生產(chǎn)采購課程體系
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6、工作委派與督導(dǎo)7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）活動(dòng)簡介1.1什么是TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）？1.2TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）定義八個(gè)要素1.3TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）發(fā)展史及趨勢1.4開展TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）的巨大作用1.5TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開展過程1.9設(shè)備點(diǎn)檢第二講、如何
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費(fèi)的認(rèn)識 錢在哪里 真的不浪費(fèi)了嗎 勞動(dòng)改善勝過勞動(dòng)強(qiáng)化 七種浪費(fèi) 2、效率的認(rèn)識 假效率與真效率 個(gè)別效率與全體效率 稼動(dòng)率與可動(dòng)率 3、庫存是企業(yè)的墓場 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)意義 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？一、企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開始？1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？2.硬件：如何硬件配制來提高生產(chǎn)效率？3.軟件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？操作流程詳解1-5圖表說明三、如何細(xì)化各部門、崗位的操作程序？1.規(guī)范現(xiàn)場操作程序
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計(jì)劃與組織1)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃2)組織好你的團(tuán)隊(duì)（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財(cái)）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人激勵(lì)2)各種激勵(lì)方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點(diǎn)及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。4、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造過多(過早)的浪費(fèi)2．庫存的浪費(fèi)1．搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2．加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)3．制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級浪費(fèi)排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動(dòng)3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動(dòng)的步(3).說謊是大的罪惡(4).工作中保持陽光心態(tài)(5).忠誠是無價(jià)之寶(6).帶著快樂去工作(7).建立有效的文化管理機(jī)制2、創(chuàng)新的意識(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維3、工作教導(dǎo)(1).工作教導(dǎo)的理念(2).常見教導(dǎo)的缺點(diǎn)(
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討一、降低采購成本的新型理念和策略ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用ü采購成本對企業(yè)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)的影響ü采購核心價(jià)值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理ü常見的采購策略（案例）ü買（賣）方市場地位的判定與評估ü采購項(xiàng)目定位
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補(bǔ)一線邊倉及時(shí)回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場=啥
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
周精益企業(yè)導(dǎo)入與精益企業(yè)KPI考核機(jī)制精益六西格瑪介紹發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)價(jià)值流圖創(chuàng)意改善提案制度現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪D階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第二周生產(chǎn)性與生產(chǎn)效率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量豐田生產(chǎn)技能現(xiàn)場改善實(shí)習(xí)精益六西格瑪M階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第三周浪費(fèi)分析之動(dòng)作分析浪費(fèi)分析之稼動(dòng)分析浪費(fèi)分析之作業(yè)分析浪費(fèi)分析之工程分析現(xiàn)場浪費(fèi)分析實(shí)習(xí)精益六西格瑪A階段項(xiàng)目輔導(dǎo)第四周工程改編JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)況
講師：文放懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
、讓“工人荒”的問題在你面前繞道 2、用你的心去“感悟”你的團(tuán)隊(duì) 3、詮釋管理的“服務(wù)：功能 4、智者以“德“服人，能者以”力“服人，愚者以”人“服人，學(xué)者以”德能“服人” 5、外界力量是組建高效能團(tuán)隊(duì)的后盾
講師：馮曉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS與生產(chǎn)革新活動(dòng)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動(dòng)的含義4、生產(chǎn)革新活動(dòng)需重點(diǎn)推進(jìn)的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設(shè)地圖1、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)3、精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體
講師：鄭煜酋咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購計(jì)劃與采購訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問題1)銷售預(yù)測不準(zhǔn)2)不能及時(shí)供貨問題3)生產(chǎn)缺料問題4)庫存過大的問題5)過長的訂單交付期問題6)供應(yīng)柔性低的問題2.采購計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場需求對計(jì)劃的新要求2)從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)3)計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）4)采購計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購訂
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入1.6S的等級和目標(biāo)反應(yīng)級6S的目標(biāo)過程控制級6S的目標(biāo)系統(tǒng)化級6S的目標(biāo)卓越級6S的目標(biāo)2.傳統(tǒng)6S的概念和意義3.推行6S的作用和效益4.對6S管理認(rèn)識的誤區(qū)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用二、精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境2.精益6S的概念和意義3.精益6S剔除現(xiàn)場浪費(fèi)本章課程總結(jié)與學(xué)以致用三、6S實(shí)施的步驟和方法1.整理
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
