生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
TMP的基本概念問(wèn)題：何為TMP？TMP與5S關(guān)系為何？提問(wèn)、思考、回答1、TMP的定義，歷史和目標(biāo)2、TMP展開(kāi)的八大重點(diǎn)3、TMP與5S的關(guān)系TMP的推行準(zhǔn)備問(wèn)題：推行TMP的主要障礙為何？）提問(wèn)、思考、回答1、推進(jìn)TMP活動(dòng)的困難）2、推進(jìn)TMP活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)3、推進(jìn)TMP委員會(huì)的成立4、推進(jìn)TMP活動(dòng)計(jì)劃的制定5、5S基礎(chǔ)的建立提案改善活動(dòng)問(wèn)題：提
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵一制造工廠的謀利策略方向一現(xiàn)時(shí)代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求2.深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向一直接物料成本一隱藏與浪費(fèi)的物料成本一直接人工成本一浪費(fèi)的人工成本一制造費(fèi)用的區(qū)分與來(lái)源3.正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用一BOM與直接物料成本一料品成本單價(jià)的認(rèn)定與管控一BOR與直接人工成本一人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)一制造費(fèi)用
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分：人員管理1、員工心態(tài)管理(1).工作中不找任何借口(2).服從，行動(dòng)的步(3).說(shuō)謊是大的罪惡(4).工作中保持陽(yáng)光心態(tài)(5).忠誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶(6).帶著快樂(lè)去工作(7).建立有效的文化管理機(jī)制2、創(chuàng)新的意識(shí)(1).惟有創(chuàng)新才能不斷前進(jìn)(2).打破一切常規(guī)(3).培養(yǎng)和運(yùn)用創(chuàng)造性思維3、工作教導(dǎo)(1).工作教導(dǎo)的理念(2).常見(jiàn)教導(dǎo)的缺點(diǎn)(
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽(yáng)光采購(gòu)控制成本 課時(shí)：12H
講、采購(gòu)的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來(lái)的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來(lái)的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價(jià)格所帶來(lái)的結(jié)局太低價(jià)格所帶來(lái)的隱患第二講、陽(yáng)光采購(gòu)的特征節(jié)、透明采購(gòu)機(jī)制透明對(duì)供應(yīng)商的考核要求透明采購(gòu)要求透明采購(gòu)責(zé)任透明采購(gòu)流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越生產(chǎn)主管-管理實(shí)戰(zhàn)篇-2天》 課時(shí)：12H
篇：認(rèn)知篇章、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權(quán)利認(rèn)知4.生產(chǎn)主管的使命5.生產(chǎn)主管的九重角色6.生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則第二章、管理者應(yīng)有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰(shuí)敢喝馬桶里的水？4.不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)5.工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第二篇技能篇第三
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說(shuō)物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】在此模塊中：講：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境采購(gòu)需求分析采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)分析在采購(gòu)環(huán)境中商務(wù)談判的流程第二講：談判概述和談判前準(zhǔn)備工作供應(yīng)定位模型分析（SupplyPositioningModel）PIP獲利影響潛力、IOR風(fēng)險(xiǎn)影響機(jī)會(huì)帕累托80/20法則獲得并理解信息了解采購(gòu)背景分析價(jià)格和成本★案例分析：美劇《別對(duì)我說(shuō)謊》第三講：了解你的談判
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃管理與排程控制》 課時(shí)：2H
一、企業(yè)需要什么樣的管理人員？（一）學(xué)會(huì)關(guān)注的“兩個(gè)重點(diǎn)”1、開(kāi)源2、節(jié)流（二）如何進(jìn)行計(jì)劃管理自我診斷及提升？1、看——生產(chǎn)辦公環(huán)境、人員狀況、目光2、查——現(xiàn)場(chǎng)管理走動(dòng)3、記——工作日志4、訪——下屬動(dòng)態(tài)5、報(bào)——計(jì)劃及思路與上級(jí)溝通二、如何正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的有效發(fā)揮？（一）管理層級(jí)與核心關(guān)注點(diǎn)1、高層——制造問(wèn)題2、中層——發(fā)覺(jué)問(wèn)題喬致庸與馬荀3、
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)一、課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹二、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1.常見(jiàn)的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO等不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)2.接單模式的異同分析／預(yù)測(cè)訂單交貨通知三要素的關(guān)鍵管理3.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與群組排配的思路4.PMC計(jì)劃部門關(guān)鍵的職能與組織架構(gòu)定位5.訂單準(zhǔn)確度的演示與庫(kù)存管理的關(guān)鍵點(diǎn)第二部分產(chǎn)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場(chǎng)11.精益計(jì)劃
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)1．離島式車間布局2．機(jī)器位置固定不變3．后推式生產(chǎn)方式4．事后管理第二部分什么是七大浪費(fèi)1．制造過(guò)多(過(guò)早)的浪費(fèi)2．庫(kù)存的浪費(fèi)1．搬運(yùn)與等待的浪費(fèi)2．加工作業(yè)浪費(fèi)與動(dòng)作浪費(fèi)3．制造不良品的浪費(fèi)第三部分精益級(jí)浪費(fèi)排除的策略1．尋找便宜的管理方法2．集結(jié)式流水線與單件流動(dòng)3．后拉式看板系統(tǒng)4．目視化與安定化5．安定化所需條件之管理心態(tài)
講師：李晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于精益生產(chǎn)問(wèn)題精益生產(chǎn)中的人力資源，薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)支持，技術(shù)困惑，提出工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。引子：(案例分析)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的重要性案例：日本公司：一個(gè)公司推行精益生產(chǎn)，各個(gè)分公司，形式各異，為什么章、精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程一、精益生產(chǎn)是一個(gè)技術(shù)結(jié)合管理的項(xiàng)目(一)精益
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)1、什么是精益生產(chǎn)2、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)3、精益生產(chǎn)企業(yè)的收益二、精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟1、什么是精益生產(chǎn)體系2、精益生產(chǎn)實(shí)施步驟3、主要精益工具簡(jiǎn)介三、現(xiàn)狀分析工具——價(jià)值流圖解析1、價(jià)值流圖的意義2、解析價(jià)值流圖3、價(jià)值流圖繪制步驟四、高效率生產(chǎn)保證——消除八種浪費(fèi)1、傳統(tǒng)管理指標(biāo)的誤區(qū)2、精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)3、八種浪
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1周1、精益六西格瑪黑帶破冰之旅2、什么是精益六西格瑪3、精益六西格瑪項(xiàng)目選擇和評(píng)估4、精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施和展開(kāi)5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和頭腦風(fēng)暴6、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防7、客戶心聲VOC和顧客滿意度測(cè)量8、高級(jí)流程SIPOC圖9、品質(zhì)成本分析10、項(xiàng)目收益計(jì)算11、價(jià)值流程圖VSM12、測(cè)量系統(tǒng)分析13、過(guò)程能力分析和計(jì)算14、數(shù)據(jù)收集和分層15、因果分析16
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識(shí)》（2天） 課時(shí)：12H
【課程大綱】章、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹(shù)立正確的安全意識(shí)4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長(zhǎng)6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)的啟示8.視頻欣賞：一個(gè)沒(méi)有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全
