生產(chǎn)采購課程體系
章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關(guān)者的談判1、團隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)體系1、制造型企業(yè)的增值原理2、新時期市場環(huán)境對企業(yè)的要求3、現(xiàn)場管理的歌劇院模式4、精益生產(chǎn)體系5、精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)6、制造型企業(yè)的七種浪費7、生產(chǎn)組織方式變革的必要性和緊迫性第二章單元式生產(chǎn)概論1、從水平布置到垂直布置2、傳統(tǒng)傳送帶生產(chǎn)方式的局限3、什么是單元式生產(chǎn)4、單元式生產(chǎn)的基本分類5、單元式生產(chǎn)的常見布局方式6、單元式生產(chǎn)不同方式的優(yōu)
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境 課時：2H
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對生產(chǎn)無知如下：1．原因：不重視，不關(guān)注生產(chǎn)計劃，未成立生管部門。導(dǎo)致：采購，設(shè)備能不規(guī)范，造成待料，待機。2．原因：每天訂立標(biāo)準(zhǔn)2小時或有訂立不專業(yè)，不維護。導(dǎo)致：造成出貨永遠(yuǎn)不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導(dǎo)致：造成待工時間長（早上八點上班，實際從8：20開始生產(chǎn)，待工時間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想 第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計劃的重要性 二、精益計劃的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：價值流程分析一、樹起消除浪費的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費3、認(rèn)識浪費的方法4、持續(xù)改進二、識別浪費的有效工具--價值流分析1、價值流的定義2、創(chuàng)造某個價值的整個流程。3、價值流圖的組成和作用4、價值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價值流圖的四個步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價值流狀態(tài)圖3、未來價值流狀態(tài)圖4、制定并實施價值流改進計劃四
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元．生產(chǎn)干部的管理技能1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)組織好你的物力資源（管物理財）2、決策與授權(quán)1)高效參與和授權(quán)2)做決定和執(zhí)行決定3)授權(quán)的原則與技巧3、領(lǐng)導(dǎo)與激勵1)團隊領(lǐng)導(dǎo)與個人激勵2)各種激勵方法第二單元.生產(chǎn)干部之品質(zhì)管理1、工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義。2、改善的起點及改善的模式。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理。4、
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本在組織中的重要性1.采購價格/規(guī)格與人格的三格素養(yǎng)；價格公式的理論性修正與成本觀念導(dǎo)正2.企業(yè)中采購成本占比及合理利潤率的探討3.采購成本結(jié)構(gòu)＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業(yè)成本攤提合理性的探討第二講：供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)及成本判定-優(yōu)勢談判1.財務(wù)性成本分析5不可歸屬成本中的工程成本與管銷費用攤提原則與時機售后的時間成本與壽命成本的分野2.成本核
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章節(jié)PE和生產(chǎn)系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)lPE的三種定義分析l生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關(guān)系lPE管理的概述、內(nèi)容與原則視頻分享：標(biāo)準(zhǔn)時間與平衡分析第二章節(jié)PE日常工作及改善點l試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝l就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故l臨時性問題臨時性解決l緊急問題時間處理l生產(chǎn)改進不斷持續(xù)改善l工程變更跟進不能馬虎l事故材料進行鑒定分析l善用修理進行失效分析l生產(chǎn)換型如何縮短時間l如何
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元課程---采購管理關(guān)鍵A.供應(yīng)定位模型;物料分級分類-采購利潤策略-供貨商家數(shù)合同關(guān)系供貨商感知模型與報價策略B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運用;條形碼應(yīng)用的迷思與破局線邊倉工令與條形碼又如何結(jié)合C.改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣;工令消耗與銷一補一線邊倉及時回饋目視管理整數(shù)箱備料與免費補換貨D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討;供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)市場=啥
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場TPM概述與概念1、現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)2、企業(yè)管理為何要實施TPM3、實施TPM活動的目標(biāo)是什么？4、TPM在組織中扮演的角色5、TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)1、損失的類型與結(jié)果2、突發(fā)型故障分類3、劣化型故障分類4、可靠度與故障對策5、故障對策結(jié)構(gòu)圖分析6、重點設(shè)備判定與故障損失衡量7、設(shè)備總合效率的構(gòu)成8、設(shè)備總合效率表達(dá)
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實施了精益？3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)2、精益計分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實施精益變革的步驟及主要問題點4、精益實戰(zhàn)推進模式的辨識與選用5、工作三元論三、支持精益實施的組織架構(gòu)與政策1、公司級推進與部門級推進2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國式精益生產(chǎn) 課時：1H
一、初識精益生產(chǎn)方式l福特的困惑l生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，代表了時代的進步二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來什么l以企業(yè)改善活動為基礎(chǔ)，支持系統(tǒng)的問題解決l精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚l精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我們追求的根本。三、精益核心：消除浪費l讓我們認(rèn)識浪費l消除浪費，就是一條精益之旅l精益核心，人的浪費是大的浪費四、
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
【研討】：企業(yè)采購業(yè)務(wù)案例分析與研討一、降低采購成本的新型理念和策略ü競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)ü采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響ü采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用ü采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標(biāo)的影響ü采購核心價值觀ü從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理ü企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系ü從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理ü常見的采購策略（案例）ü買（賣）方市場地位的判定與評估ü采購項目定位
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈及合同管理章采購與供應(yīng)鏈管理對企業(yè)管理的影響1.1.采購歷史發(fā)展和采購管理級別劃分1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)采購與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強采購與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購戰(zhàn)略框架—“萬科采購金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、認(rèn)識現(xiàn)狀，展望未來——時刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識利潤循環(huán)圈四．不同認(rèn)識下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識損失開始一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費及改
