團隊管理課程體系
“打造狼性銷售團隊”2天 團隊管理與成交 課時：12H
《“打造狼性營銷團隊”》主訓：曹恒山（大嘴老師）《打造狼性銷售團隊》—“狼性營銷經(jīng)理人”特訓營【授課時間】2天（每天6小時）【學員】銷售團隊管理者、銷售副總、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干等等【課程收益】學習如何組建和打造具有狼性的營銷團隊；學習行動營銷，主動出擊市場，學會死咬不放的戰(zhàn)斗精神；學習狼敏銳的嗅覺，拓寬客戶渠道，靈活運用營銷工具抓住準客戶；學習狼性銷售...
講師：曹恒山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
大客戶銷售團隊管理 課時：12H
大客戶銷售團隊管理【課程背景】營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！在經(jīng)濟全球化和市場競爭激烈化的今天,營銷渠道的建立、大客戶的營銷與營銷團隊管控已成為建立和發(fā)展企業(yè)核心能力的重要源泉。但是，目前中國企業(yè)分銷渠道的管理體系中還存在諸多問題，例如制造商缺乏對分銷渠道的統(tǒng)籌設(shè)計和調(diào)整把握能力、缺乏對分銷渠道的理論指導和管理控制體系，成熟產(chǎn)品渠道各...
講師：曹恒山 咨詢電話：010-82593357下載需求表
為什么要看電影成人學習特點場景置換訪談節(jié)目如何做高手課程的必殺技互動性好的課程體系看電影的要訣思維模式?jīng)Q定成果感情戲提煉要點五個絕招成功激勵電影的導向風險控制職場文化在電影中的體現(xiàn)快速提煉電影要點的思路看電影學習的場景設(shè)置常用的小組研討話題視頻演練：團隊中的“他”--成才為何不成才電影中的管理技巧借鑒的如何拔高學員的分享成果讓學員參與討論的六個招數(shù)引導學員討...
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于數(shù)智時代的創(chuàng)新思維與高績效團隊管理實戰(zhàn)能力進階提升—以工行高績效推動為目標，基于業(yè)務(wù)管理場景，立足改善實際問題的管理策略—（具體模塊內(nèi)容可根據(jù)金融機構(gòu)客戶實際需求場景進行點菜式定制）一．【課程背景，高度融合管理實戰(zhàn)場景】以金融銀行為代表，高績效團隊的打造，金融從業(yè)人員尤其是管理者在業(yè)務(wù)中的核心位置隨著市場和行業(yè)的變化，其價值越來越凸顯出來。金融網(wǎng)點的服務(wù)...
講師：王曉飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：任何人都可能成為潛在的領(lǐng)導者講新時代的橫向領(lǐng)導力——學習目的：橫向領(lǐng)導力管理術(shù)明確團隊合作重要性及解決團隊合作問題一、團隊合作的問題1、團隊合作很難嗎？l團隊合作兩大常見問題分解l案例：某制造企業(yè)的團隊合作失敗的故事2、團隊合作的肇因3、團隊合作提升術(shù)1)培養(yǎng)個人技能2)明確團隊目標3)正向影響他人二、橫向領(lǐng)導力的問題1、什么是橫向領(lǐng)導力2、橫向領(lǐng)導力...
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊認知1.團隊的定義2.團隊的七個特征3.團隊的基礎(chǔ)4.團隊的發(fā)展階段二、團隊形成1.團隊形成的三階段（一群人、小組、團隊）2.團隊形成的過程三、團隊風格1.人際風格測驗（當場測試）A.老虎型B.孔雀型C.考拉型D.貓頭鷹型2.人際風格的分析四、高績效團隊的建設(shè)要素1.高績效團隊的建設(shè)要素2.團隊管理的綜合技巧3.解決團隊中的問題及沖突...
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊管理 課時：12H
【上篇】團隊認知（建團隊）講：中國式團隊認知1、團隊到底是什么2、團隊與群體的區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面3、團隊構(gòu)成的要素※團隊角色分析※團隊構(gòu)成的5P要素※團隊的3種類型4、團隊文化建設(shè)（僅2天課時講）※團隊文化與團隊精神※高績效團隊建設(shè)的5大要素※打造團隊的DNA◎視頻賞析：狼的團隊◎視頻賞析：俄羅斯方塊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎參與...
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式團隊管理 培訓 課時：12H
【課程大綱】【上篇】認識之道講：中國式團隊認知1、何謂團隊2、團隊與群體的5大區(qū)別※在決策方面※在責任方面※在角色方面※在目標方面※在核心方面3、團隊構(gòu)成的要素※團隊構(gòu)成的5P要素※團隊構(gòu)成的角色分析※團隊的3種類型◎視頻賞析：狼的團隊◎參與體驗式情景游戲：流程管理◎案例分析：商解《西游記》團隊◎案例研討：請剖析一下這個團隊【中篇】改善之法第二講：團隊文化建...
