創(chuàng)新管理課程體系
一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內涵3、關于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）3、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設計激發(fā)創(chuàng)新的...
講師：田修咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)管理需要創(chuàng)新思維1、思維的是人的資源2、思維的創(chuàng)新3、創(chuàng)新問題的界定4、創(chuàng)新思維的特征5、創(chuàng)造力無窮無盡二、為什么需要創(chuàng)新思維1、形勢的發(fā)展2、競爭的加劇3、工作的需要4、效益的逼迫5、沒有創(chuàng)新就沒有前途6、可以贏得和保持競爭優(yōu)勢三、如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維1、非創(chuàng)新問題與創(chuàng)新問題2、問題的確定與界定3、創(chuàng)新思維方式4、防患于未然5、養(yǎng)成創(chuàng)新習慣6、經常進行...
講師：張九元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、--換個角度看管理 a.什么是管理？重新認知管理在我們心中的定義 b.管理什么？管理的內容與要義 二、--管理創(chuàng)新原理 a.新與舊的區(qū)別 b.把握管理規(guī)律——“給我支點，我就可以撬起地球” c.蝴蝶效應——系統(tǒng)思考的意義與方法 三、--管理與執(zhí)行力 a.執(zhí)行力診斷——團隊的成長與管理誤區(qū) b.執(zhí)行力案例分析——不是沒有執(zhí)行力，而是缺...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、成熟的家族企業(yè)，其所有權和經營權是分離的2、美國的家族企業(yè)，經歷百年變革形成的成熟機制，正是我們可以借鑒的榜樣3、隨著事業(yè)的發(fā)展，家族企業(yè)所固有的一些弊病就會逐漸表現(xiàn)出來4、創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。家族企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會出現(xiàn)當初共同創(chuàng)業(yè)的兄弟，卻不能共同守業(yè)的問題5、對家族企業(yè)進行治理，步就是將所有權與經營權分離6、制約家族企業(yè)發(fā)展的另一個重要因素就是，...
講師：俞飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》課程大綱主講老師：高伯任老師第一單元企業(yè)創(chuàng)新DNA1.學習目標與內容介紹2.案例:抓住三個根本3.視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：講創(chuàng)新第二單元跨界與創(chuàng)新思維1.現(xiàn)場活動:創(chuàng)新牌對對碰2.美第奇效應與創(chuàng)新實踐3.練習:創(chuàng)新團隊組成4.企業(yè)創(chuàng)新實踐：找方法第三單元持續(xù)的創(chuàng)新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思維3.練習：進階五...
講師：高伯任咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新管理之“新新點燈”——照亮前程》主講：方超【課程背景】本課程以心理學為基礎，幫助大家認清知識腦和創(chuàng)造腦之間的差異。認識什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新的作用。了解創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新的方法，結合組織的實際情況進行創(chuàng)新?！菊n程收益】了解創(chuàng)新的概念；掌握創(chuàng)新的包含的內容；掌握創(chuàng)新的六大方法；了解創(chuàng)新的成功之路?！菊n程特色】課程理論聯(lián)系實際，結合當前主流的創(chuàng)新方法進行創(chuàng)新，幫助...
講師：方超咨詢電話：010-82593357下載需求表
Z世代（95/00后）員工管理——新生代員工創(chuàng)新管理課程背景：管理是一個永遠都在變化的永恒課題，經典的管理體系底層邏輯亙古不變，但是新的方法論和理念每5年左右都會有轉變，職業(yè)裝還要不要統(tǒng)一？上班打卡真的落伍了嗎？上下級真的沒有職級邊界了嗎？畫大餅沒有用了么？年輕人要來整頓職場了嗎？面對“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂勞動法的一批人”，面對越來越難...
講師：孫梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產品創(chuàng)新實戰(zhàn)》從用戶畫像到產品創(chuàng)新主講：陸堯【課程背景】以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。僅通過常規(guī)的市場調研和競品的拆解來模仿競爭對手，結果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價...
講師：陸堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新意識 課時：12H
【參與學員】企業(yè)各級管理者、研發(fā)工作者、項目經理、內部講師等。【標準課時】2天【課程背景】對企業(yè)來說，創(chuàng)新就是企業(yè)利用市場的潛在贏利機會，以獲取商業(yè)利益為目標，重新組織生產條件和要素，建立起效能更強、效率更高和費用更低的生產經營方法，從而推出新的產品、新的生產(工藝)方法，開辟新的市場，獲得新的原材料(或半成品)供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、...
講師：王兵圍咨詢電話：010-82593357下載需求表
汽車經銷商總經理崗位認證培訓 課時：6H
規(guī)范總經理的工作內容，讓總經理忙有所指通過對“受益力”、“活動力”、“生產力”、“安定力”、“成長力”五力經營指標詳解與分析，掌握店面經營狀態(tài)，并制定方案掌握當下營銷的重要手段：DCC營銷，是總經理的必修課通過對意向客戶管控、保有客戶滿意度、管內客戶忠誠度的管理，提升客戶總量了解常見財務指標的含義，掌握計算方法，合理指定經營計劃和方向通過財務指標分析經營問題...
講師：蔣梓盈咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓歷史告訴未來 課時：6H
課程背景：變革中求突破競爭中尋發(fā)展在今天的職場，最重要的是賦能場景，不應該是一個管控的場景，如果是一個賦能的場景就應該有智慧、有知識、有信息、有彼此的交互，從組織邊界上來講，應該是完全融合的邊界。這種融合的邊界，無論是在激活個體還是激活組織中，是一個衡量標準，是企業(yè)面向未來必須具備的組織屬性。
講師：謝昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓對象】：企業(yè)中高層領導干部【培訓目標】：系統(tǒng)設計企業(yè)管理創(chuàng)新，形成合力和長效機制。【課程大綱】：本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問題導向”和“目標導向”，主要意義在于幫助團隊成員系統(tǒng)認識和設計企業(yè)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進的有效機制，減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的被動情況。課程基本框架如下——一、學習標桿1.制定市場戰(zhàn)略2...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理復盤——倍增管理創(chuàng)新的價值 課時：12H
【培訓對象】：擬開展管理復盤的團隊成員【培訓目標】：把“管理”管理起來，持續(xù)提升管理水平。【課程大綱】：本課程是對企業(yè)管理創(chuàng)新活動“解決現(xiàn)實問題、實現(xiàn)既定目標”之后的功能延伸，主要意義在于構建管理改進的長效機制。通過明確管理復盤的概念、目標和方法路徑，在“獲得榮譽和彰顯品牌”之外，更加關注成果提煉的內在價值：復盤管理創(chuàng)新過程，從前期成功實踐中提取經驗，形成系...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理思維——創(chuàng)新與守常的辯證法 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)全體管理人員【培訓目標】：建立管理的思維，管理自己的思維?！菊n程大綱】：本課程的核心在于把握“創(chuàng)新”與“守?！钡霓q證法，主要意義體現(xiàn)在兩個方面：一是建立管理的思維，二是管理自己的思維，引導團隊成員充分認識企業(yè)管理的內在規(guī)律性和管理創(chuàng)新的基本邏輯，有助于領導者把握起“穩(wěn)中求進”的工作總基調，更有助于技術出身的干部跳出思維局限，更好地適應領導工...
講師：茍志民咨詢電話：010-82593357下載需求表
技術創(chuàng)新與研發(fā)流程管理 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)高管、采購經理、產品經理、SQE、研發(fā)設計部、工程技術部等相關人員【培訓目標】：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握新產品創(chuàng)新的PACE理念3）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握集成產品開發(fā)（IPD）的流程、步驟與要點4）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌握研發(fā)項目組織設計、新產品多項目組合規(guī)劃...
