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生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

高效工廠生產(chǎn)管理實(shí)踐(黃國(guó)成)

講、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來(lái)——時(shí)刻追求高效一．制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)二．降低成本的6大途徑三．認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈四．不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路五．何為高效？六．生產(chǎn)過(guò)程中常見的生產(chǎn)問題與分析七．從根源著手解決問題八．提高員工的士氣—視頻欣賞、討論九．游戲—管理的真諦一〇．正確理解和實(shí)施異常管理第二講、高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始一、認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改

講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357 下載需求表

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天課時(shí)：12H

模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽

講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357 下載需求表

降低采購(gòu)成本策略與供應(yīng)商評(píng)估

課程大綱：　　一、采購(gòu)管理戰(zhàn)略　　供應(yīng)管理戰(zhàn)略　　采購(gòu)內(nèi)容的市場(chǎng)定位與采購(gòu)策略　　供應(yīng)商的分類　　供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的原則、目的和考評(píng)因素　　供應(yīng)商選擇與評(píng)估表　　供應(yīng)商評(píng)估和認(rèn)證管理　　二、供應(yīng)商管理與評(píng)估　　供應(yīng)商的培訓(xùn)與績(jī)效考核管理　　供應(yīng)商關(guān)系管理　　供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)　　供應(yīng)商的合同管理　　供應(yīng)商評(píng)估　　三、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧　　談判的目的與原則

講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357 下載需求表

改善生產(chǎn)的利器——TMP實(shí)務(wù)課程

TMP的基本概念問題：何為TMP？TMP與5S關(guān)系為何？提問、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標(biāo)2、TMP展開的八大重點(diǎn)3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問題：推行TMP的主要障礙為何？）提問、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動(dòng)的困難）2、推進(jìn)TMP活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會(huì)的成立4、推進(jìn)TMP活動(dòng)計(jì)劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動(dòng)問題：提

講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357 下載需求表

精益生產(chǎn)管理

一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化？二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．

講師：田開軍咨詢電話：010-82593357 下載需求表

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位1.1供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）-供應(yīng)鏈圖解-PMC在供應(yīng)鏈中的定位1.2PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.-PMC關(guān)鍵銜接是啥-PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關(guān)系.1.4預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義第2單元

講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357 下載需求表

生產(chǎn)一線管理者管理技能全面提升

部分生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場(chǎng)管理者管理意識(shí)提升）◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的處境與順境◆現(xiàn)場(chǎng)線管理者的角色認(rèn)知◆現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要業(yè)務(wù)◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批

講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357 下載需求表

《精益生產(chǎn)和人力資源管理訓(xùn)練》

【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益

講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357 下載需求表

柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制課時(shí)：2H

一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問題2、中層——發(fā)覺問題喬致庸與馬荀3、