管理制度

第四章 生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理辦法 執(zhí)行工程計(jì)劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)準(zhǔn)則 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度 一、產(chǎn)品管理辦法□ 總則......

 126詳情


第十章 外匯管理法律制度 本章考情分析  在最近3年的考試中,本章的平均分值為3分,題型全部為客觀題。本章大部分內(nèi)容比較晦澀,復(fù)習(xí)難度較大,“戰(zhàn)略性放棄”未嘗不是一種選擇。但值得注意的是,本章考點(diǎn)相對(duì)集中,如果抓住重點(diǎn),真正需要考生實(shí)際的考點(diǎn)并不多。在復(fù)習(xí)中把握以下兩點(diǎn):  (1)熟悉掌握最近幾年......

 95詳情


第十二章 票據(jù)法律制度 本章考情分析  本章作為《經(jīng)濟(jì)法》考試的重點(diǎn)章節(jié),在最近3年的考試中,平均分值為9分。盡管分值并不高,但《票據(jù)法》的重要性仍應(yīng)引起考生的足夠重視。從1996年-2002年的7年間,只有2000年沒有出綜合題,雖然最近2年每年只出半個(gè)綜合題,但《票據(jù)法》完全可以形成一個(gè)獨(dú)立的......

 110詳情


第六章 生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法 外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法 一、外協(xié)管理辦法第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條 選定方法及基準(zhǔn)(壹) 審查方式:書面審......

 143詳情


第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 調(diào)查研究與分析決策 產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理 新產(chǎn)品試制與鑒定管理 新產(chǎn)品開發(fā)周期 新產(chǎn)品成果評(píng)審與報(bào)批 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理 第五章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)工作,是指運(yùn)用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識(shí)及其成果,轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技......

 118詳情


o 績(jī)效工資制度 o 自我評(píng)估 o 評(píng)估報(bào)告法 o 圖解化評(píng)分法 o 多人比較法 |績(jī)效工資制度 | |績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛||鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序......

 161詳情


o 績(jī)效工資制度 o 自我評(píng)估 o 評(píng)估報(bào)告法 o 圖解化評(píng)分法 o 多人比較法 |績(jī)效工資制度 | |績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛||鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序......

 164詳情


第二節(jié) 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系 一、會(huì)計(jì)職業(yè)道德與會(huì)計(jì)法律制度的聯(lián)系 (一)根本目標(biāo)一致 會(huì)計(jì)職業(yè)道德是通過調(diào)整會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系維護(hù)國家正常的經(jīng)濟(jì)秩序,更好地為單位、為國家聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)、生財(cái),為我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù);而會(huì)計(jì)法律制度是通過以國家強(qiáng)制力為保障的行為......

 118詳情


o 公司工資制度方案 o 計(jì)件工資制 o 計(jì)時(shí)工資制 o 職務(wù)工資制 o 職務(wù)工資制流程 o 崗位技能工資制 o 技術(shù)等級(jí)工資制 o 結(jié)構(gòu)工資制 o 經(jīng)營(yíng)者年薪制 o 年功序列工資制 o 年資工資制 o 并存型職務(wù)工資 o 保密工資制度 o 計(jì)件工資控制表(一) o 計(jì)件工資控制表(二) o 計(jì)件......

 122詳情


o 公司工資制度方案 o 計(jì)件工資制 o 計(jì)時(shí)工資制 o 職務(wù)工資制 o 職務(wù)工資制流程 o 崗位技能工資制 o 技術(shù)等級(jí)工資制 o 結(jié)構(gòu)工資制 o 經(jīng)營(yíng)者年薪制 o 年功序列工資制 o 年資工資制 o 并存型職務(wù)工資 o 保密工資制度 o 計(jì)件工資控制表(一) o 計(jì)件工資控制表(二) o 計(jì)件......

 76詳情


第三章 國有資產(chǎn)管理法律制度 本章考情分析  在最近3年的考試中,本章的平均分值為3分,2002年的分值為4分?! ?002教材的主要變化體現(xiàn)在第三節(jié): ?。?)對(duì)"應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的情形"進(jìn)行了徹底地調(diào)整(注意多選題); ?。?)取消了原國有資產(chǎn)的評(píng)估立項(xiàng)審批、確認(rèn)制度,增加了"國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目的核......

 80詳情


第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度 加工指示書規(guī)定 操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定 第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理制度......

 166詳情


第七章 企業(yè)設(shè)備管理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行 設(shè)備管理內(nèi)容 一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程?!?規(guī)程制定與修改的......

 126詳情


第一章 會(huì)計(jì)法律制度 1. 會(huì)計(jì)法律制度的構(gòu)成 一、會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)法 會(huì)計(jì)的本質(zhì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,并通過所提供的會(huì)計(jì)資料,作出預(yù)測(cè),參與決策,實(shí)行監(jiān)督,旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的基本職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 廣義的會(huì)計(jì)法是指國家頒布的......

 145詳情


員工訓(xùn)練的基本原則 所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育,也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦,同時(shí)也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。然后,在分配的工作部門中,由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)。 但是對(duì)工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說,要全身心地教導(dǎo)新進(jìn)員......

 99詳情


文件類型督辦制度...   2007.12.22

督 辦 制 度 1. 目 的:為了更好地促使公司決議通過的制度、各類事項(xiàng)能及時(shí)有效地解決 ,提高辦事效率,特制定以下督辦制度; 2. 崗位范疇:具體事務(wù)督辦由行政管理中心負(fù)責(zé) 1、所......

 122詳情


文件類型電話管理制度...   2007.12.22

電話管理制度◆●第一條 本公司的電話,主要是作為方便與外界溝通、方便開展業(yè)務(wù)之用,不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話?!簟竦诙l 員工打電話,用語應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔、明確,以減少通話時(shí)間?!簟竦谌龡l 總機(jī)接外線電話至分機(jī)時(shí),一般電話鈴聲響五次無人接聽,即掛 線?!簟竦谒臈l 總臺(tái)文員接聽外線電話的標(biāo)準(zhǔn)用語為:“您好......

 95詳情


文件類型電算化管理制度...   2007.12.22

( 會(huì) 計(jì) 電 算 化 工 作 程 序 圖 注 1、圖中③為直接上機(jī)填制記帳憑證,④則為審核人員上機(jī)審核記 帳憑證,⑥為打印已在電腦中記帳的已審核記帳憑證,并及時(shí) 粘貼原始憑證,經(jīng)核對(duì)無誤后,整理存檔; 2、會(huì)計(jì)人員主要分工為制單、審核和檔案管理人員; 3、各工作人員根據(jù)各種規(guī)章制度要求,并本......

 77詳情


電影、新聞出版企業(yè)財(cái)務(wù)制度 第一章 總 則   第一條 為了規(guī)范電影、新聞出版企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,有利于電影、新聞出版企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng),根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定本制度。   第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)所有電影、新聞出版企業(yè)(不含洗印廠、印刷廠、新華書店及供銷企業(yè))和實(shí)行企業(yè)管理的電影制片、......

 94詳情


1. 目的 安全有效的使用各種電氣設(shè)備,使各種電氣設(shè)備、設(shè)施達(dá)到安全可靠,減少用電設(shè)備的事故隱患。2. 適用范圍 本制度適用于全公司所有的電氣設(shè)備、設(shè)施。3. 職責(zé) 1. 維修部負(fù)責(zé)對(duì)全廠用電設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行進(jìn)行管理。 2. 安全環(huán)保辦負(fù)責(zé)對(duì)全廠用電設(shè)施的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。4. 內(nèi)容4.1 配電......

 98詳情


獨(dú)立董事制度與公司財(cái)務(wù) 證監(jiān)會(huì)近期出臺(tái)的獨(dú)立董事制度,對(duì)改善公司治理結(jié)構(gòu)將起到積極作用。從世界范圍來看,財(cái)務(wù)監(jiān)督模式包括監(jiān)事會(huì)模式和審計(jì)委員會(huì)模式,但不混合采用。筆者認(rèn)為,根據(jù)我國國情,“監(jiān)事會(huì)+審計(jì)委員會(huì)”模式可作為現(xiàn)階段的一種選擇。作為獨(dú)立董事財(cái)務(wù)監(jiān)督職能具體實(shí)現(xiàn)形式的審計(jì)委員會(huì)的引入,必將導(dǎo)致......

 87詳情


澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度 第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外......

 113詳情


文件類型比較制度分析...   2007.12.22

比較制度分析: 一個(gè)法律、倫理、文化和語言的綜合比較視角 (講義) 韋森 歡迎批評(píng),歡迎挑戰(zhàn),歡迎評(píng)論 任課教師:復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng) 韋森 (李維森)教授 第一講 導(dǎo)論:制度經(jīng)濟(jì)學(xué)及比較制度 分析的基本概念及學(xué)科現(xiàn)狀 “‘一個(gè)詞到底是什么?’這個(gè)問題類似于‘象棋中的一個(gè)棋子是什么?’” —— 維......

 75詳情


文件類型檔案管理制度...   2007.12.22

......

 101詳情


案場(chǎng)行政管理制度行政制度一、員工守則: 為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作順利進(jìn)行,特制定本守則。 1. 銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外 的個(gè)人利益。 2. 銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售任務(wù)。 3. 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,密......

 112詳情


[案例一] 迪特尼公司的企業(yè)員工意見溝通制度 迪特尼·包威斯公司,是一家擁有12000余名員工的大公司,它早在20年前就認(rèn)識(shí)到員工意見溝通的重要性,并且不斷地加以實(shí)踐?,F(xiàn)在,公司的員工意見溝通系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟和完善。特別是在80年代,面臨全球的經(jīng)濟(jì)不景氣,這一系統(tǒng)對(duì)提高公司勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)揮了巨大的......

 96詳情


|頒發(fā)部門 | | || |接收部門 | ||標(biāo)簽說明書設(shè)計(jì)、審核管理制度 | | || ......

 92詳情


| |頒發(fā)部門 | ||標(biāo)簽、說明書驗(yàn)收、入庫、儲(chǔ)存 |生效日期 | ||、發(fā)放、銷毀管理制度 | ......

 164詳情


擔(dān)保書 公司: 現(xiàn)推薦 先生/女士去貴公司工作,其年齡 ,學(xué)歷,戶口所在地 ,曾從事過 工作。我對(duì)他(她)人品及工作能力的評(píng)價(jià)是 ,為此我自愿為他(她)進(jìn)行擔(dān)保。如其在貴公司工作期間因違紀(jì)違法給貴公司造成經(jīng)濟(jì)損失......

 104詳情


文件類型擔(dān)保管理制度...   2007.12.22

1.0總則1.1目的:為維護(hù)公司合法權(quán)益,使擔(dān)保管理工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。1.2人力資源中心負(fù)責(zé)公司擔(dān)保管理工作,具體實(shí)施由市場(chǎng)管理部人力資源科負(fù)責(zé)。1.3本制度適用于市場(chǎng)管理部全體員工。2.0擔(dān)保的辦理2.1公司實(shí)行全員擔(dān)保,所有員工入職時(shí)必須辦理擔(dān)保。2.2擔(dān)保人必須......

 128詳情


薪酬制度 第一章 總 則 1. 薪酬作為可分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的基本原則。 2. 制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益, 把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。 3. 薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 4. 員工......

 99詳情


員工招聘制度 第一部分 員工招聘制度 第一章 總則 第一條 為保證山東魯能積成電子股份有限公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,滿足公司不斷發(fā)展的需要,健全人才選用機(jī)制,根據(jù)公司人事管理制度,特制定本規(guī)定。 第二條 魯能積成人事錄用源于以下六種情況下的人員需求: (一)缺員的補(bǔ)充; (二......

 133詳情


房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度 第一篇 企業(yè)文化建設(shè) 第一章 企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營(yíng)理念: 為客戶創(chuàng)造生活:提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù),使人們的生活更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩;為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值:服務(wù)社會(huì),創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式,充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值;為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì):創(chuàng)造發(fā)展空間,提升員工價(jià)值......

 103詳情


房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度 1993年1月7日財(cái)政部(93)財(cái)會(huì)字第02號(hào)文件發(fā)布|此文如下: ||國務(wù)院有關(guān)主管部門,各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局): ||為......

 64詳情


房地產(chǎn)公司聘用管理制度 1. 目的 1. 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序 化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。 2. 公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門,招聘工作由人力資源部和各 部門共同組織實(shí)施。 2. 適用范圍及原則 3. 本制度適用于......

 108詳情


房地產(chǎn)公司管理制度 總 綱 本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗(yàn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。 第一條公司全體員工都必須自覺維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)紀(jì)律、決定,為公司的發(fā)展......

 83詳情


齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 成本費(fèi)用管理制度 第一章 總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用管理工作,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,并有利于各責(zé)任中心對(duì)其發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制和考核,根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及相關(guān)規(guī)定,制定本制度。 第二條 本制度是公司經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,適......

 111詳情


文件類型成本費(fèi)用制度...   2007.12.22

成本和費(fèi)用管理制度 二○○○年十月三十日   目  錄 第一章  總則   第二章  成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 定額管理 第二節(jié) 原始記錄 第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收 第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第一節(jié) ......

 81詳情


成本和費(fèi)用管理制度 二○○○年十月三十日   目  錄 第一章  總則   第二章  成本和費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 定額管理 第二節(jié) 原始記錄 第三節(jié) 計(jì)量驗(yàn)收 第四節(jié) 價(jià)格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制 第三章 成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析 第一節(jié) ......

 69詳情


......

 72詳情


QF-03-012-00 留 樣 觀 察 記 錄 表 檢驗(yàn)編號(hào): 留樣日期:|品 名 | |批 | || | ......

 114詳情


 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有