團隊管理課程體系
高績效團隊管理 課時：12H
《高績效團隊管理》主講：馬永志【課程目標】?如何提升團隊管理方法和實用技巧；?提高管理者團隊管理溝通的效率和效果；?加強管理者部署培育與激勵的方法與技巧；?掌握團隊目標達成的策略和實戰(zhàn)方法；?如何加強團隊的凝聚力和執(zhí)行力；?團隊管理者自身領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的修煉與提升。【課程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿...
講師：馬永志在線咨詢下載需求表
管理者角色認知&團隊管理技能 課時：12H
-10160260350認清管理者角色，科學(xué)撬動團隊工作管理-----從優(yōu)秀走向成功的必經(jīng)之路課程背景：中基層管理者大多數(shù)是半路出家，原來在基層專業(yè)崗位干得不錯，擁有不錯的技術(shù)或業(yè)務(wù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情，但是在升上管理崗位后，不能適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。課程特色：1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性...
講師：文亮在線咨詢下載需求表
駕馭上任后的第一年——從業(yè)務(wù)骨干到團隊管理者的成功轉(zhuǎn)型課程背景：在晉升為經(jīng)理以前，大多數(shù)人總是作為“實干者”或者個人貢獻者來開展工作的，他們的基本職責(zé)往往僅限于某一特定工作，比如銷售、工程或者是金融分析。他們的貢獻主要取決于他們的個人工作，即由他們的個人經(jīng)驗和行為決定。但是，作為經(jīng)理卻完全不同，他們必須認識到自己的職責(zé)：為整個團隊制訂計劃并付諸實施。如果拿交...
講師：王偉在線咨詢下載需求表
《DISC行為風(fēng)格與團隊管理》 課時：6H
DISC行為風(fēng)格與團隊管理課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(TheEmotionsofNormalPeople)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學(xué)應(yīng)用到一般人身上，而不只是臨床設(shè)定。從簡單問卷到DISC圖形，DISC分析表，DISC現(xiàn)已發(fā)展成為全世界使用最廣泛，最獲信賴的性...
講師：張揚在線咨詢下載需求表
4以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理 課時：12H
以目標為導(dǎo)向的銷售團隊管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人，美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問，具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問；同時陸老師長期擔(dān)任上海交大、武漢大學(xué)和浙江大學(xué)EMBA總裁班的客座教授，講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風(fēng)格形象生動、風(fēng)趣幽默、且善于運用案例教學(xué)的方式，在講...
講師：陸和平在線咨詢下載需求表
《看歷史案例 打造卓越的團隊管理者》 課時：12H
打造卓越的團隊管理者（2天）課程背景：“打造卓越團隊管理者”十二個剪輯片段，每個片段闡釋一章團隊領(lǐng)導(dǎo)要點，配合講師精彩演繹團隊領(lǐng)導(dǎo)案例和分析，以及企業(yè)實用指導(dǎo)。高層的職責(zé)是什么？將領(lǐng)為什么要說“就靠你們了！”？組織中層的關(guān)鍵作用又是什么？危機時刻組織各層最應(yīng)該發(fā)揮什么方面的作用呢？盡人之智，盡人之力，盡己之力就是企業(yè)從高層管理到基層管理三個核心競爭層面，這也...
講師：張揚在線咨詢下載需求表
引導(dǎo)式團隊管理—TeamLeaderasFacilitator（2Day）課程背景:引導(dǎo)的根本目的是為了指引你的團隊有效地達到最終的共識或者行動。如今，越來越多的管理者意識到引導(dǎo)的力量—-幫助團隊完成既定的任務(wù)和目標。管理者最希望做的就是影響一個團隊的工作進程并最終完美地實現(xiàn)。所以，引導(dǎo)技巧已經(jīng)成為當(dāng)代管理者必備的技能之一了。本課程將為你提供非常實用的技巧，...
講師：邵杉在線咨詢下載需求表
《團隊管理與激勵部屬的6個步驟》 課時：12H
《團隊管理與激勵部屬的6個步驟》【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團...
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
PM-005-產(chǎn)品團隊管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品團隊管理||前言|有人說：“產(chǎn)品經(jīng)理是光棍司令，靠協(xié)調(diào)產(chǎn)生績效”。我只想說他不懂產(chǎn)品管理。更不懂產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。在一些優(yōu)秀的公司推行產(chǎn)品管理的初期，產(chǎn)品經(jīng)理的團隊及產(chǎn)品管理的相應(yīng)的配套不健全這個是常有的事情，但是隨著產(chǎn)品管理模式的深入，產(chǎn)品管理團隊及產(chǎn)品管理需要建立的配套團隊就顯得尤為重要。如果組建好產(chǎn)品管理相應(yīng)的團隊，成了...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
團隊管理：《團隊管理與部屬激勵》課程大綱 課時：12H
《團隊管理與部屬激勵》課程大綱課程概述：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗...
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
團隊管理：《教練型管理者》課程大綱 課時：12H
《教練型管理者》課程大綱課程概述：即使擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？為什么管理風(fēng)格必須向教練型風(fēng)格轉(zhuǎn)型，否則就做不好有效的管理者？教練型上司為什么可以幫助學(xué)員改變行為如何將下屬變成追隨者，從而提高他們的工作績效和滿意度。教練是一面“鏡子”，讓你發(fā)現(xiàn)自身的缺點；教練是“師傅”，幫助下屬端正態(tài)度、提高技能、傳授知識?！督叹毿凸芾碚摺肥且?..
講師：蔣巍巍在線咨詢下載需求表
講銷售管理概述1、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù)游戲：驛站傳書2、團隊管理者的三個角色3、銷售團隊管理者的七大任務(wù)第二講銷售組織設(shè)計與銷售指標分解1、規(guī)劃銷售組織時需要考慮的幾個問題2、設(shè)計銷售組織的八大原則3、區(qū)域劃分的三種典型方式及適用條件4、競爭對手標桿分析5、銷售指標分解的四種方法歷史數(shù)據(jù)增長法、需求分析法、項目分析法、客戶分析法6、人員配備...
講師：張長江在線咨詢下載需求表
°針對性強。為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)?！ 銓崙?zhàn)性強。課程將以實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中的問題大限度啟發(fā)學(xué)員思路，針對大客戶開發(fā)與管理過程中關(guān)鍵的幾個問題深入展開。 °系統(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握營銷團隊管理及領(lǐng)導(dǎo)力塑造的理論框架...
講師：張長江在線咨詢下載需求表
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系？如何認識領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、高績效團隊的七個特征4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質(zhì)：依靠團隊達成目標的藝術(shù)6、團隊管理者的三個角色:管家、領(lǐng)...
