生產(chǎn)采購課程體系
項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時：12H
講、采購的價值節(jié)、質量百分百的保障質量不保障給生產(chǎn)帶來的災難質量不保障給倉庫帶來的壓力質量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準時配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價格所帶來的結局太低價格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機制透明對供應商的考核要求透明采購要求透明采購責任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴謹供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構4.排訂生產(chǎn)計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產(chǎn)計劃的任務與劃分方式1.生產(chǎn)計劃的任務2.生產(chǎn)計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、以長期計劃規(guī)劃公司未來一年或一年以上的生產(chǎn)規(guī)模四、以中期計劃確定一年內的人力或物料需求及月生產(chǎn)計劃1.中期生產(chǎn)計劃的意義2.中期生產(chǎn)計劃的內容3.以
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質的“三不政策”-品
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】講采購戰(zhàn)略概述采購與供應鏈管理基礎采購人員的工作是做什么？供應戰(zhàn)略的含義采購戰(zhàn)略的制訂★案例分析：蘇寧電器第二講供應戰(zhàn)略框架供應戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系供應定位模型從單個還是多個細分市場采購采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略★案例分析：第三講供應戰(zhàn)略框架合作伙伴關系的定義從供應商關系轉換為合資企業(yè)供應商的感知和企業(yè)的議價地位對供應戰(zhàn)略的影響采購團隊建設★案例分析：第
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關職責1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責及權限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內涵、任務、內容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：強化成本管理意識成本管理概念成本的分類固定成本與變動成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別？經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講：成本管理方法與成本預算定價成本管理內容成本管理的作用新產(chǎn)品設計中的成本管理標準成本的管理內容和確定方法成本差異分析價值分析法服裝成本要素內容成本核算數(shù)據(jù)采集的準備工作成本核算
講師：沈維良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場白：1、當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢；①國際形勢；②國內形勢；③市場形勢；面對挑戰(zhàn)、把握先機；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測量；3）分析；4）改進；5）實施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質二次元和微營銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結構到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費的物料成本一直接人工成本一浪費的人工成本一制造費用的區(qū)分與來源3.正確設定標準成本及其運用一BOM與直接物料成本一料品成本單價的認定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準的設定與管控要領一制造費用
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判賺錢--采購談判技巧特訓營 課時：1H
部分：商務談判與企業(yè)目標達成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座大山03、敢問中國企業(yè)路在何方04、中國企
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；1）企業(yè)經(jīng)營的兩大戰(zhàn)場；2）做好現(xiàn)場管理的意義；3）提升現(xiàn)場管理的認識；4）現(xiàn)場管理存在的問題。2、現(xiàn)場管理的任務和目標；1）企業(yè)管理的三大要件；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）優(yōu)秀現(xiàn)場的六種狀態(tài)；4）現(xiàn)場管理的理念方法；3、現(xiàn)場管理的理念、方法。1）企業(yè)管理的理念；2）現(xiàn)場管理的五個目標；3）現(xiàn)場的走動式管理；4）現(xiàn)場管
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理人員的角色1、生產(chǎn)管理人員的職責與作用2、生產(chǎn)管理人員的正確觀念與心態(tài)3、生產(chǎn)管理人員應該怎樣教導和培育下屬4、現(xiàn)場必須管理之事項5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定6、工作委派與督導7、員工心目中合格的生產(chǎn)管理人員8、班組長心目中合格的生產(chǎn)管理人員二、現(xiàn)場5S專題1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S效能1）提升企業(yè)形象
