； 4、行動計劃 第二章：教練型領(lǐng)導(dǎo)——九點領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)：九點領(lǐng)導(dǎo)力模型 第二節(jié)：激情
講師：劉易在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致 節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 第二節(jié)：結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題 第三節(jié)：提升企業(yè)團隊執(zhí)行力關(guān)鍵 第四節(jié)：高效執(zhí)行型團隊的特點 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感 節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？ 第二節(jié)：打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團隊的關(guān)鍵 第三節(jié)：成長——對結(jié)果負(fù)100
講師：劉易在線咨詢下載需求表
團隊管理模式——《團隊凝聚力特訓(xùn)營》 課時：12H
天上午（9：00—12：30）西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等。場特訓(xùn)：卓越團隊的組建節(jié)：卓越團隊建設(shè)組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？體驗活動：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二場特訓(xùn)：溝通與誤解——企業(yè)興亡核心
講師：劉易在線咨詢下載需求表
一、動力之痛：誰能告訴我，員工能和我走多遠(yuǎn)？ “做一天和尚撞一天鐘，獎金越發(fā)越多人卻越來越難管？” 二、協(xié)調(diào)之痛：誰能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？ “上下級關(guān)系、部門間協(xié)調(diào)；空降兵與老員工、公司與供應(yīng)商” 三、效率之痛：誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？ “下屬工作不到位；領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火員的角色” 四、持續(xù)之痛：誰能告訴我，我的企業(yè)還能
講師：劉易在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章：提升團隊執(zhí)行力的前提是什么？ 節(jié)：企業(yè)做大靠什么？企業(yè)做強靠什么？ 第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強的原因是什么？ 第三節(jié)：結(jié)果不好的是人心態(tài)問題還是能力的問題？ 第四節(jié)：如何提升企業(yè)團隊執(zhí)行力？ 第五節(jié)：一個高效的執(zhí)行型團隊有什么特點？ 第二章：提升團隊執(zhí)行力的基因是什么？ 節(jié)：美國西點學(xué)校憑什么強大？ 第二節(jié)：如何打造一支沒有
講師：劉易在線咨詢下載需求表
團隊管理模式——團隊凝聚力特訓(xùn)營 課時：12H
課程大綱： 天上午（9：00—12：30） 西點式訓(xùn)練與普通灌輸式培訓(xùn)的區(qū)別體驗、示范 特訓(xùn)介紹/特訓(xùn)活動規(guī)則/團隊活動等?！ 鎏赜?xùn)：卓越團隊的組建 節(jié)：卓越團隊建設(shè) 組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等； 第2節(jié)：團隊制勝的關(guān)鍵 在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？ 體驗活動：抓小鬼 天下午（14：00——
講師：劉易在線咨詢下載需求表
章：團隊執(zhí)行模式節(jié)：什么是執(zhí)行第二節(jié)：什么是執(zhí)行力第三節(jié)：什么是團隊執(zhí)行力第四節(jié)：什么是執(zhí)行的心態(tài)第二章：團隊執(zhí)行的基因——商業(yè)人格節(jié)：什么是商業(yè)人格第二節(jié)：商業(yè)人格缺失三種文化第三節(jié)：擁有獨立商業(yè)人格的四大標(biāo)準(zhǔn)第三章：團隊執(zhí)行的方向——客戶價值節(jié)：什么是客戶價值第二節(jié)：如何做客戶價值第四章：團隊執(zhí)行模式——結(jié)果體系節(jié)：商業(yè)交換的本質(zhì)第二節(jié)：識破結(jié)果的三大假
