生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開(kāi)精益節(jié)、狼真的來(lái)了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇02、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國(guó)企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國(guó)企業(yè)如何真正實(shí)施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國(guó)企業(yè)面臨的三座大山03、敢問(wèn)中國(guó)企業(yè)路在何方04、中國(guó)企
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變化趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變情況第二講：制造行業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系（討論方式）1.互聯(lián)網(wǎng)包含的新工具及背后的邏輯，制造型企業(yè)該怎么做2.討論：互聯(lián)網(wǎng)給制造型企業(yè)帶來(lái)什么（品牌、產(chǎn)品、客戶、售后服務(wù)、溝通、公司ERP建設(shè)等）3.工業(yè)發(fā)展階段（機(jī)械化時(shí)代、電氣時(shí)代、信息時(shí)代、智造時(shí)代）和互聯(lián)網(wǎng)第三講：互聯(lián)網(wǎng)及理論發(fā)展過(guò)程形態(tài)及背后邏輯1.新的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)（PC
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實(shí)施了精益？3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動(dòng)力二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)2、精益計(jì)分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施精益變革的步驟及主要問(wèn)題點(diǎn)4、精益實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)模式的辨識(shí)與選用5、工作三元論三、支持精益實(shí)施的組織架構(gòu)與政策1、公司級(jí)推進(jìn)與部門級(jí)推進(jìn)2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績(jī)咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升 課時(shí)：6H
講：導(dǎo)致制造成本增高的現(xiàn)狀分析一．人員不能有效利用1．崗位設(shè)置不合理造成的人員浪費(fèi)2．大兵團(tuán)作戰(zhàn)，造成嚴(yán)重的窩工現(xiàn)象3．干部?jī)?nèi)耗，奏出的是不和諧音符4．管理者能力不足，人員管理問(wèn)題多5．管理方法陳舊，新生代員工不配合二．生產(chǎn)計(jì)劃存在的弊端1．不切實(shí)際的生產(chǎn)計(jì)劃形同虛設(shè)2．兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩式的無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)3．計(jì)劃不能靈活變通三．物料管理失調(diào)造成的生產(chǎn)紊亂1．缺
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產(chǎn)管理3.生產(chǎn)管理的架構(gòu)4.排訂生產(chǎn)計(jì)劃所需的基本要素5.問(wèn)題討論二、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)與劃分方式1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的劃分方式A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.短期計(jì)劃三、以長(zhǎng)期計(jì)劃規(guī)劃公司未來(lái)一年或一年以上的生產(chǎn)規(guī)模四、以中期計(jì)劃確定一年內(nèi)的人力或物料需求及月生產(chǎn)計(jì)劃1.中期生產(chǎn)計(jì)劃的意義2.中期生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容3.以
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時(shí)代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費(fèi)的物料成本一直接人工成本一浪費(fèi)的人工成本一制造費(fèi)用的區(qū)分與來(lái)源3.正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用一BOM與直接物料成本一料品成本單價(jià)的認(rèn)定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)一制造費(fèi)用
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽(yáng)光采購(gòu)控制成本 課時(shí)：12H
講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征節(jié)、透明采購(gòu)機(jī)制透明對(duì)供應(yīng)商的考核要求透明采購(gòu)要求透明采購(gòu)責(zé)任透明采購(gòu)流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)式精益生產(chǎn) 課時(shí)：1H
一、初識(shí)精益生產(chǎn)方式l福特的困惑l生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，代表了時(shí)代的進(jìn)步二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來(lái)什么l以企業(yè)改善活動(dòng)為基礎(chǔ)，支持系統(tǒng)的問(wèn)題解決l精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚l精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費(fèi)之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我們追求的根本。三、精益核心：消除浪費(fèi)l讓我們認(rèn)識(shí)浪費(fèi)l消除浪費(fèi)，就是一條精益之旅l精益核心，人的浪費(fèi)是大的浪費(fèi)四、
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人的管理1.1做一個(gè)稱職的“兵頭”優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開(kāi)始四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待下達(dá)命令的方法表?yè)P(yáng)員工的方法批評(píng)員工的正確方法激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī)，方式、方法有效授權(quán)十大絕招1.2、新員工管理新員工入職分析新員工應(yīng)知基本內(nèi)容一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān)一線主管在新員工入職后的地位1.3生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)培訓(xùn)的三個(gè)方面一線主管培訓(xùn)下屬三項(xiàng)基本功一線主管勝
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構(gòu)uPMC人員的工作職責(zé)u現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點(diǎn)u少量多樣生產(chǎn)方式的特點(diǎn)第二部分：產(chǎn)品需求分析u需求分析的重要性u(píng)需求提出的五個(gè)時(shí)段u營(yíng)銷計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系u需求預(yù)測(cè)的二種手法u需求變更的三個(gè)時(shí)區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預(yù)防對(duì)策分組研討:標(biāo)準(zhǔn)差法預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求第三部分：產(chǎn)能負(fù)荷分析u產(chǎn)能負(fù)荷分析
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）活動(dòng)簡(jiǎn)介1.1什么是TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）？1.2TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）定義八個(gè)要素1.3TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）發(fā)展史及趨勢(shì)1.4開(kāi)展TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）的巨大作用1.5TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)）與TQM、JIT的關(guān)系1.8全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程1.9設(shè)備點(diǎn)檢第二講、如何
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響1.1.采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問(wèn)題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬(wàn)科采購(gòu)金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越生產(chǎn)主管-管理實(shí)戰(zhàn)篇-2天》 課時(shí)：12H
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰(shuí)敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
